Citat-mobil


on

Del 1 (2)

Om svaret är ja, har du tagit den?

Organisationer har begränsad nytta av karismatiska talare, inspiratörer och estradörer. Vad organisationer behöver är medarbetare som förstår och tar sin roll samtidigt som de uppfyller organisationens mål. Det vill säga personer som använder de resurser som erbjuds och som skapar goda samarbetsformer med de övriga som ingår i systemet.

När vi har kunskap om den organisatoriska kontext vi verkar i blir vi också bättre på att förstå och ta vår roll. När vi har medvetenhet om våra egna och andras drivkrafter kan vi i högre grad bidra till motivation och utveckling för både medarbetare och organisation. Detta är en av anledningarna till att begreppet ”roll” och ”rolltagning” har ett centralt fokus i ledarskapsprogrammet MiL Personligt Ledarskap (MPL). Deltagaren utgår från sin rollförståelse i arbetet med utvecklingsbehov, självinsikt och teamarbete.

Målet med MiL Personligt Ledarskap är ”Att du med kraft och säkerhet ska kunna agera i din roll”. Greger Åsard, en av programcheferna berättar om hur han ser på kopplingen mellan rolltagning och ”personligt ledarskap”:

När man pratar om personligt ledarskap så uppfattats det ofta som något väldigt personligt. Man undrar: ”Har jag rätt personlighet?” Är jag lämplig som ledare?”

Jag tycker nog snarare att det handlar om att förstå sitt sammanhang. Att ha titeln chef eller projektledare är en funktion man fyller för organisationen. Det spelar ingen roll om jag har jättebra kommunikationsfärdigheter eller om jag är en charmerande person om jag inte har pejl på vad det är jag förväntas uträtta och vad vi tillsammans ska åstadkomma: ”Vad behöver jag förstå, vad behöver människor omkring mig förstå, för att kunna åstadkomma resultat?”

Detta är personligt ledarskap i betydelsen att ”jag” behöver förstå någonting, men det är inte nödvändigtvis personligt i betydelsen att jag behöver utveckla mig som person, om vi med det menar bli något annat än det jag redan är.


Roll, funktion och arbetet med att uppnå det gemensamma syftet

roll_www.pngMiL Personligt Ledarskap har man baserat arbetet med ”rolltagning” på ett rollbegrepp utvecklat av ”the Grubb Institute” i London. Bilden till höger illustrerar rollens position i skärningspunkten mellan systemet vi ingår i, dess kontext och vår person.

System

När vi arbetar tillsammans för att uppfylla ett gemensamt och övergripande syfte är vi del av ett system. Ett företag, en organisation, är ett system, men även ett team eller en avdelning inom organisationen kan ses som system.

Person

När vi blir en del av en organisation bär vi med oss vår person - den vi är, våra värderingar, erfarenheter, behov och ambitioner samt vårt syfte med att vara i organisationen.

Roll

Som anställd är vi där för att ”göra” en roll, dvs. fylla en professionell funktion som organisationen har behov av för att uppfylla sitt syfte, till exempel funktionen att arbetsleda ett visst team.

Kontext

I vår roll har vi stöd av resurser i vår kontext, t.ex. kollegor, strukturer, verksamhetsmål, affärsidé, möten, organisationsstruktur, företagets värderingar, olika belöningssystem, ekonomiskt kapital och processer.

 

När vi presterar i vår roll behöver vi ofta balansera eller verka för att våra personliga behov, systemets syfte och mål, samt de resurser som finns i systemet inte motverkar varandra. När alla i systemet agerar i sina roller utvecklas systemets kultur. Det kan innebära beteenden som både främjar och hindrar systemet att realisera sitt syfte.

Vilket system är du en del av? Vad är möjligt att göra i din roll och vad är svårt?

Läs del 2 - Har du förstått syftet med systemet?

Läs mer om MiL Personligt Ledarskap…

 


on

a1sx2_MEC54_MEC54_ICG_panorama.jpg
Richard, Eva, Erica och Jaak från MiLprogrammet för erfarna chefer (MEC 54) tillsammans med MiLcoach Axel Carlberg.

