Citat-mobil


on

Facebook_Almedalen01.png

Under Almedalsveckan 2016 lyfter MiL Foundation Forum viktiga samhälls-och ledarskapsfrågor i Donnerska husets aula. Johanna Steen, programchef i MiL Institute är tillsammans med Alexandra Zetterman Åbrandt, IKEA of Sweden, värd för en workshop kring de budskap vi bär med oss hemifrån och hur de kan hjälpa och stjälpa oss i vår gärning som ledare.

Varför är ett samtal på det här temat viktigt?

almedalen_fotterrotter.pngFörst behöver vi säga något om vad som döljer sig bakom rubriken ”Hållbara chefer odlar både rötter och fötter – om värderingar och gränser”. Den kom till för att nå ut i bruset och locka folk att komma och delta i ett samtal, men ska jag vara helt ärlig så är jag tveksam till rubriken och ändå är det jag som hittat på den. Det jag inte gillar är att det låter som om vi har hittat receptet för framgång – ”Kom till oss, vi har svaret – gör så här och du kommer lyckas i ditt chefskap!” Om du kommer med de förväntningarna kommer du bli besviken. Vi har inget sådant recept. För övrigt tror vi inte att sådana recept funkar.

Bakom uppmaningen att odla sina rötter/fötter döljer sig istället ett mångbottnat ord som karaktär. Det kan finnas ett värde i dessa tider att beakta sin karaktär, och vad den bottnar i, till exempel vilka budskap en bär med sig hemifrån. Vad är min karaktär, i betydelsen min förmåga att leva med ovisshet/komplexitet, att ta ställning genom att stå still när så behövs, eller uttrycka en riktning/åsikt som förflyttar?

En annan aspekt av karaktär handlar om att leva sina värderingar (visa moralisk styrka), eller att lära från prövningar (lära om livet och inte ge upp). Att odla sin karaktär kan också ses som att bli varse och skydda det som särskiljer just mig från andra. Slutligen den kanske starkaste ”karaktär-boostern” torde vara att skapa en gemenskap eller sammanhang så jag ej behöver vara ensam i det jag föresätter mig.

Vi tycker helt enkelt att det finns ett värde att som individ studera sin karaktär, att bli lite klarare på ”vad är det för värderingar som styr mitt agerande egentligen?” – inre värderingar och yttre påtryckningar från mitt sammanhang. Den typen av självkännedom och kännedom om livet kan skapa lite mer handlingsutrymme och kraft, samt stötta individens ansvarskänsla för medmänniskor och kommande generationer. Vi tycker också att det är ett viktigt samtal att ha med andra – så vi kan lära av varandra och mötas.

Almedalsveckan är en fantastisk smältdegel av olika människor och en perfekt plats att föra ett sådant samtal på. Alexandra och jag var här förra året och det gav mersmak - vi hoppas kunna bidra genom att skapa ett rum för reflektion och meningsfulla samtal.

Välkomna!

 

 

Workshop

 Tisdagen den 5 juli 2016 klockan 13:30 - 15:00, Donnerska huset, Donners plats 1 i Visby

Hållbara chefer odlar både rötter och fötter - om värderingar och gränser
Vi lever i en tid där gränsen mellan person och arbete är allt svårare att definiera. Arbete och fritid flyter ihop. Vårt beteende regleras både av yttre kontrollinstrument och av internaliserade förväntningar på hur man bör vara för att vara relevant, kompetent och konstruktiv – särskilt som chef.

Läs mer om workshopen i Almedalsveckans officiella program →

 

 

Vårt program

4 Juli

12.00-13.00 – Hur får vi till meningsfulla samtal i tid av hat och hot?
– om vikten att mötas i tider av konflikt

13.30-14.30 – Vad behövs för att samverka över gränser?
– om att skapa strukturella hål och designa för det oväntade

15.00-16.00 – Hur får vi till meningsfulla samtal i tid av hat och hot?
– om vikten att mötas i tider av konflikt

16.30-17.30 – Passion, volatilitet och co-creation
– om framtidens samhällsbyggande

5 juli

10.00-11.00 – Myten om ett hållbart samhälle som aldrig brister
– bortom drömmen om kontroll och förutsägbarhet

11.30-13.00 – Har du fattat detta med jämställdhet?
– om vikten av jämställdhet för hållbar samhällsutveckling

13.30-15.00 – Hållbara chefer odlar både rötter och fötter
– om värderingar och gränser

 

 Följ oss på FB-f-Logo__blue_50.png fb.com/milinstitute


on

FB-GlobalForum.png

Global Forum on Action Learning, Leadership & Transformational Change pågår just nu i Stockholm. MiL Institute medverkar tillsammans med Volvo Cars med ett case. ”Leading transformation and learning in a complex organization - product development transformation 202020 in Volvo Cars R&D.”

