Citat-mobil


on

MiLseminarium - 23 mars 2018 i Göteborg

 

b2ap3_thumbnail_Samtal.jpgUnder seminariet kommer vi att försöka avdramatisera detta med strategiarbete. Vi vet att det mesta som har med strategi av många upplevs som ”flummigt och begränsat relevant för verksamheten”. Men så behöver det inte vara.

Varför blir det ofta för lite fokus på strategiska frågor eller, enklare uttryckt, frågor som berör verksamhetens långsiktiga framgång? Här kan vi rikta intresset mot såväl hur vi som individer fungerar som mot vad en organisationskultur spelar för roll.

Vi tänker prata om hur de ledningsgrupper gör som faktiskt lyckas få till ett strategiskt fokus och vi tänker ägna oss lite åt hur vår hjärna fungerar och hur den kunskapen kan hjälpa oss att bli mera strategiskt orienterade.

Vår förhoppning är att seminariet ger både tänkvärd inspiration och konkreta tips som gör att redan nästa ledningsgruppsmöte kan ta en delvis annan riktning.

Seminariet riktar sig till dig som leder eller sitter med i en ledningsgrupp. Det kommer att ha workshopliknande karaktär vilket innebär att vi blandar små föreläsningsinslag med samtal i mindre grupper. Erfarenhetsutbytet spelar alltså en central roll.

Varmt välkommen!

 

Anmälan

 

Göteborg
Tid: Fredagen den 23 mars klockan 09.00-11.00
Plats: United Spaces, Östra Hamngatan 16, Göteborg
Anmälan: tone.lennesio@milinstitute.se eller 08-406 63 31

 

Våra seminarier och workshops riktar sig till organisationer anslutna till MiL Foundation Forum, samt till MiL Institutes alumni och kundföretag. Seminarierna är kostnadsfria.

 

Värdar

 

b2ap3_thumbnail_Alsen.jpg

Göran Alsén, programchef och coach i MiL Institute. Göran har stor erfarenhet av ledningsfrågor, att arbeta med ledarskapsutveckling och ledningsgruppsutveckling med inriktning på både verksamhets- och individutveckling

b2ap3_thumbnail_JohannaMalmstrom_large.jpg

Johanna Malmström, programledning och affärsutveckling i MiL Institute. Johanna har god erfarenhet av arbete med ledningsgruppsutveckling och utveckling av chefsgrupper mot såväl privata som offentliga kundföretag och organisationer.


on

milffc_banner_1024x512px.jpg

Is cross-functional collaboration key for your organization to succeed?

b2ap3_thumbnail_Cakefactory_collage.jpgIf so, welcome to a unique leadership conference where we explore challenges and possibilities in cross-functional collaboration and more “agile” ways of organizing.

It has been said that its easier to act your way into a new way of thinking than to think yourself into a new way of acting – this year you don’t want to miss out when we put that simple rule to the test!

Instead of talking about cross-functional collaboration, organizational learning, uncertainty, fast changes and the need for more agile ways of organizing – let’s experience it, lead it, fail at it and succeed at it! Let’s observe it, interpret it and learn from it!

Join us in an intense and memorable learning experience where you will start a Cake Factory 2.0* and see what unfolds. Together with other managers, researchers, consultants we operate our factories and learn about cross-functional collaboration, managing uncertainty and fast changes, exploring – in the moment – what it means to be agile and adaptive.

Invited researchers, consultants and managers will later help us reflect on our joint experience and use it to deepen our understanding of ourselves and of similar situations we encounter in our regular organizational settings.

Get inspired by the different encounters, conversations, theory and practice sessions, by sharing experiences about searching and trying new more “agile” ways of organizing, leading and learning.

*Cake Factory 2.0 is an elaboration of the original Cake Factory, highlighting issues of cross-functional collaboration and agility.

