Citat-mobil

Johanna Steen

Johanna Steen

Programchef, MiL Institute


on

Reflektion i årskrönikans högtid


Idag är det den 29 december. 364 dagar avverkade, 2 kvar innan 2012 avtackas och vi ringer in 2013 med sedvanligt firande och hoppfulla löften inför det nya året.

Gran:blogg

Årets sista dagar, och vi befinner oss därmed i kröniketider med tillbakablickar över 2012 års individuella prestationer och kollektiva katastrofer. Till sällskap har vi i kväll på SVT slottsfina stjärnor som ser tillbaka och minns, inte bara det gångna året, utan livets och karriärens alla höjdpunkter och dalar.

Det är ingen slump att program som ”Stjärnorna på slottet” (där folkkära artister delar med sig av sina liv och blir än mer folkkära) sänds nu i årsskiftet och att detta stjärnspäckade möte lockar och håller oss kvar som tittare.

Det slår an ett behov som finns inom oss alla, i varierande grad, och som särskilt blossar upp vid årsskiften och andra övergångar och tidsmarkörer som vittnar om livets gång (födelsedagar, årsdagar, studenten, årstider).

Som meningsskapande och meningstörstande människor behöver vi ständigt stanna upp och förstå vad vi har varit med om – inte bara för att greppa det förflutna utan också för att hantera det som vi är i just nu och det som komma skall.

IMG_0164

De flesta av oss har någon form av rutin – morgonreflektion/kvällspromenad – eller återkommande umgänge – fredagsfika, after work – där vi får möjlighet att enskilt, eller i samtal med andra, öppna upp och reflektera – inte bara kring vad vi har varit med om utan också hur vi kan förstå det. Tillfällen då vi kommer i kontakt med oss själv och andra, får inblick i varandras liv för att jämföra och få perspektiv på våra olika upplevelser och livsresor.

Men det blir allt svårare att få till dessa möten. Allt färre fristäder för reflektion och utforskande samtal, vare sig det gäller i vardagen eller vid särskilda högtider. Samtidigt är behovet allt större i en världsordning, ohållbar, som frestar på allt från individ till samhälle, och framför allt, vår planet.

Ge dig själv reflektion i julklapp


iStock_000002337165Medium_LU

Så, ge dig själv en sen julklapp – tid och rum att reflektera över året som är och årets som är i antågande. Enskilt eller tillsammans med andra.

Hellre än löften givna i bakfylle-(eller matkoma) ångest på andra sidan nyårsfirandet– ge dig själv resten av året till att bara vara och se var det tar dig.

Det finns inget Rätt eller Fel!

Lutad mot väggen, farligt balanserades på ryggkanten av en av två vita soffor i mitt vardagsrum står en 2,5 x 1,5 meter stor white board som jag köpte av MiL när kontoret flyttade till Malmö. Här tycker jag om att vara. Här kan jag tänka och den vita soffan, som inte är så vit längre, vittnar om det i mängden av pennfläckar och flagad färg från tavelsudden. Ögonblick av lycka finner jag framför en white board, gärna tillsammans med någon annan.

Whiteboard:blogg

Det finns inget Rätt och Fel sätt att reflektera. Det viktigaste är du har en fristad i form av TID och RUM (vare sig det är fem minuter, timmar, dagar eller år) och en lyhördhet för hur du vill göra och vad din specifika kontext tillåter dig göra. Och om den inte tillåter rum för reflektion – då är det kanske dags att skapa det?

    • Ligg på soffan – en timme eller varför inte en dag – och titta i taket

 

    • Promenera – ensam eller med sällskap

 

    • Fika med en vän

 

    • Skriv eller rita på din kammare, på tåget till jobbet, på café

 

    • Ha en stor fest

 

    • Etc. etc.

Årets sista uppdrag – reflektion

Mitt sista uppdrag innan jul var att stötta en arbetsgrupp att reflektera över det enskilda och gemensamma arbetet det gångna året. Jag har listat några av frågorna vi använde som stöd och inspiration.

Du är välkommen att se om du kan hitta något som du kan ha användning för.

Ingångsläge – 2012

    • Vad var min situation på väg in i 2012? Vad stod jag i? Var kom jag ifrån?
      Vad var min bild av det kommande året? Vad visste jag? Initiala tankar och känslor?
    • Vad trodde jag skulle bli viktigt? Ambitioner – nyårslöften?
      Vad skulle bli den Stora frågan 2012?

