Citat-mobil


on

MiLseminarium - 20, 21 och 24 november

...och ett ledarskap som inspirerar till förnyelse

Samtal.jpgDe flesta förändringsinitiativ ger inte önskade effekter. Inte heller våra ambitioner om förnyelse och agilitet. Nästan alltid finns en god strukturell lösning, vilket är nödvändigt men inte tillräckligt. Kulturen är antingen en möjliggörare eller ett immunsystem i förändring. En agil organisation är inte möjlig utan en agil kultur – en kultur som välkomnar förnyelse och där man gör varandra bra.

Detta är utgångspunkten i vår workshop där du bjuds in till erfarenhetsutbyte och reflektion med syftet att vi tillsammans blir klokare på hur vi kan vidareutveckla våra organisationer. Vi i MiL kommer att bjuda på våra erfarenheter och på vårt perspektiv på ledarskap och kulturutveckling. Vi kommer även att introducera ett förändrat perspektiv på Morgan McCalls modell om 70-20-10 regeln inom lärande och utveckling. Målet är att vi tillsammans utvecklar en praktisk modell som ökar sannolikheten att våra viktigaste utmaningar får kraft att gå från ord till handling.


MiL Institute har lång erfarenhet av att designa utvecklingsprocesser där vi integrerar kultur, strategi, förnyelse och ledarskap till processer där människor och verksamhet växer.

 

Anmälan

 

Stockholm
Tid: Måndagen den 20 november, kl. 13.00-15.00
Plats: United Spaces, Waterfront Building, Klarabergsviadukten 63
Anmälan: tone.lennesio@milinstitute.se eller 08-406 63 31

Malmö
Tid: Tisdagen den 21 november, kl. 13.00-15.00
Plats: United Spaces, Nordenskiöldsgatan 24
Anmälan: tone.lennesio@milinstitute.se eller 08-406 63 31

Göteborg
Tid: Fredagen den 24 november, kl. 9.00-11.00
Plats: United Spaces, Östra Hamngatan 16
Anmälan: tone.lennesio@milinstitute.se eller 08-406 63 31

 

Våra seminarier och workshops riktar sig till organisationer anslutna till MiL Foundation Forum, samt till MiL Institutes alumni och kundföretag. Seminarierna är kostnadsfria.

 

Värdar

 

a1sx2_Original1_Janebrant.jpg Jonas Janebrant, Vice VD i MiL Institute med ansvar för skräddarsydda insatser. Jonas brinner för kulturutveckling och av att designa insatser som ger samtidig utveckling av både ledarskap och verksamhet.
a1sx2_Original1_Cederholm.jpg Adam Cederholm, ledarskapskonsult, verksamhetsutvecklare och coach som sitter i MiL Institutes ledning. Med sin tidigare erfarenhet av management consulting och sitt stora intresse för organisationskultur och beteendeförändringar stöttar Adam flera av MiLs kunder med att designa och genomföra förändringsprocesser från början till slut.
a1sx2_Original1_Colstrup.jpg Anders Colstrup, MiL Institute, stor erfarenhet av att arbeta med förändringsprocesser samt ledarskaps- och ledningsgruppsutveckling både i Sverige och internationellt. Anders har även under många år coachat inom sportens värld på landslagsnivå.

on

Tillit_FB_In.png

"Tillit är ett av de tillstånd som du, som chef, förväntas skapa tillsammans med andra för att åstadkomma resultat. Tillit har också andra existensberättiganden. Tillit får oss att bli lyckligare och friskare, det reducerar komplexitet och ökar lärandet på våra arbetsplatser.”
 
Detta är ett utdrag ur "Steg mot tillit", en skrift av Katarina Billing som publiceras inom ramen för MiLs Forskningstiftelse. Fokus i boken är vad du som chef kan göra för att skapa tillit.

ingridkongslov.jpgIngrid Kongslöv, verksamhetschef på Region Skåne beskriver boken på följande sätt:

”Steg mot tillit” är en liten, nätt och snabbläst bok som är späckad av referenser och modeller för fortsatt förkovran och fördjupning. Det personliga tilltalet och konkreta exempel gör den också användbar som inspiration och underlag för reflektion. Avslutningsvis gillade jag appendixet och blev genast sugen på att bjuda in till dialog med appendixets olika rubriker och små texter som utgångspunkt.