This year’s theme

The call to LEARN TOGETHER- CHANGE TOGETHER is not a radical one.
It would be more extreme for an organization to proclaim: “NO LEARNING, NO CHANGE  - all on our own!”

In the interconnected world of organizations today there are few isolated events, few isolated processes. There may however be feelings of isolation and pockets of fear. We seek control and stability where there is little to have and the uncertainty and the simple speed of things makes it harder (but more important) to learn and collaborate across functions. The disruptive force of the digitalization era and the acceleration of the modern world have both brought with it a heightened state of survival urgency, an existential crisis for entire industries. Obsolete in a heartbeat – if you are not learning, adapting fast enough you will quickly be irrelevant.

This leadership conference is an opportunity to explore challenges and possibilities in cross-functional collaboration and more “agile” ways of organizing. The pull to look for cure-all solutions or recipes to succeed with cross-function collaboration can be strong. Come share your experiences and your lessons learnt from successes and failures alike and let’s LISTEN TOGETHER. LEARN TOGETHER. CHANGE TOGETHER!

Why join

Leadership-conference.jpgJoin us if you are a manager, researcher or internal consultant working with leadership and organizational development looking to gain:

  • A new network and learning community
  • New inspiration from theory and practice
  • An experiential learning experience –reflection and insights to bring into 2018!

Why not take “Learn together – change together!” to heart and bring a learning partner from home!

Who should join?

The invitation to LEARN TOGETHER- CHANGE TOGETHER is extended to all of you who in different ways are trying to get organizations and societies to take the next evolutionary leap into more agile ways of organizing work.

It’s an invitation to MANAGERS, which are dealing with this survival urgency in their everyday life, trying to manage and lead their people, business and themselves.

It’s an invitation to INTERNAL CONSULTANTS and to MiLCONSULTANTS moving between different organizations trying to support, challenge and facilitate change initiatives, new ways of organizing work.

It’s an invitation to RESEARCHERS studying organizations and leadership, wanting to provide relevant insight and knowledge to help understand what’s happening and predict and guide future actions.

Finally, it’s an invitation to INSTITUTIONS trying to support efforts to learn together and change together – let’s meet up in Malmö in January. Bring your fears and your questions; bring your knowledge and insights, just don’t forget your curiosity.

Don’t miss out on an intense and memorable learning experience – register now!

 

REGISTER

register.png


Price:
 12 000 SEK, for members in MiL Foundation Forum 6 000 SEK. Price is excluding VAT.

Rules for cancellation: Cancellations before January 3, 2018 no charge. After that full price. Your ticket can be transferred to another participant from your company without cost, just let us know.

Register: Tone Lennesiö, tone.lennesio@milinstitute.se, +46 8 406 63 31

 

THE PROGRAM

 

Day one

08:30
REGISTRATION

09:00
WELCOME & CHECK-IN
– Lena Bergström and Johanna Steen
     
09:30
WHY EXPLORE THE CHALLENGES OF CROSS- FUNCTIONAL COLLABORATION & “AGILITY”- INTERVENTIONS?
– Magnus Larsson and Jonas Janebrant

11:00
BREAK

11:10
LISTEN TOGETHER. LEARN TOGETHER.
– Exploring current challenges in cross- functional collaboration and more “agile” ways of organizing from the perspective of the Manager, Consultant and the Researcher

12:15
LUNCH

13:15
CAKE FACTORY 2.0
– Organizational experiment – experiential learning. We start, lead and operate Cake Factories and explore challenges and possibilities in cross-functional collaboration – in the moment!

15:45
BREAK

16:00
REFLECTION on CAKE FACTORY 2.0
– Sharing observations and reflection on experiences from the experiment

18:30
END OF THE DAY

19:30
CONFERENCE DINNER

 

Day two

08:00
SOCIAL DREAMING MATRIX
– Morning session where we share the dreams we dreamt over night and look for clues to further our joint exploration with Johanna Steen and Charlotte Henschel

09:00
BREAK

09:15
BRIDGING THE GAP – research, practice and application
– Invited co-hosts share their experiences of the challenges of cross- functional collaboration and implementing more “agile” ways of organizing. Highlighting the perspective of the manager, the consultant and the researcher. With Ulrik Brandi, Bente Elkjær and others.