Under vägen

    • Hur förändrades detta över tid? Min bild, förståelse, livssituation, jobbsituation?
    • Vad har hänt under året som fått betydelse för mig och hur? Vad står ut? Vad har varit avgörande?

        • Viktiga personer och relationer

        • Milstolpar

        • Vändpunkter

        • Beslut

        • Möten/samtal

        • Händelser
    • När var jag på topp – flyt, energi, närhet och engagemang?
    • När var det tungrott, grått, isolerat och fattigt?
    • När var känslan av sammanhang som störst? Då livet var hanterbart, begripligt och meningsfullt? Hur kom det sig?


Ett tips för att få överblick över året kan vara att ta hjälp av olika källor som till exempel din dagbok, kalender, foton i telefonen, tidslinjen i ett ev. Facebook-konto, inlägg på Twitter eller Instagram.

Ingångsläge 2013

    • Hur är det nu? Tankar och känslor, vecka 52, 2012?
    • Vad tar jag med mig från 2012 – i insikter, tumregler, experiment inför nya året?
    • Hur vill jag ha det 2013? Vad kommer bli viktigt för att uppnå det? Vad är det första steget jag kan ta vecka 1 2013?

Ingen recension och inga Action plans idag!

Obs! Försök hålla dig från att göra action plans, med detaljerade steg för framgång. Inte nu.

Försök stanna kvar i den stora känslan, måla upp och se den stora bilden av hur du vill ha det. Istället för att pränta ner ett recept att följa – prova att välja den princip eller värdering som du vill ska genomsyra den kommande tiden, dina relationer och det du gör.

För detaljerade steg för tidigt, gör en lätt besviken, lätt att tappa modet när det inte blir som man planerat. Och det blir aldrig som planerat. Som tur är.

Recensera inte – reflektera! Idag låter vi den inre kritikern svälta. Träna dig att se utan att värdera. Det här är svårt. Om du märker att du snabbt hamnar i uppdelningar i Rätt/Fel, Bra/Dåligt så ta en vända till. Och en till efter det.

Var nyfiken på dig själv:

    • ”Det här är intressant!” ”Hur tänkte jag där?” ”Hur kommer det sig att jag tänker så?”

Ställ frågor till dig själv – hur bedömer jag mig själv? Vilka tolkningar gör jag och varför? Och vad får de för konsekvenser? Hur begränsar de mig? I hur jag ser på mig själv? Hur skulle jag annars kunna tänka?

2013 – färre åskådare och fler aktörer

”Stjärnorna på slottet” är bra TV. Bra samtal, bra underhållning. Samlade på ett slott - avskilda från den yttre världen. En fristad med tid och rum för samtal. En distans som ger perspektiv på vardagen. Mänskliga möten mellan personer inom samma skrå - de är artister, kändisar, "stjärnor" – som står inför liknande utmaningar i hur förhålla sig till position och uppgift att underhålla massan. Alla i gruppen blir sedda och hörda - en dag var i fokus. Det finns en nyfikenhet på sig själv och på den andre. En gemenskap där man tillsammans kan fira bedrifter och sörja svåra tider och där det finns möjlighet att lära av varandra. Det är intressanta möten mellan en blandning av stjärnor som är ”lagom” lika/olika (man skulle kunnat ta ut svängarna mer).

Det är ett program som använder sig av många av de principer som vi själva använder oss av i MiL Institutes ledarskapsprogram. Då för att skapa tid och rum för lärande, experimenterande och reflektion. För att stötta våra chefer att att utveckla en medveten ledarskapspraktik, utbyta erfarenheter, stötta och utmana varandra och lära av varandras olikheter. I kväll, på slottet på TV, ger samma principer underhållning för oss i tv-sofforna att ta del av.

Men... hellre än att bli underhållen och se på andras (mer eller mindre regisserade) möten, vill jag skapa mina egna. Hellre än vara nyfiken på stjärnan på slottet vill jag vara nyfiken på den i soffan bredvid mig, på mig själv eller varför inte på min egen lilla/stora värld.

Inför 2013 – och det här inget löfte men väl ett förhållningssätt -  mer aktivt utforskande och mindre passiv underhållning.


Johanna Steen, MiL Institute


on

The road to wisdom?

- Well, it’s plain and simple to express:
Err
and err
and err again
but less
and less
and less

 

(Piet Hein: The road to Wisdom, Grooks, 1996)


Att famla, snubbla, falla, igen och igen, men allt mer sällan, allt snabbare åter på fötter, allt fler följeslagare på vägen.

