Citat-mobil

Uncategorized


on

Tillit_FB_In.png

"Tillit är ett av de tillstånd som du, som chef, förväntas skapa tillsammans med andra för att åstadkomma resultat. Tillit har också andra existensberättiganden. Tillit får oss att bli lyckligare och friskare, det reducerar komplexitet och ökar lärandet på våra arbetsplatser.”
 
Detta är ett utdrag ur "Steg mot tillit", en skrift av Katarina Billing som publiceras inom ramen för MiLs Forskningstiftelse. Fokus i boken är vad du som chef kan göra för att skapa tillit.

ingridkongslov.jpgIngrid Kongslöv, verksamhetschef på Region Skåne beskriver boken på följande sätt:

”Steg mot tillit” är en liten, nätt och snabbläst bok som är späckad av referenser och modeller för fortsatt förkovran och fördjupning. Det personliga tilltalet och konkreta exempel gör den också användbar som inspiration och underlag för reflektion. Avslutningsvis gillade jag appendixet och blev genast sugen på att bjuda in till dialog med appendixets olika rubriker och små texter som utgångspunkt.

Är du intresserad av att köpa boken kan du beställa den av:
Barbro Jeppsson, MiL Institute. Skicka epost till info@milinstitute.se
Priset är 125 kronor inkl. moms + porto.

 

 

 

 


on

We are proud to announce Jaleh Taheri as a recipient of MiL Foundation scholarship recognizing her pioneering work in promoting women leaders in Sweden and the GCC countries.

 

jaleh.pngJaleh Taheri is the Founder and Executive Director of Women for Sustainable Growth (W4SG), a bilateral organization and network for leaders in academia, business and society across the Nordic and Gulf Regions. It is the only organization of its kind that brings together women leaders from the Gulf to meet and share experiences with women leaders from the Nordic countries.

Since W4SG’s founding in 2012, MiL Institute and Women for Sustainable Growth have collaborated on a number of projects that have been recognized for their impact on an individual, organizational and societal level. Our longest running joint project is the Women Leadership Exchange Program, hosted by Dubai Women’s Establishment, which has been called “the first of its kind in the Middle East” and declared having a ”growing impact and success as a platform for UAE women to represent their nation and highlight the active role UAE women play in the nation-building process.”

With very few resources but a great network, vision and power to engage people from across different fields and nations, Jaleh and W4SG have succeeded in completing major change projects targeting cross-cultural exchange and the promotion of women leadership. The benefits of contributing to these kinds of initiatives can be seen short term; for example, by the fact that the majority of participants have stepped into more important and qualified leadership positions. There are also long term achievements with the creation of strong local communities of alumni and ambassadors, who continue to taking up new board member positions, contribute to initiatives that increase engagement between the regions, and maintain strong networks to support each other’s professional advancement.

 

Selection of projects

Young Leaders Boot Camp (YLBC)

YLBC is a unique leadership program for young female professionals (ages 20-30) in the Nordic and GCC countries who want the skills, platform and network necessary to step into leadership roles. The next program start is in October 2017. Applications are open now.

MiL Institute contributed in design and delivery of the first batch of this six-day program and will do the same for the second batch.

Read more...

Nordic Exposure Journey

The Nordic Exposure Journey is a week- long program for women in management positions and other professionals in Saudi Arabia, where the participants meets leading professionals in different fields regarding the economic inclusion of women. MiL Institute contributed on the design as well as hosting parts of the program in Malmö.

Read more...

Women Leadership Exchange Program (WLEP) 1-3

The first program was held in 2012 and the participants included both Swedish and Emirati managers. The second and third batch the program was more geared towards the promotion of women leaders in the UAE and therefore the Swedish managers participated to a lesser extent and only in the first module in Sweden.

Read more...

Jaleh is a bridge builder and strong advocate of women. She has a passion for connecting and engaging across cultures and sectors as well as grounding her work in academic knowledge. She is devoted to promoting women’s leadership and has spearheaded a number of organizations around these themes; i.e. she is a co-Founder and the former President of the Scandinavian Chapter of 85 Broads. Her work has been recognized by many; for example, the Crown Princess of Sweden and The International Alliance of Women (TIAW) who awarded her the ”100 World of Difference Award”, which recognizes those who have made a significant contribution to the economic empowerment of women globally.

 

Related posts

Hur ser våra framtida ledare ut? Ledarskapsprogram för unga kvinnor med koppling till Mellanöstern →

Young Leaders Boot Camp - kick off! →

An unique leadership program for female managers →

Great start for Women Leadership Exchange Program →


on

idegrunden_698x400px-LinkedIn.png

 

Respektfulla konfrontationer mellan olikheter är en förutsättning för utveckling. Ett förtroende som bygger på ömsesidighet är överlägset ensidig kontroll.