12:00
LUNCH

12:45
LEARN TOGETHER. CHANGE TOGETHER
– Closing session where we summarize our days together and look for future explorations

14:00
END OF CONFERENCE

 

The conference will be held in English to allow for international participants. Swedish will be spoken as well.

Please be aware that January 25th-26th is months away and the program may be subject to some changes.
For more information regarding the program please contact:
johanna.steen@milinstitute.se

 

CONFERENCE HOSTS

 

Johanna Steen Johanna Steen, Head of MiL Foundation Forum
Johanna is the driving force behind MiL Foundation Forum’s ambition to create and host spaces for shared reflection and learning between academia and practice, between the different stand points, knowledge bases and vocabularies of managers, researchers and consultants.



Magnus larsson Magnus Larsson, 
Associate Professor, Copenhagen Business School
Magnus possesses the rare gift of making the complex seem simple without simplifying. With a background as a certified psychologist, today he spends most of his days as a researcher at Copenhagen Business School, where he studies leadership, leadership development and managers’ identity processes and some days doing consultancy work for MiL Institute.


ulrik.jpg

Ulrik Brandi, Associate Professor in Organizational Learning at Aarhus University
Ulrik’s research is on organizational learning and change in the workplace. He studies how organizations and its members develop their practice and how they share knowledge with each other, and also what impedes these learning processes.


a1sx2_Original1_Benteface.jpg Bente Elkjaer, Professor in Organizational Learning at Aarhus University
Bente Elkjaer holds a chair (2002-) within learning theory with special focus upon learning in organizations and working life at the Department of Education, Aarhus University and member of the research program on Learning, Innovation and Sustainability in Organizations (LISO). Bente Elkjaer researches in the 'crossroads' between educational and organizational research and is engaged in how enterprises and people 'produce' knowledge and how knowledge can be shared through organizing of work and management as well as through learning.


Jonas-janebrant-200x240.jpg

Jonas Janebrant, Vice President MiL Institute
Jonas is responsible for MiL Institute’s customized Leadership Programs and tailor made long-range interventions targeting both business and and leadership development. He is passionate about how to develop a corporate culture and mindset that support learning and cross-functional collaboration.


anna-jonsson-200x240.jpg

Anna Jonsson, Associate Professor at Lund University, School of Economics and Management, and research at Score.
Anna Jonsson’s research focus primarily on knowledge sharing and learning in organizations and in society. Currently she is running two research projects, one with focus learning and internationalization and one on knowledge production and collaboration between academia and other societal actors. For more information, please visit Knowing In Practice.

 

More co-hosts to be announced...

 

WHEN

 

January 25th, starts at 9:00 - January 26th, ends at 14:00

 

WHERE

 

Studio Meetingpoint, Nordenskiöldsgatan 24, Malmö

 

WHERE TO STAY

 

 

 


on

ACEJL-1024x512.jpg
MiLseminarium - 20, 21 och 24 november

...och ett ledarskap som inspirerar till förnyelse

register.pngDe flesta förändringsinitiativ ger inte önskade effekter. Inte heller våra ambitioner om förnyelse och agilitet. Nästan alltid finns en god strukturell lösning, vilket är nödvändigt men inte tillräckligt. Kulturen är antingen en möjliggörare eller ett immunsystem i förändring. En agil organisation är inte möjlig utan en agil kultur – en kultur som välkomnar förnyelse och där man gör varandra bra.