Är du intresserad av att köpa boken kan du beställa den av:
Barbro Jeppsson, MiL Institute. Skicka epost till info@milinstitute.se
Priset är 125 kronor inkl. moms + porto.

 

 

 

 


on

JohannaGoran_1200x628.jpg
Strategi, vad är det egentligen? Varför blir det ofta för lite strategiskt och för mycket operativt arbete i ledningsgrupper? Passar jag som chef i strategiska situationer? Hur fungerar hjärnan när det gäller långsiktighet och komplexa situationer?

Under våren bjöd MiL Institute in till fyra seminarier för att försöka ge klarhet i dessa frågeställningar. Gensvaret var stort, drygt 80 ledare från olika branscher deltog och fick möjlighet att fördjupa sin förståelse för dessa frågor samt utbyta erfarenheter.

Är de strategiska frågorna med på agendan?

Vi noterade att det fanns en enighet bland deltagarna kring knepigheten i att kontinuerligt få in strategiarbetet i ledningsgruppen. Varför är det så?

Delar av svaret på denna fråga ligger i chefernas behov av informationsutbyte och operativ samordning under mötena, behovet av bollplank kring akuta frågor samt svårigheter i att lämna sitt delområdesansvar för ett helhetsfokus. Chefer trivs också olika bra i strategiska diskussioner och ofta saknas ett relevant språk kring strategi och vad man menar med strategiskt ledarskap. Det kan också finnas en avsaknad av samsyn kring framtidsorienterade frågor och kritiska framgångsfaktorer vilket gör det svårare att på ett tillfredsställande vis arbeta med de strategiska frågorna.

Men också vår hjärna lurar oss

En del av svaret ligger också i att vi människor är lika i det avseendet att vår hjärna lurar oss att fokusera på det kortsiktiga och det enkla. Våra seminarier gav en välkommen inblick i hur våra hjärnor fungerar. Cheferna fick närmare kunskap om hjärnans belöningsstruktur, Striatum, och att vi genom denna får så kallade "belöningsduschar" som får oss att känna oss tillfreds. Det är Striatum som ger snabba belöningar när vi arbetar med det som är invant och tryggt, säkert och bekant.

I reptilhjärnan finns även Amygdala, som är hjärnans känslostruktur. Den reagerar med "fight-, flight- eller freeze-respons" vid det som är otryggt, osäkert och obekant. Inte lätt alltså – vi får belöningar när vi arbetar med det bekanta och ”bestraffningar” när vi närmar oss det obekanta. Inte så konstigt då att chefer ofta brottas med strategiska frågor som ju till sin natur ofta är osäkra, långsiktiga och komplexa,.

Tack och lov är vi utrustade med frontalloben, hjärnans smartaste del, men som också kräver mycket energi. Den hjälper oss att "känsloreglera" och att vara planerande, rationella, beräknande, framtidsorienterade och just strategiska.

Skapa rätt prestationsförutsättningar

Det förekom många diskussioner under seminarierna kring hur vi kan använda oss av frontalloben på bästa sätt. En intressant frågeställning var om cheferna gett sin frontallob rätt prestationsförutsättningar, det vill säga har man till exempel ätit, sovit, tagit pauser, inte blandat operativa och strategiska frågeställningar och inte lagt strategiska diskussioner sent på eftermiddag/kväll.

Det räcker inte heller med att tala om strategiska frågor ett par gånger per år, utan vi behöver låta det strategiska arbetet vävas in tydligare i vardagen så att de blir mer kontinuerligt och återkommande. Striatum gillar delmål, så vi behöver sätta delmål i riktning mot det långsiktiga målet. Allra helst bör vi göra något varje dag i riktning mot målet, så att vi får en "belöningsdusch" som håller motivation, energi och drivkraft igång hela tiden.

Tid för att tala om strategi

Vid vår avslutande utcheckning gav ledarna uttryck för att det varit inspirerande och lärorikt - och att man nu ska hem och arbeta vidare med detta i sin egen ledningsgrupp! Bland annat avsätta tid för att återkommande tala om strategi och ge frontalloben rätt prestationsförutsättningar. Även systematisera uppföljningsarbetet med fokus på lärande och ofta tala om kritiska framgångsfaktorer. Och på så vis utveckla ett gemensamt språk för vad man menar med strategi och strategiskt arbete. Vilket kommer att skapa en tydligare samsyn.