Från en som famlar - ett ode till de erfarna – till de beprövade, berövade, ärrade, garvade. Kunniga, kloka och vana vandrare. Bevandrade, luttrade och förfarna förhandlare i ovisshet, i komplexitet och förändring. Visa av prövningar och utmaningar. Erfarna av motgångar och misslyckanden.

Från en som snubblar – ett ode till de som erfarit – till de som upplevt och genomlidit den plåga som är ovissheten. Som sett och bevittnat, känt och förnummit och som sökt att hantera det komplexa och föränderliga i relation och i omvärld. Som både trotsat den förlamande skräcken att göra fel och den eviga hetsen – snabbare, färre, fler! Som stannat upp och satt ord på det svårfångade, ringat in de gäckande sanningarna och blivit vän med de återkommande fällorna.

Från en som faller– but less and less and less– ett tack till erfarenheten, mitt förvärv under en oförutsebar resa. Kostsamma insikter och dyrbara sanningar. En rikedom skördad längs vägen, visshet efter visshet. En växande tillgång – som fördjupas, förädlas, för att aldrig förskingras – ju oftare den delas med andra.

Vägen till vishet?
- Nåväl, den är uppenbar och enkel att se:
Dela
och dela
och dela igen
med fler
och fler
och fler

Johanna Steen, MiL Institute


on

... and often experience comes from bad judgement"

(Rita Mae Brown)


När chefer själva berättar om vad som har fått betydelse för deras utveckling som ledare är det framför allt utmaningar på jobbet, prövningar och misslyckanden som de tar upp (Johnson,2008). Särskilt viktigt är det att få, eller att anta, utmaningar tidigt i karriären. Uppdrag som utmanar det man tror sig veta om hur saker och ting - verksamheten, ledarskapet, organisationen och relationer - fungerar.

Det är lätt hänt i ledarskapssammanhang att tala om svårigheter och problem som vore de utmaningar och prövningar i en hjältemodig framgångssaga. Det är lättare att tala om övervunna hinder än om väggar där det tagit stopp, hinder man har slagit sig blodig mot eller projekt som man har tvingats överge. Och ändå ligger det en sanning i ordspråket:

 

"No physician is really good before he has killed one or two patients" (Indiskt ordspråk)

 

Uppmärksammar vi misslyckanden, (katastrofala) felbedömningar och misstag som de lärtillällen de är?  Till den grad som sig bör med tanke på vilken inverkan de kan få på individ, grupp och organisation? 


"If we could sell our experiences for what they have cost us, we’d all be millionaires" skrev Abigail Van Buren. Smärtsamma, plågsamma och kostsamma misstag. Och samtidigt, vilka ovärderliga rikedomar att sitta på. Inte bara för ens egen skull utan för utbyte med andra om man kan hitta de sammanhang där det är möjligt att dela med sig av erfarenheter vunna i framgång och motgång.

En framgångsrik erfaren chef är kanske inte alltid den med ständig medvind eller endast med framgångshistorier under bältet utan den som har misslyckats ofta och stort och som lyckas stanna upp och låta sig berikas av de erfarenheterna.

I mer än 30 år har MiL tillsammans med många av Sveriges mest erfarna chefer - det vill säga chefer som mött utmaningar, prövningar och misslyckanden - berett skapande rum för pröva nytt och lyckas, misslyckas, utvecklas och lära.

/Johanna Steen, MiL Institute


on

1978 genomfördes det första Svenska MiLprogrammet. I höst startar den 54:e omgången, nu under namnet MiLprogrammet för Erfarna Chefer (MEC54).

Över 30 år av ledarskapsutveckling som kan översättas i närmare 1000 böcker om ledarskap skrivna av de enskilda deltagarna. En insikt, en erfarenhet i taget har de tomma arken fyllts med personliga ledarskapsteorier. Orden på de (idag) vinröda böckernas försättsblad ljuder ännu lika starkt och sant:

”Ingen erfarenhet är viktigare och ingen teori fungerar bättre än den Du själv upplever, skapar och reflekterar över – gärna tillsammans med andra.”

Eftertraktad, dyrköpt och kanske lätt förskönad på CV – låt oss stanna upp och betrakta begreppet erfarenhet genom vad som sagts och tänkts av tidigare tänkare och se om vi kan bli varse något om oss själva.

/Johanna Steen, MiL Institute


on

Vi satt i varsin nedsjunken fåtölj tidigt en morgon för handledning. Jag minns inte riktigt vad vi pratade om men eftersom jag befann mig i skarven mellan universitet och arbetsliv kan jag tänka mig att jag satt och beklagade mig för att jag stod utan den erfarenhet som mina kollegor samlat på sig under åren.