Detta är utgångspunkten i vår workshop där du bjuds in till erfarenhetsutbyte och reflektion med syftet att vi tillsammans blir klokare på hur vi kan vidareutveckla våra organisationer. Vi i MiL kommer att bjuda på våra erfarenheter och på vårt perspektiv på ledarskap och kulturutveckling. Vi kommer även att introducera ett förändrat perspektiv på Morgan McCalls modell om 70-20-10 regeln inom lärande och utveckling. Målet är att vi tillsammans utvecklar en praktisk modell som ökar sannolikheten att våra viktigaste utmaningar får kraft att gå från ord till handling.


MiL Institute har lång erfarenhet av att designa utvecklingsprocesser där vi integrerar kultur, strategi, förnyelse och ledarskap till processer där människor och verksamhet växer.

 

Anmälan

 

Våra seminarier och workshops riktar sig till organisationer anslutna till MiL Foundation Forum, samt till MiL Institutes alumni och kundföretag. Seminarierna är kostnadsfria.

Stockholm
Tid: Måndagen den 20 november, kl. 13.00-15.00
Plats: United Spaces, Waterfront Building, Klarabergsviadukten 63
Anmälan: tone.lennesio@milinstitute.se eller 08-406 63 31

Malmö
Tid: Tisdagen den 21 november, kl. 13.00-15.00
Plats: United Spaces, Nordenskiöldsgatan 24
Anmälan: tone.lennesio@milinstitute.se eller 08-406 63 31

Göteborg
Tid: Fredagen den 24 november, kl. 9.00-11.00
Plats: United Spaces, Östra Hamngatan 16
Anmälan: tone.lennesio@milinstitute.se eller 08-406 63 31

 

 

Värdar

 

a1sx2_Original1_Janebrant.jpg Jonas Janebrant, Vice VD i MiL Institute med ansvar för skräddarsydda insatser. Jonas brinner för kulturutveckling och av att designa insatser som ger samtidig utveckling av både ledarskap och verksamhet.
a1sx2_Original1_Cederholm.jpg Adam Cederholm, ledarskapskonsult, verksamhetsutvecklare och coach som sitter i MiL Institutes ledning. Med sin tidigare erfarenhet av management consulting och sitt stora intresse för organisationskultur och beteendeförändringar stöttar Adam flera av MiLs kunder med att designa och genomföra förändringsprocesser från början till slut.
a1sx2_Original1_Colstrup.jpg Anders Colstrup, MiL Institute, stor erfarenhet av att arbeta med förändringsprocesser samt ledarskaps- och ledningsgruppsutveckling både i Sverige och internationellt. Anders har även under många år coachat inom sportens värld på landslagsnivå.

on

Tillit_FB_In.png

"Tillit är ett av de tillstånd som du, som chef, förväntas skapa tillsammans med andra för att åstadkomma resultat. Tillit har också andra existensberättiganden. Tillit får oss att bli lyckligare och friskare, det reducerar komplexitet och ökar lärandet på våra arbetsplatser.”
 
Detta är ett utdrag ur "Steg mot tillit", en skrift av Katarina Billing som publiceras inom ramen för MiLs Forskningstiftelse. Fokus i boken är vad du som chef kan göra för att skapa tillit.

ingridkongslov.jpgIngrid Kongslöv, verksamhetschef på Region Skåne beskriver boken på följande sätt:

”Steg mot tillit” är en liten, nätt och snabbläst bok som är späckad av referenser och modeller för fortsatt förkovran och fördjupning. Det personliga tilltalet och konkreta exempel gör den också användbar som inspiration och underlag för reflektion. Avslutningsvis gillade jag appendixet och blev genast sugen på att bjuda in till dialog med appendixets olika rubriker och små texter som utgångspunkt.

Är du intresserad av att köpa boken kan du beställa den av:
Barbro Jeppsson, MiL Institute. Skicka epost till info@milinstitute.se
Priset är 125 kronor inkl. moms + porto.