Medverkan i konferensen är en del av Forskningsstiftelsens i MiLs satsning för att öka lärande kring långsiktiga effekter av verksamhetsintegrerade insatser baserade på ARL®.

Bilden är från seminariet som genomfördes av Ekkehard Schwartz, VCC R&D (t.h.) och Göran Alsén, MiL Institute (t.v.)  och Jonas Janebrant, MiL Institute.

Läs mer om Global Forum →


on

konferens.pngAtt skapa förutsättningar för samverkan och lärande både inom och över traditionella organisationsgränser är en central utmaning för framtidens ledarskap.

Detta beror på att förutsättningarna för många verksamheter har förändrats radikalt. Få lämnas opåverkade av den digitala utvecklingen och den pågående globaliseringen. Stora som små befinner vi oss i ett ömsesidigt beroende och sammanlänkat system.

Komplexa utmaningar kräver gränsöverskridande samverkan

En mer komplex verklighet skapar oförutsägbarhet. I våra verksamheter dyker det upp i form av icke-rutinmässiga problem som ofta kräver gränsöverskridande samarbeten och nya oprövade lösningar. För att hantera dessa utmaningar behöver vi få till en lärande och samverkande process där vi utvecklar våra strategier och handlingar i steget.

Innovation ligger inbäddat i mellanrummen

Man kan se det som att förnyelse och innovation ligger inbäddad mellan människor och mellan organisationens enskilda delar. Att utveckla en lärande och samverkande arkitektur handlar om att aktivera dessa mellanrum.

I allt fler av de uppdrag vi arbetar med märker vi att det är detta som är själva kärnan. Därför kraftsamlar vi nu i MiL kring frågan ”Att leda och utveckla kollaborativa och lärande system”.

  • Möt oss i Almedalen där ett centralt tema är ”att leda samverkan över de traditionella organisationsgränserna”.
  • Möt oss på vår konferens ”Att skapa förutsättningar för kollaborativa och lärande system” 19-20 januari, Malmö
  • MiL Foundation påbörjar under året ett 10-årigt forskningsprojekt där ett av delprojekten handlar om just om kollaborativt lärande. Vi återkommer med tider för seminarier på temat under våren för Stockholm, Göteborg och Malmö.

on

a1sx2_MEC54_MEC54_ICG_panorama.jpg
Richard, Eva, Erica och Jaak från MiLprogrammet för erfarna chefer (MEC 54) tillsammans med MiLcoach Axel Carlberg.

 

När en av deltagargrupperna från MiLprogrammet för erfarna chefer 54 träffas på MiLkontoret är fokus på att coacha i förändring. Programmet avslutades år 2013 och gruppen har sedan dess träffats en till två gånger per år.

De beskriver det värdefulla med att ha tillgång till ett brett nätverk med chefer från olika verksamheter. De har lärt känna varandra på ett djupare plan och har skapat en trygghet där alla bidrar. Det är också därför, menar de, att detta nätverk är ett så värdefullt bollplank vid problemlösning.

Vilka är då de ledarutmaningar som diskuteras under denna träff?

Det handlar om att göra regelverk till kundnytta, att bygga och utveckla stora organisationer och att fortsatt få sin organisation att växa i relevans och lönsamhet. Även den psykosociala miljön är en viktig fråga.

Det handlar också om att vara chef för chefer och hur vi utvecklar själva ledningsgruppen. En annan viktig fråga är komplexiteten i ledarskapet i matrisorganisationer. Det krävs alltmer av chefer att de även ska arbeta mer horisontellt utöver linjeorganisationen. Detta medför både en ökad komplexitet och blir mer tidskrävande.

Läs mer om MiLprogrammet för erfarna chefer ⇒

 

MUC 4 – Tillbaka på ”Stocken” i Klippan efter 20 år

Den 6 december 1995 avslutades det fjärde MiLprogrammet för nya chefer, MUC 4, och 16 unga ledare begav sig hem från MiLgårdarna i Klippan. Redan året därpå var de flesta av dem åter på plats för att reflektera över året som gått och bygga vidare på det lärande och de relationer som etablerats under programmets gång.