//Johanna Malmström, affärsutvecklare och seniorkonsult i MiL Institute

Välkommen att kontakta mig om du vill veta mer om hur MiL Institute arbetar med ledningsgruppsutveckling. Är du erfaren chef kan jag tipsa om MiLprogrammet för erfarna chefer som fokuserar bland annat på strategi och ledningsgruppsutveckling.

 


on

Almedalen_reflektion_1200x628.jpg

Under Almedalsveckan 2017 lyfter MiL Foundation Forum viktiga samhälls- och ledarskapsfrågor i Donnerska husets aula. Vårt program avslutas med en reflektion kring de samtal som förts under dagarna kring vikten att testa, våga lida nederlag och förhålla sig till vad som är ”gott nog”.

Under denna vecka i Almedalen har vi utforskat tre olika frågor som vi på olika sätt kommer i kontakt med eller påverkar oss i vår vardag. Nu möts vi för en avslutande reflektion.

Axel Carlberg har lett oss i ett mer existentiellt samtal kring konsten att misslyckas och våga lida nederlag. Göran Alsén och Björn Zackrisson har lett oss i ett seminarium kring vikten att bejaka experimenterande i hur vi organiserar oss i vardagen. Johanna Malmström och Johanna Steen har bjudit in till en workshop där vi tittat på vår vardag utifrån frågan ”Vad är ”gott nog” och vad skulle hända om jag tog gott nog på allvar?”

Missa inte den avslutande reflektionen där våra samtalsvärdar delar med sig av observationer, frågor och spaningar från de två dagarnas samtal, seminarier och workshops.

Väl mött i Almedalen!
Johanna Steen,
MiL Foundation Forum

 

Avslutande panelsamtal

Onsdagen den 5 juli klockan 12:00 - 12:30 i Donnerska huset, Donners plats 1 i Visby

Vad sker om chefen testade mer och nöjde sig med ”gott nog”? Hur kan vi ompröva misslyckandets värde?

En avslutande sammanfattning och reflektion kring vikten att som chef och ledare främja mer experimenterande i vardagen; att våga lida nederlag och ompröva misslyckandets värde, samt att ta på allvar frågan om vad som är ”gott nog”– vad är en ”god nog” människa, chef, medarbetare, förälder, vän och vad får det för konsekvenser att sluta sträva efter det ”perfekta” och nöja sig med ”god nog”? Under samtalet sammanfattas lärdomar och insikter från seminarieledare och deltagare med avslutande kommentarer om framtiden.

Läs mer i Almedalsveckans officiella program – 5 juli →

 

Vårt program

4 Juli

12.30-12.50 – I en kultur som är besatt av framgång – hur kan vi ompröva misslyckandets och förnöjsamhetens värde? →
– inledande panelsamtal

12.50-14.15 – Om vikten att våga lida nederlag – hur kan vi ompröva misslyckandets värde? →
– samtal i filosofisk anda om vad som är sant, viktigt och värt att kämpa för i livet

14.30-15.45 – På jakt efter den lekfulla och djärva organisationen – hur skapa mer experimenterande i vardagen? →
– seminarium där vi söker goda exempel på systematisk djärvhet och experimenterande i organisationer

16.00-17.30 – Vad är gott nog? Om prestation, perfektion och press i vardagen. →
– workshop där vi (du) utforskar vad som hade hänt om du faktiskt tog "gott nog" på allvar

5 juli

08.00-09.15 – Om vikten att våga lida nederlag – hur kan vi ompröva misslyckandets värde? →
– samtal i filosofisk anda om vad som är sant, viktigt och värt att kämpa för i livet

09.30-10.30 – På jakt efter den lekfulla och djärva organisationen – hur skapa mer experimenterande i vardagen? →
– seminarium där vi söker goda exempel på systematisk djärvhet och experimenterande i organisationer

10.45-12.00 – Vad är gott nog? Om prestation, perfektion och press i vardagen. →
– workshop där vi (du) utforskar vad som hade hänt om du faktiskt tog "gott nog" på allvar

12.00-12.30 – Vad sker om chefen testade mer och nöjde sig med ”gott nog”? Hur kan vi ompröva misslyckandets värde? →
– avslutande panelsamtal

 

Följ oss på FB-f-Logo__blue_50.png fb.com/milinstitute


on

Almedalen_Donnerska_1200x628.jpg

Under Almedalsveckan 2017 lyfter MiL Foundation Forum viktiga samhälls- och ledarskapsfrågor i Donnerska husets aula. I ett inledande panelsamtal möter du våra värdar och de frågor de kommer lyfta under de kommande dagarna.