 

 

 

 


on

JohannaGoran_1200x628.jpg
Strategi, vad är det egentligen? Varför blir det ofta för lite strategiskt och för mycket operativt arbete i ledningsgrupper? Passar jag som chef i strategiska situationer? Hur fungerar hjärnan när det gäller långsiktighet och komplexa situationer?

Under våren bjöd MiL Institute in till fyra seminarier för att försöka ge klarhet i dessa frågeställningar. Gensvaret var stort, drygt 80 ledare från olika branscher deltog och fick möjlighet att fördjupa sin förståelse för dessa frågor samt utbyta erfarenheter.

Är de strategiska frågorna med på agendan?

Vi noterade att det fanns en enighet bland deltagarna kring knepigheten i att kontinuerligt få in strategiarbetet i ledningsgruppen. Varför är det så?

Delar av svaret på denna fråga ligger i chefernas behov av informationsutbyte och operativ samordning under mötena, behovet av bollplank kring akuta frågor samt svårigheter i att lämna sitt delområdesansvar för ett helhetsfokus. Chefer trivs också olika bra i strategiska diskussioner och ofta saknas ett relevant språk kring strategi och vad man menar med strategiskt ledarskap. Det kan också finnas en avsaknad av samsyn kring framtidsorienterade frågor och kritiska framgångsfaktorer vilket gör det svårare att på ett tillfredsställande vis arbeta med de strategiska frågorna.

Men också vår hjärna lurar oss

En del av svaret ligger också i att vi människor är lika i det avseendet att vår hjärna lurar oss att fokusera på det kortsiktiga och det enkla. Våra seminarier gav en välkommen inblick i hur våra hjärnor fungerar. Cheferna fick närmare kunskap om hjärnans belöningsstruktur, Striatum, och att vi genom denna får så kallade "belöningsduschar" som får oss att känna oss tillfreds. Det är Striatum som ger snabba belöningar när vi arbetar med det som är invant och tryggt, säkert och bekant.

I reptilhjärnan finns även Amygdala, som är hjärnans känslostruktur. Den reagerar med "fight-, flight- eller freeze-respons" vid det som är otryggt, osäkert och obekant. Inte lätt alltså – vi får belöningar när vi arbetar med det bekanta och ”bestraffningar” när vi närmar oss det obekanta. Inte så konstigt då att chefer ofta brottas med strategiska frågor som ju till sin natur ofta är osäkra, långsiktiga och komplexa,.

Tack och lov är vi utrustade med frontalloben, hjärnans smartaste del, men som också kräver mycket energi. Den hjälper oss att "känsloreglera" och att vara planerande, rationella, beräknande, framtidsorienterade och just strategiska.

Skapa rätt prestationsförutsättningar

Det förekom många diskussioner under seminarierna kring hur vi kan använda oss av frontalloben på bästa sätt. En intressant frågeställning var om cheferna gett sin frontallob rätt prestationsförutsättningar, det vill säga har man till exempel ätit, sovit, tagit pauser, inte blandat operativa och strategiska frågeställningar och inte lagt strategiska diskussioner sent på eftermiddag/kväll.

Det räcker inte heller med att tala om strategiska frågor ett par gånger per år, utan vi behöver låta det strategiska arbetet vävas in tydligare i vardagen så att de blir mer kontinuerligt och återkommande. Striatum gillar delmål, så vi behöver sätta delmål i riktning mot det långsiktiga målet. Allra helst bör vi göra något varje dag i riktning mot målet, så att vi får en "belöningsdusch" som håller motivation, energi och drivkraft igång hela tiden.

Tid för att tala om strategi

Vid vår avslutande utcheckning gav ledarna uttryck för att det varit inspirerande och lärorikt - och att man nu ska hem och arbeta vidare med detta i sin egen ledningsgrupp! Bland annat avsätta tid för att återkommande tala om strategi och ge frontalloben rätt prestationsförutsättningar. Även systematisera uppföljningsarbetet med fokus på lärande och ofta tala om kritiska framgångsfaktorer. Och på så vis utveckla ett gemensamt språk för vad man menar med strategi och strategiskt arbete. Vilket kommer att skapa en tydligare samsyn.