”Kom ihåg att när folk säger att de har 25 års erfarenhet så betyder det egentligen att de haft ett år då de lärde sig något, och sedan 24 år då de har upprepat detta.” kontrade min handledare lite provocerande.

Jag antar att han ville stärka mitt deltagande och problematisera min något överdrivna respekt för de mer erfarna och hans kommentar har stannat kvar hos mig. Först som en tankeställare att inte omedvetet likställa erfarenhet med skicklighet och kompetens och sedan som en påminnelse att aktivt arbeta för att göra kompetens av mina erfarenheter.

Tolv månader senare är mitt första år på MiL Institute till ända och jag funderar på vad jag har lärt mig under året:

Om jag var dömd att basera de kommande 24 åren på mitt första års lärdomar – vad hade jag i så fall velat upprepa, förfina, förädla i 24 år till och vad hade jag inte velat göra om? Vad kommer jag med säkerhet upprepa trots att jag inte vill? Vad finns det som jag behöver stanna till och hämta upp – av övertygelser och visioner - som kanske har fallit bort längs vägen? Och för den som vill ha mer än ett års lärande, hur ser man till att behålla lust och nyfikenhet för att inte falla till repetition, repetition, repetition?

/Johanna Steen, MiL Institute

Strategiskt arbete i ledningsgrupper
MiLseminarium - 23 mars 2018 i Göteborg   Under seminariet kommer vi att försöka avdramatisera detta med strategiarbete. Vi vet att det mesta som har med strategi av många upplevs som ”flummigt...
Läs mer...
MiL Foundation Forum Leadership Conference 2018
Is cross-functional collaboration key for your organization to succeed? If so, welcome to a unique leadership conference where we explore challenges and possibilities in cross-functional collaborat...
Läs mer...
En kultur där vi gör varandra bra
MiLseminarium - 20, 21 och 24 november ...och ett ledarskap som inspirerar till förnyelse De flesta förändringsinitiativ ger inte önskade effekter. Inte heller våra ambitioner om förnyelse och agili...
Läs mer...
Steg mot tillit – en bok för chefer
"Tillit är ett av de tillstånd som du, som chef, förväntas skapa tillsammans med andra för att åstadkomma resultat. Tillit har också andra existensberättiganden. Tillit får oss att bli lyckligare och ...
Läs mer...
Strategi, hjärnan och ledningsgrupper - hur hänger de ihop?
Strategi, vad är det egentligen? Varför blir det ofta för lite strategiskt och för mycket operativt arbete i ledningsgrupper? Passar jag som chef i strategiska situationer? Hur fungerar hjärnan när de...
Läs mer...
Almedalsveckan: Vad sker om chefen testade mer och nöjde sig med ”gott nog”? Hur kan vi ompröva misslyckandets värde?
Under Almedalsveckan 2017 lyfter MiL Foundation Forum viktiga samhälls- och ledarskapsfrågor i Donnerska husets aula. Vårt program avslutas med en reflektion kring de samtal som förts under dagarna ...
Läs mer...
Almedalsveckan: I en kultur som är besatt av framgång - hur kan vi ompröva misslyckandets och förnöjsamhetens värde?
Under Almedalsveckan 2017 lyfter MiL Foundation Forum viktiga samhälls- och ledarskapsfrågor i Donnerska husets aula. I ett inledande panelsamtal möter du våra värdar och de frågor de kommer lyfta u...
Läs mer...
Almedalsveckan: Om vikten att våga lida nederlag – hur kan vi ompröva misslyckandets värde?
Under Almedalsveckan 2017 lyfter MiL Foundation Forum viktiga samhälls- och ledarskapsfrågor i Donnerska husets aula. Axel Carlberg, doktor i etik, är värd för ett samtal kring vikten att ompröva mi...
Läs mer...
Almedalsveckan: Vad är gott nog? Om prestation, perfektion och press i vardagen
Under Almedalsveckan 2017 lyfter MiL Foundation Forum viktiga samhälls- och ledarskapsfrågor i Donnerska husets aula. Johanna Malmström och Johanna Steen är värdar för en workshop där du får möjligh...
Läs mer...
Almedalsveckan: På jakt efter den lekfulla och djärva organisationen – hur skapa mer experimenterande i vardagen?
Under Almedalsveckan 2017 lyfter MiL Foundation Forum viktiga samhälls- och ledarskapsfrågor i Donnerska husets aula. Göran Alsén, MiL Institute och Björn Zackrisson, Skånevård Sund, söker efter djä...
Läs mer...