 

När en av deltagargrupperna från MiLprogrammet för erfarna chefer 54 träffas på MiLkontoret är fokus på att coacha i förändring. Programmet avslutades år 2013 och gruppen har sedan dess träffats en till två gånger per år.

De beskriver det värdefulla med att ha tillgång till ett brett nätverk med chefer från olika verksamheter. De har lärt känna varandra på ett djupare plan och har skapat en trygghet där alla bidrar. Det är också därför, menar de, att detta nätverk är ett så värdefullt bollplank vid problemlösning.

Vilka är då de ledarutmaningar som diskuteras under denna träff?

Det handlar om att göra regelverk till kundnytta, att bygga och utveckla stora organisationer och att fortsatt få sin organisation att växa i relevans och lönsamhet. Även den psykosociala miljön är en viktig fråga.

Det handlar också om att vara chef för chefer och hur vi utvecklar själva ledningsgruppen. En annan viktig fråga är komplexiteten i ledarskapet i matrisorganisationer. Det krävs alltmer av chefer att de även ska arbeta mer horisontellt utöver linjeorganisationen. Detta medför både en ökad komplexitet och blir mer tidskrävande.

Läs mer om MiLprogrammet för erfarna chefer ⇒

 

MUC 4 – Tillbaka på ”Stocken” i Klippan efter 20 år

Den 6 december 1995 avslutades det fjärde MiLprogrammet för nya chefer, MUC 4, och 16 unga ledare begav sig hem från MiLgårdarna i Klippan. Redan året därpå var de flesta av dem åter på plats för att reflektera över året som gått och bygga vidare på det lärande och de relationer som etablerats under programmets gång.

Tiden går och gruppen består: ”Det här är ett gäng som hållit ihop längre än vissa äktenskap. 20 år, kan du tänka dig ett sådant djup? Läs mer ⇒


on

milstipendiat_josefkiswani.jpg

MiL Institute erbjuder årligen ideella organisationer stipendieplatser i MiLs öppna program. 2016 års stipendiat i MiLprogrammet för nya chefer är Josef Kiswani från organisationen Uppsök Helsingborg.

Uppsök Helsingborg hjälper ungdomar som inte ser någon framtid att få jobb. Det är en idéburen stiftelse som har till syfte att minska utanförskap och segregation genom att hjälpa ungdomar att komma in i arbete. Uppsök Helsingborg har en samverkansmodell mellan investerare, Helsingborg Stad, arbetsförmedlingen, företag och rådgivare.

Josef Kiswani:

”Vi vill skapa jobb och fler mötesplatser mellan individer. Vi tror på fler samtal och kontaktytor mellan människor, så att människor kan växa och känna en tillit i samhället. Vi vill göra skillnad, i handling.

Vi tror på individen och framtiden och att jobb ger självförtroende och mening. Jag vill sprida konceptet i hela Sverige. Jag tror att det är en process vi startar som kommer att fortsätta i flera år.

Det handlar om att hjälpa dessa ungdomar att visa andra att de har kommit någonstans och att bryta de förutfattade meningarna om kultur och bakgrund. Det handlar om vad du vill med ditt hjärta. Det har med politik och näringsliv att göra, men varje person har också ett eget ansvar att bära.”

Vi ser MiLs programstipendier som både ett sätt för oss i MiL att bidra till en viktig verksamhet samt berika programmet med en representation från den ideella sektorn och det sociala entreprenörskapet. Vi strävar efter att få alla sektorer och på så sätt hela samhället representerade i våra program. Det handlar både om nätverk, kvalitet och helhetsperspektiv.

 

Läs mer om Uppsök Helsingborg ⇒

För dig som är intresserad av att delta i MiLprogrammet för nya chefer, start 14 mars 2016. Fåtal platser kvar! ⇒

 


on

Workshop, 9, 12, 16 februari

Lärande för ledarskap - Per TrydingVilket värde finns det i ledarutvecklingsprogram och hur kan man mäta det? Vilken effekt kan man förvänta sig i verksamheten, samt som enskild individ?” Detta är två centrala frågor som ställs i den nyligen utgivna boken ”Lärande för ledarskap” skriven av Per Tryding som till vardags är vice VD i Sydsvenska Industri- och Handelskammaren.