Tiden går och gruppen består: ”Det här är ett gäng som hållit ihop längre än vissa äktenskap. 20 år, kan du tänka dig ett sådant djup? Läs mer ⇒


on

25-26 januari 2016, Malmö

Årets tema: Ledarskap i komplexa organisationer

konferens.pngVälkommen till MiL Foundation Forums första årliga konferens för förändringsledare där du får ta del av aktuell forskning, praktiska erfarenheter och fördjupade samtal med andra praktiker kring ”Ledarskap i komplexa organisationer”.

Står du och din organisation inför omfattande förändringsprocesser? Är du en av de som ska leda satsningarna?

MiL Foundation bjuder in till två dagar av fördjupade samtal, reflektion och kunskapsutbyte kring ledarskap i komplexa organisationer. MiL Foundation Forums ledarskapskonferens är en unik arena för lärande och reflektion mellan företag, offentlig sektor, akademi och konsulter inom organisations- och ledarskapsutveckling.

Med konferensen vill vi sammanföra konkret praktik med akademiskt välgrundad teori och på så sätt skapa förutsättningar för nyutveckling, samt motverka den trivialisering vi tycker oss se inom fältet.

Dagens organisationer står inför stora utmaningar när det gäller att leda, organisera och hantera en allt ökad komplexitet. Hur vi kan orientera oss i ett komplext och mångskiftande organisatoriskt landskap? Hur leder vi komplexa organisationer utan att hänge oss åt mäthysteri och personfixering?

Ett ökande tryck på effektivitet och allt fler interaktioner och relationer utövar en press på vår förmåga att sortera i och hantera en ström av möjligheter och problem. I en värld som vi upplever som föränderlig blir det svårare att kunna skilja på problem som i grunden är kontrollerbara, och utmaningar som är mer komplexa till sin natur. Lockelsen i tekniker som till synes förenklar det komplexa är stor, men riskerar att på sikt försvåra hanteringen av strategiska utmaningar och möjligheter. Samarbete och lärande tar tid, men kan på sikt vara det som skapar resurser och framgång i förhållande till rätt frågor.

Varmt välkommen att delta i kvalificerade samtal och erfarenhetsutbyte vid MiL Foundation Forums konferens för förändringsledare.


/Magnus Larsson och Johanna Steen, konferensledare MiL Foundation Forum

 

Målgrupp

 

Konferensen vänder sig till dig som arbetar med utveckling av ledarskap och organisation och särskilt till dig som är en del av att starta, genomföra eller utvärdera stora förändringsprocesser. Välkommen du som är chef, internkonsult, specialist eller forskare. MiL Institute deltar med konsulter från vårt nätverk av specialister och handledare.

 

Anmälan

 

b2ap3_thumbnail_arl-logo.pngTid: 25-26 januari 2016
Plats: High Court, Malmöhusvägen 1, Malmö
Pris: 12 000 SEK (6 000 SEK för medlemmar i MiL Foundation Forum). I priset ingår fika och lunch samt konferensmiddag 25 januari. Priser exklusive moms.
Anmälan: Gudrun Nilsson, gudrun.nilsson@milinstitute.se, 040-10 50 05

 

Konferensledning

 

magnuslarsson_100.png Magnus Larsson
Magnus är psykologen och forskaren från Copenhagen Business School som besitter den ovanliga förmågan att kunna göra det komplexa enkelt utan att förenkla. Till vardags delar han sin tid mellan konsultarbete i MiL Institute och forskning om ledarskap, ledarskapsutveckling och chefers identitetsprocesser.

Leg. psykolog, docent i psykologi och lektor i organisationsutveckling,
 Department of Organization Copenhagen Business School.


johannasteen_100.png Johanna Steen
Johanna är utbildad psykolog och ansvarig för MiL Foundation Forums ambition att skapa mötesplatser där verksamma inom ledarskapsutveckling och verksamhetsutveckling kan samlas, lära av varandra och tillsammans utforska de viktiga ledarskapsfrågor en möter i organisation och samhälle idag.

M.Sc. i psykologi, programchef i MiL Institute, ansvarig MiL Foundation Forum.