//Johanna Malmström, affärsutvecklare och seniorkonsult i MiL Institute

Välkommen att kontakta mig om du vill veta mer om hur MiL Institute arbetar med ledningsgruppsutveckling. Är du erfaren chef kan jag tipsa om MiLprogrammet för erfarna chefer som fokuserar bland annat på strategi och ledningsgruppsutveckling.

 

Strategiskt arbete i ledningsgrupper
MiLseminarium - 23 mars 2018 i Göteborg   Under seminariet kommer vi att försöka avdramatisera detta med strategiarbete. Vi vet att det mesta som har med strategi av många upplevs som ”flummigt...
Läs mer...
MiL Foundation Forum Leadership Conference 2018
Is cross-functional collaboration key for your organization to succeed? If so, welcome to a unique leadership conference where we explore challenges and possibilities in cross-functional collaborat...
Läs mer...
En kultur där vi gör varandra bra
MiLseminarium - 20, 21 och 24 november ...och ett ledarskap som inspirerar till förnyelse De flesta förändringsinitiativ ger inte önskade effekter. Inte heller våra ambitioner om förnyelse och agili...
Läs mer...
Steg mot tillit – en bok för chefer
"Tillit är ett av de tillstånd som du, som chef, förväntas skapa tillsammans med andra för att åstadkomma resultat. Tillit har också andra existensberättiganden. Tillit får oss att bli lyckligare och ...
Läs mer...
Strategi, hjärnan och ledningsgrupper - hur hänger de ihop?
Strategi, vad är det egentligen? Varför blir det ofta för lite strategiskt och för mycket operativt arbete i ledningsgrupper? Passar jag som chef i strategiska situationer? Hur fungerar hjärnan när de...
Läs mer...
Almedalsveckan: Vad sker om chefen testade mer och nöjde sig med ”gott nog”? Hur kan vi ompröva misslyckandets värde?
Under Almedalsveckan 2017 lyfter MiL Foundation Forum viktiga samhälls- och ledarskapsfrågor i Donnerska husets aula. Vårt program avslutas med en reflektion kring de samtal som förts under dagarna ...
Läs mer...
Almedalsveckan: I en kultur som är besatt av framgång - hur kan vi ompröva misslyckandets och förnöjsamhetens värde?
Under Almedalsveckan 2017 lyfter MiL Foundation Forum viktiga samhälls- och ledarskapsfrågor i Donnerska husets aula. I ett inledande panelsamtal möter du våra värdar och de frågor de kommer lyfta u...
Läs mer...
Almedalsveckan: Om vikten att våga lida nederlag – hur kan vi ompröva misslyckandets värde?
Under Almedalsveckan 2017 lyfter MiL Foundation Forum viktiga samhälls- och ledarskapsfrågor i Donnerska husets aula. Axel Carlberg, doktor i etik, är värd för ett samtal kring vikten att ompröva mi...
Läs mer...
Almedalsveckan: Vad är gott nog? Om prestation, perfektion och press i vardagen
Under Almedalsveckan 2017 lyfter MiL Foundation Forum viktiga samhälls- och ledarskapsfrågor i Donnerska husets aula. Johanna Malmström och Johanna Steen är värdar för en workshop där du får möjligh...
Läs mer...
Almedalsveckan: På jakt efter den lekfulla och djärva organisationen – hur skapa mer experimenterande i vardagen?
Under Almedalsveckan 2017 lyfter MiL Foundation Forum viktiga samhälls- och ledarskapsfrågor i Donnerska husets aula. Göran Alsén, MiL Institute och Björn Zackrisson, Skånevård Sund, söker efter djä...
Läs mer...