Delägarskap i idéer frigör entusiasm och kreativitet vilket skapar kvalitet och effektivitet. Allt detta går att påverka.

Varje människa bär på ett ansvar för sina val. I ett ledarskap innebär detta att varje ledare har ett ansvar för att utveckla sina egna synsätt och sörja för sin egen utveckling. Varje människa har utöver det också ett ansvar gentemot sina medmänniskor och vår gemensamma omvärld.

Ett gott och framgångsrikt ledarskap bygger på att i handling och reflektion tillägna sig de värderingar och förhållningssätt som gör att man med känsla för situationens förutsättningar och möjligheter gör rätt saker, på rätt sätt och i rätt tid.

Den viktigaste grunden för ett gott ledarskap är förmågan att med inlevelse förstå människor, verksamheter och affärer.

Vi utgår ifrån att ledarskap först och främst är ett aktivt förhållningssätt och att det skapas i samverkan med andra.

 

– Ur MiL Institutes idégrund ...


on

Lena Bergström, VD MiL InstituteDet förtroende som finns mellan människor i en organisation har stor betydelse för hur enkelt respektive hur svårt det är att genomföra förändringar och med vilken framgång vi hanterar komplexitet. Förtroende bestämmer hastigheten på innovations- och förändringsprocesser, både i företag och samhälle.

För många organisationer vi möter är förändring synonymt med ett ständigt skruvande i arbetsprocesser, vilket ofta handlar om att göra mer med mindre resurser. Idag är denna form av inkrementell förändring – ”business as usual” – och går i princip att administrera fram.

I MiL Institute tror vi att framtiden kommer att kräva mer radikala förändringar av oss alla på en rad områden. Både av konkurrensskäl, men också för att vårt samhälle ska hänga ihop på ett hållbart sätt.

Hur kan vi tillsammans möta en mer krävande verklighet?

I hela Europa ser vi nya finansiella, sociala, miljömässiga och politiska utmaningar parallellt med ett tilltagande förtroendeglapp, framför allt gentemot företeelser som politik och näringsliv. Förmågan att skapa samverkan och bygga förtroende mellan självständiga enheter är avgörande för att finna och implementera nya innovativa lösningar.

Vi vill på alla sätt understryka vikten av att tillsammans bygga och utveckla förtroende i näringsliv och samhälle. I genomgripande förändringsprocesser och i komplexa system är just förtroendet i dessa ”mellanrum” det som avgör hur väl helheten fungerar – och hur snabbt systemet kan anpassa sig till nya omständigheter.

Ett relationellt ”förtroendekapital” kommer att vara direkt konkurrensavgörande.


Vi vet att ledare som har förmågan att etablera tillit i relationer med medarbetare, kunder och andra intressenter skapar förutsättningar för utveckling, lärande och förändring. Förtroende är något vi bygger långsiktigt tillsammans. Nu vill vi tillsammans med er föra en dialog om hur vi kan åstadkomma detta, inte bara i våra organisationer utan i samhället i stort.


Lena Bergström, VD MiL Institute

Tagged in: tillit trust

on

I MiL Institute bidrar vi bland annat till att öka integrationen och samverkan i de verksamheter som vi arbetar med. Vi påstår att de flesta problem i organisationer idag inte orsakas av brist på kunskap eller information. De orsakas av brist på integration!

Kontinuerliga förbättringar, då vi filar på och förfinar våra befintliga processer, sker bäst vertikalt. Innovation, då vi skapar genuint nytt, sker däremot bäst horisontellt i organisationer. Med ett allt större behov av innovation ökar kravet på integration – på samverkan över gränserna helt enkelt.

I en studie genomförd av CCL (Center for Creative Leadership) säger 92% av företagsledare i USA att Drive for innovation är den viktigaste sociala trenden som påverkar företagets strategier. De tre högst prioriterade frågorna för dessa chefer är:

1. Collaboration across functions (98%)
2. Empowering employees at all levels (97%)
3. Developing cross-organizational learning capabilities (91%)

Det är bland annat för att bidra till att skapa detta som MiL finns till. Och vi gör det genom allt mer verksamhetsintegrerad ledarskapsutveckling.

Samtidigt ser jag en allt större disintegration i samhället idag. Förtroenden rämnar och tilliten till förtroendevalda och institutioner, företag och organisationer minskar dramatiskt. Skandaler och demonstrationer avlöser varandra. Det är som att vi bär på en gnagande kollektiv känsla av att vi blir blåsta av alla hur vi än gör och hur vi än väljer. Och de som ännu inte har blåst oss har redan blåst oss – de har bara inte blivit upptäckta ännu.