 

Medverkande

 

Robert Holmberg Robert Holmberg
Robert är psykolog, universitetslektor och prefekt vid Institutionen för psykologi, Lunds Universitet. Roberts forskning berör förändringsprocesser och implementering inom offentlig verksamhet men även ledarskap och HR-frågor.

Leg. psykolog och fil. doktor i psykologi, Lunds universitet.


a1sx2_Original1_Jens_rennstam.jpg Jens Rennstam
Jens är lärare och organisationsforskare på företagsekonomiska institutionen, Lunds Universitet. Jens forskning handlar om hur komplext arbete styrs, hur kunskap används i organisationer, organiseringsprocesser, branding, samt genus och mångfald.

Docent i företagsekonomi, Lunds universitet.

Ekkehard Schwartz Ekkehard Schwartz
Leder transformationen mot kunskapsbaserad produktutveckling inom Volvo Car Group. Han har 30 års erfarenhet som ingenjör varav mer än 20 år som ledare och chef.

PhD, VP Transformation 202020, Volvo Car Group.

katarinaviebke_100.png Katarina Viebke
Divisionschef, Division Psykiatri, Region Skåne.

 

Övriga medverkande annonseras inom kort

 

LinkedIn_Konferens.png

Strategiskt arbete i ledningsgrupper
MiLseminarium - 23 mars 2018 i Göteborg   Under seminariet kommer vi att försöka avdramatisera detta med strategiarbete. Vi vet att det mesta som har med strategi av många upplevs som ”flummigt...
Läs mer...
MiL Foundation Forum Leadership Conference 2018
Is cross-functional collaboration key for your organization to succeed? If so, welcome to a unique leadership conference where we explore challenges and possibilities in cross-functional collaborat...
Läs mer...
En kultur där vi gör varandra bra
MiLseminarium - 20, 21 och 24 november ...och ett ledarskap som inspirerar till förnyelse De flesta förändringsinitiativ ger inte önskade effekter. Inte heller våra ambitioner om förnyelse och agili...
Läs mer...
Steg mot tillit – en bok för chefer
"Tillit är ett av de tillstånd som du, som chef, förväntas skapa tillsammans med andra för att åstadkomma resultat. Tillit har också andra existensberättiganden. Tillit får oss att bli lyckligare och ...
Läs mer...
Strategi, hjärnan och ledningsgrupper - hur hänger de ihop?
Strategi, vad är det egentligen? Varför blir det ofta för lite strategiskt och för mycket operativt arbete i ledningsgrupper? Passar jag som chef i strategiska situationer? Hur fungerar hjärnan när de...
Läs mer...
Almedalsveckan: Vad sker om chefen testade mer och nöjde sig med ”gott nog”? Hur kan vi ompröva misslyckandets värde?
Under Almedalsveckan 2017 lyfter MiL Foundation Forum viktiga samhälls- och ledarskapsfrågor i Donnerska husets aula. Vårt program avslutas med en reflektion kring de samtal som förts under dagarna ...
Läs mer...
Almedalsveckan: I en kultur som är besatt av framgång - hur kan vi ompröva misslyckandets och förnöjsamhetens värde?
Under Almedalsveckan 2017 lyfter MiL Foundation Forum viktiga samhälls- och ledarskapsfrågor i Donnerska husets aula. I ett inledande panelsamtal möter du våra värdar och de frågor de kommer lyfta u...
Läs mer...
Almedalsveckan: Om vikten att våga lida nederlag – hur kan vi ompröva misslyckandets värde?
Under Almedalsveckan 2017 lyfter MiL Foundation Forum viktiga samhälls- och ledarskapsfrågor i Donnerska husets aula. Axel Carlberg, doktor i etik, är värd för ett samtal kring vikten att ompröva mi...
Läs mer...
Almedalsveckan: Vad är gott nog? Om prestation, perfektion och press i vardagen
Under Almedalsveckan 2017 lyfter MiL Foundation Forum viktiga samhälls- och ledarskapsfrågor i Donnerska husets aula. Johanna Malmström och Johanna Steen är värdar för en workshop där du får möjligh...
Läs mer...
Almedalsveckan: På jakt efter den lekfulla och djärva organisationen – hur skapa mer experimenterande i vardagen?
Under Almedalsveckan 2017 lyfter MiL Foundation Forum viktiga samhälls- och ledarskapsfrågor i Donnerska husets aula. Göran Alsén, MiL Institute och Björn Zackrisson, Skånevård Sund, söker efter djä...
Läs mer...