Välkommen till en workshop där vi tillsammans med Per har möjlighet att söka svar på ”Hur märks det i organisationen att cheferna har varit på kurs?”

Detta är en workshop för alla ni som i vardagen behöver hantera frågor om varför man ska satsa på att utveckla sin organisations ledarskap, även i svåra tider.

Välkomna till utvecklande samtal om ”mjuk” och ”hård” kompetens, vilken sorts utbildning som ger vad och hur kompetensen kommer in i chefen och ut i organisationen.

 

Anmälan

 

Göteborg
Tid: den 9 februari, kl. 14-16
Plats: Världskulturmuseet, Södra vägen 54
Anmälan: gudrun.nilsson@milinstitute.se eller 040- 10 50 05

Malmö
Tid: den 12 februari, kl. 10-12
Plats: Media Evolution City, Stora Varvsgatan 6
Anmälan: gudrun.nilsson@milinstitute.se eller 040- 10 50 05

Stockholm
Tid: den 16 februari, kl. 14-16
Plats: United Spaces, Waterfront Building, Klarabergsviadukten 63
Anmälan: tone.lennesio@milinstitute.se eller 08-406 63 31

Seminariet är kostnadsfritt.

 

Värd

 

Per-Tryding.jpg

Per Tryding, vice VD i Sydsvenska Industri- och Handelskammaren, har under en tid forskat och föreläst om effekten av utbildningar inom ledarskap och management.  Per är internationell ekonom med examen från Ekonomihögskolan vid Lunds universitet och doktorsgrad från Institutet för lärande vid Aarhus universitet. Han har genomfört utvärderingar av större chefsprogram i både Sverige och utlandet.

Stipendiat från MiL Institutes forskningsstiftelse 2014.


on

Den 6 december 1995 avslutades det fjärde MiLprogrammet för unga chefer, MUC 4, och 16 unga ledare begav sig hem från MiLgårdarna i Klippan. Redan året därpå var de flesta av dem åter på plats för att reflektera över året som gått och bygga vidare på det lärande och de relationer som etablerats under programmets gång. Denna första återträff blev startskottet för en tradition att mötas varje år för två dagar av lärande och reflektion runt om i Sverige och när gruppen nu, 20 år senare, återvänder till Klippan får vi möjlighet att ta del av deras resa.

muc4_broschyr_fram.jpg

 

”MUC 4 är ett 25-dagars ledningsutvecklingsprogram som löper över 267 dagar”

MiLprogrammet för unga chefer 4 var ett 25 dagar långt program fördelat över fem internat under en niomånadersperiod. Deltagargruppen bestod av 16 chefer från vitt skilda företag och organisationer, fem kvinnor och 11 män. Programmet fokuserade på det personliga ledarskapet, affärsmannaskap, teamutveckling och förändringsledning. Som en del av deltagarnas lärande genomfördes också fyra affärsprojekt, där de under handledning av MiLkonsulter arbetade för att besvara skarpa frågeställningar i en organisation utanför den egna.

En av de 16 deltagarna var Martin Peters som vid programmets start var nybliven försäljningschef för BASF Sverige. Det tyska moderbolaget med 150 000 anställda skulle bilda en nordisk organisation och Martin skulle ingå i ledningsgruppen för papperskemi. MUC 4 var avsett att stötta honom i denna nya utmaning att skapa samverkan och lagkänsla i en organisation vars medlemmar var geografiskt spridda över hela Norden. För Martin var den stora behållningen av programmet Action Reflection Learning-filosofin: ”Det största för mig var det samlade lärandet i våra reflektioner. Att få landa i en annan persons upplevelse och vara kvar där, att inte bli avbruten – i betydelsen att nu är vi hos dig och delar din upplevelse och till slut så blir det också en del av min upplevelse.

muc4_broschyr_bak.jpg

 

MUC 4, hur 267 dagar blev 7000+ dagar

När den 267e dagen inföll i december 1995 hade Martin ingen aning om att processen skulle fortsätta i ytterligare 7000 dagar. Det enda han visste säkert var att han inte ville att det skulle ta slut: ”Det fanns en känsla av att vilja komma längre, att hålla samman, en saknad när vi skiljdes åt. Jag kommer inte ihåg det förlösande men det var Mats Sundgren, Agneta Bremander och jag (i samsyn med flera…), som tog initiativet till den första träffen på temat ”Manligt och Kvinnligt”. Vi gjorde det för det fanns ett behov av att förvalta det fina vi hade varit med om och ge det fortsatt näring.”