Vårt statsbärande parti har nyligen genomfört en flagrant omskrivning av sin egen historia. De plagierar ordagrant sina allianspartners arbeten – utan hänvisning – i debattartiklar. Två i tiden närliggande händelser som högste chefen för detta parti, tillika vår statsminister, bagatelliserar. Hos mig väcker detta frågor om ledarskap och kultur. Vad vittnar detta om? En organisationskultur där det är OK att ljuga och att stjäla? ”Stolen with pride” får numera en annan, mer negativ klang.

Ungefär samtidigt som jag tänker om detta läser jag i Fast Company om Åtta hemligheter bakom kreativt tänkande där den hemligaste hemligheten av alla är – att stjäla från andra.

Själv låter jag mig inspireras av artikeln där det hävdas att ”Interesting solutions begins with interesting problems”. Och visst är ovanstående problem högintressanta som därigenom kan sporra oss till spännande lösningar. För det är ju här det blir hoppfullt. Alla trender skapar sina egna mottrender. Så därför får vi snart se mer av värdighet, integritet och ärlighet. Det finns ju där redan! Det är bara det att det överskuggas av så mycket annat just nu. Därför ska jag själv göra vad jag kan för att andra tydligare kan se detta hos mig i det jag gör. Och jag ska göra vad jag kan för att stärka det när jag ser det hos andra. Dessutom ser jag det som att skälen till att MiL finns till blir ännu mer intressanta och stimulerande – och inte minst – angelägna.
Strategiskt arbete i ledningsgrupper
MiLseminarium - 23 mars 2018 i Göteborg   Under seminariet kommer vi att försöka avdramatisera detta med strategiarbete. Vi vet att det mesta som har med strategi av många upplevs som ”flummigt...
Läs mer...
MiL Foundation Forum Leadership Conference 2018
Is cross-functional collaboration key for your organization to succeed? If so, welcome to a unique leadership conference where we explore challenges and possibilities in cross-functional collaborat...
Läs mer...
En kultur där vi gör varandra bra
MiLseminarium - 20, 21 och 24 november ...och ett ledarskap som inspirerar till förnyelse De flesta förändringsinitiativ ger inte önskade effekter. Inte heller våra ambitioner om förnyelse och agili...
Läs mer...
Steg mot tillit – en bok för chefer
"Tillit är ett av de tillstånd som du, som chef, förväntas skapa tillsammans med andra för att åstadkomma resultat. Tillit har också andra existensberättiganden. Tillit får oss att bli lyckligare och ...
Läs mer...
Strategi, hjärnan och ledningsgrupper - hur hänger de ihop?
Strategi, vad är det egentligen? Varför blir det ofta för lite strategiskt och för mycket operativt arbete i ledningsgrupper? Passar jag som chef i strategiska situationer? Hur fungerar hjärnan när de...
Läs mer...
Almedalsveckan: Vad sker om chefen testade mer och nöjde sig med ”gott nog”? Hur kan vi ompröva misslyckandets värde?
Under Almedalsveckan 2017 lyfter MiL Foundation Forum viktiga samhälls- och ledarskapsfrågor i Donnerska husets aula. Vårt program avslutas med en reflektion kring de samtal som förts under dagarna ...
Läs mer...
Almedalsveckan: I en kultur som är besatt av framgång - hur kan vi ompröva misslyckandets och förnöjsamhetens värde?
Under Almedalsveckan 2017 lyfter MiL Foundation Forum viktiga samhälls- och ledarskapsfrågor i Donnerska husets aula. I ett inledande panelsamtal möter du våra värdar och de frågor de kommer lyfta u...
Läs mer...
Almedalsveckan: Om vikten att våga lida nederlag – hur kan vi ompröva misslyckandets värde?
Under Almedalsveckan 2017 lyfter MiL Foundation Forum viktiga samhälls- och ledarskapsfrågor i Donnerska husets aula. Axel Carlberg, doktor i etik, är värd för ett samtal kring vikten att ompröva mi...
Läs mer...
Almedalsveckan: Vad är gott nog? Om prestation, perfektion och press i vardagen
Under Almedalsveckan 2017 lyfter MiL Foundation Forum viktiga samhälls- och ledarskapsfrågor i Donnerska husets aula. Johanna Malmström och Johanna Steen är värdar för en workshop där du får möjligh...
Läs mer...
Almedalsveckan: På jakt efter den lekfulla och djärva organisationen – hur skapa mer experimenterande i vardagen?
Under Almedalsveckan 2017 lyfter MiL Foundation Forum viktiga samhälls- och ledarskapsfrågor i Donnerska husets aula. Göran Alsén, MiL Institute och Björn Zackrisson, Skånevård Sund, söker efter djä...
Läs mer...