Varför är MiL i Almedalen och vad är det vi bjuder in till?

Blogg_johannaaxel.jpgDet här är tredje året MiL är i Almedalen, en plats och ett sammanhang som jag personligen hade många fördomar om innan jag själv hade varit här. Den typ av utforskande samtal och möten som vi vanligtvis vill bjuda in till är beroende av en viss mån av närvaro, öppenhet och sårbarhet - är den typen av utbyte möjligt under Almedalsveckan? Men de två senaste årens erfarenheter i Visby får mig att tro att det inte bara är möjligt att mötas, utan att platsen, sammanhanget och folket där ger en ytterligare dimension till samtalen (om vi ger varandra en chans).

Att vara isolerade på en ö förstärker för mig den underliggande känsla av samhörighet som jag alltid har med mig in i de samtal som MiL Foundation Forum bjuder in till, det vill säga att det är vi som är här just nu i rummet som delar denna tid på jorden, vi som kommer leva och dö inom samma tidspann, och på så sätt hör vi ihop även om vi har olika idéer om saker och ting. På så sätt finns det mycket att lära av varandra. Att mot den bakgrunden vara i ett sammanhang där inte bara politiker och journalister pratar om det samhälle vi lever i och dess utmaningar, utan där alla olika typer av organisationer, intresseföreningar och eldsjälar samlats för att lyfta de samhällsfrågor som just de brinner för, känns ytterst meningsfullt och viktigt ur ett ledarskapsperspektiv.

Vad vi hoppas bidra med är ett rum för dialog - vi vill komplettera debatten med ett utforskande samtal kring de viktiga samhälls- och ledarskapsfrågor vi möter i vår vardag. Vi som medverkar i Almedalen har under lång tid och i många olika sammanhang jobbat med att utveckla organisationer och dess ledarskap så inför årets Almedalsvecka frågade jag Axel Carlberg, Göran Alsén och Johanna Malmström -om ni fick välja fritt - vad är det för frågor och ledarskapsutmaningar som ni skulle vilja bjuda in till att prata om? Vad är det för frågor ni själva skulle vilja utforska och förstå bättre i detta sammanhang?

Resultatet är ett program där vi på olika sätt närmar oss kritiska situationer och företeelser där människans/chefens/organisationens villkor ställs på sin spets, där ”kruxet” uppstår för oss som idag lever och verkar i en kultur som är besatt av att uppnå framgång och perfektion och undvika nederlag och misslyckande.

I detta inledande samtal får vi möta våra samtalsvärdar från MiL och höra mer om deras bakomliggande fråga, vad de bjuder in till och vad de hoppas på. Vår ansats bottnar i frågor som vi är intresserade av men inte har svaren på och i vår nyfikenhet. Vi hoppas att möta er nyfikenhet och era frågor i Donnerska husets aula.

Väl mött i Almedalen!
Johanna Steen,
MiL Foundation Forum

 

Inledande panelsamtal

Tisdagen den 4 juli klockan 12:30 - 12:50 i Donnerska huset, Donners plats 1 i Visby

I en kultur som är besatt av framgång - hur kan vi ompröva misslyckandets och förnöjsamhetens värde?

Under samtalet introduceras tre frågor som vi kommer utforska närmare under dagen: Vad är det som gör att vi inte tillämpar ett mer experimentellt förhållningssätt i våra organisationer kring former för arbete, organisation och ledning? I en kultur som är besatt av framgång - hur kan vi ompröva misslyckandets värde? När kraven på att prestera och leverera är höga, vad innebär det att leva och leda sitt liv ”gott nog”?

Läs mer i Almedalsveckans officiella program – 4 juli →

 

Vårt program

4 Juli

12.30-12.50 – I en kultur som är besatt av framgång – hur kan vi ompröva misslyckandets och förnöjsamhetens värde? →
– inledande panelsamtal

12.50-14.15 – Om vikten att våga lida nederlag – hur kan vi ompröva misslyckandets värde? →
– samtal i filosofisk anda om vad som är sant, viktigt och värt att kämpa för i livet

14.30-15.45 – På jakt efter den lekfulla och djärva organisationen – hur skapa mer experimenterande i vardagen? →
– seminarium där vi söker goda exempel på systematisk djärvhet och experimenterande i organisationer

16.00-17.30 – Vad är gott nog? Om prestation, perfektion och press i vardagen. →
– workshop där vi (du) utforskar vad som hade hänt om du faktiskt tog "gott nog" på allvar

5 juli

08.00-09.15 – Om vikten att våga lida nederlag – hur kan vi ompröva misslyckandets värde? →
– samtal i filosofisk anda om vad som är sant, viktigt och värt att kämpa för i livet

09.30-10.30 – På jakt efter den lekfulla och djärva organisationen – hur skapa mer experimenterande i vardagen? →
– seminarium där vi söker goda exempel på systematisk djärvhet och experimenterande i organisationer

10.45-12.00 – Vad är gott nog? Om prestation, perfektion och press i vardagen. →
– workshop där vi (du) utforskar vad som hade hänt om du faktiskt tog "gott nog" på allvar

12.00-12.30 – Vad sker om chefen testade mer och nöjde sig med ”gott nog”? Hur kan vi ompröva misslyckandets värde? →
– avslutande panelsamtal

 

Följ oss på FB-f-Logo__blue_50.png fb.com/milinstitute

En kultur där vi gör varandra bra
MiLseminarium - 20, 21 och 24 november ...och ett ledarskap som inspirerar till förnyelse De flesta förändringsinitiativ ger inte önskade effekter. Inte heller våra ambitioner om förnyelse och agili...
Läs mer...
Steg mot tillit – en bok för chefer
"Tillit är ett av de tillstånd som du, som chef, förväntas skapa tillsammans med andra för att åstadkomma resultat. Tillit har också andra existensberättiganden. Tillit får oss att bli lyckligare och ...
Läs mer...
Strategi, hjärnan och ledningsgrupper - hur hänger de ihop?
Strategi, vad är det egentligen? Varför blir det ofta för lite strategiskt och för mycket operativt arbete i ledningsgrupper? Passar jag som chef i strategiska situationer? Hur fungerar hjärnan när de...
Läs mer...
Almedalsveckan: Vad sker om chefen testade mer och nöjde sig med ”gott nog”? Hur kan vi ompröva misslyckandets värde?
Under Almedalsveckan 2017 lyfter MiL Foundation Forum viktiga samhälls- och ledarskapsfrågor i Donnerska husets aula. Vårt program avslutas med en reflektion kring de samtal som förts under dagarna ...
Läs mer...
Almedalsveckan: I en kultur som är besatt av framgång - hur kan vi ompröva misslyckandets och förnöjsamhetens värde?
Under Almedalsveckan 2017 lyfter MiL Foundation Forum viktiga samhälls- och ledarskapsfrågor i Donnerska husets aula. I ett inledande panelsamtal möter du våra värdar och de frågor de kommer lyfta u...
Läs mer...
Almedalsveckan: Om vikten att våga lida nederlag – hur kan vi ompröva misslyckandets värde?
Under Almedalsveckan 2017 lyfter MiL Foundation Forum viktiga samhälls- och ledarskapsfrågor i Donnerska husets aula. Axel Carlberg, doktor i etik, är värd för ett samtal kring vikten att ompröva mi...
Läs mer...
Almedalsveckan: Vad är gott nog? Om prestation, perfektion och press i vardagen
Under Almedalsveckan 2017 lyfter MiL Foundation Forum viktiga samhälls- och ledarskapsfrågor i Donnerska husets aula. Johanna Malmström och Johanna Steen är värdar för en workshop där du får möjligh...
Läs mer...
Almedalsveckan: På jakt efter den lekfulla och djärva organisationen – hur skapa mer experimenterande i vardagen?
Under Almedalsveckan 2017 lyfter MiL Foundation Forum viktiga samhälls- och ledarskapsfrågor i Donnerska husets aula. Göran Alsén, MiL Institute och Björn Zackrisson, Skånevård Sund, söker efter djä...
Läs mer...
Almedalsveckan 2017: Vårt program!
Under Almedalsveckan 2017 lyfter MiL Foundation Forum viktiga samhälls- och ledarskapsfrågor i Donnerska husets aula i Visby. Välkommen!   Vårt program 4 Juli 12.30-12.50 – I en kultur som...
Läs mer...
Har du förstått syftet med systemet?
Del 2 – fortsättning på del 1 Spänningsfält, balansakter och fallgropar Att ta sin roll och bidra i systemet (t.ex. ett företag eller ett team) är en inre och yttre balansakt. En roll i ett system f...
Läs mer...