Allt sedan den första samlingen har upplägget alltid varit detsamma: torsdag lunch till lördag lunch men efter den första återträffen i Klippan som faciliterades av MUC 4’s programchef, Hans Fribergh, har MUC 4 teamet varit autonoma. ”Under programmet lärde vi oss att alla människor behöver känna sig sedda, hörda och bekräftade och det har vi praktiserat. Vi blev snabbt självgående och har utvecklat gruppens egenart. Värdet och lärandet i att tio-talet personer reflekterar över året som har gått är ju gigantiskt. Vi har sådan rikedom i gruppens egna erfarenheter. Behovet av att spä på med mer teoretisk kunskap har inte varit huvudfokus, men ändå fått en plats vid våra reunions. Vi har fått verktygen att hålla vår verklighet levande. Vi har lärt oss att vårda, utveckla och värna vår egen verklighet, mycket tack vare MiL, Hans Fribergh och ARL®-metodiken.”

Återträffarna som spänner över två dygn kan oftast delas upp i två olika delar; den mindre delen utgör temat för återträffen och den större består av reflektionen över året som gått. Värdskapet för dagarna roterar mellan olika mindre grupper som bestämmer plats och tema. I vissa fall kan träffen också tjäna som en arena för någon av deltagarna att provköra nya idéer inför nästa karriärsteg – exempelvis från chef till konsult. Mellan träffarna har gruppen annars inte så mycket kontakt men ibland under åren har det uppstått samarbeten och utbyten som blomstrat under en viss tid.

 

Långa relationer och djupt lärande eller djupa relationer och långt lärande

Tiden går och gruppen består: ”Det här är ett gäng som hållit ihop längre än vissa äktenskap. 20 år, kan du tänka dig ett sådant djup? För Martin är forumet som gruppen står för ovärderligt. Han minns särskilt när han för 15 år sedan valde att inte flytta till Helsingfors med jobbet och istället skulle förhandla ut sig: ”Vem ska man annars prata med i en sådan sits? Har man tur så har man syskon eller en förstående fru men det här är ju ett professionellt ”frirum”. En grupp som vet hur företag fungerar och som kan sätta ord på vad som händer i sådana passager.” Det är det gemensamma lärandet som är det unika för Martin som menar att det har varit en förmån att få vara del av en professionell gemenskap som både har bredd och djup: ”Jag hade klarat mig väl även på egen hand men det här är ett privilegium för det öppnar fler dimensioner. Annars kanske man förtränger vissa saker eller missar vissa möjligheter att växa. Jag har fått mycket inspiration och lärdom från andras utveckling. Det är 20 år som har gått nu och redan efter 3-4 år så hade vissa gjort spännande karriärsteg som vi andra kunde lära av. Det är unikt med ett forum som varken är politiskt eller hotfullt. Det har varit otroligt värdefullt att ha ett sådant ”frirum” där vi kan släppa fasaden, kliva ut ur vårt ekorrhjul ett par dagar och komma djupare.”

Karin Rosander, idag informationsdirektör på Åklagarmyndigheten är också hon alumni från MUC 4:
”För 20 år sedan skapades en total tillit inom gruppen. Här finns ingen prestige, ingen konkurrens och inget behov av självhävdelse. Det innebär att du kan sänka garden och öppna dig, om du vill, men också att du lyssnar, tar emot och lär på ett sätt som inte alltid finns i vardagen”, berättar Karin som fortsätter: ”Jag har haft förmånen att kunna vara med på samtliga återträffar. Träffarna är oerhört värdefulla för mig. Du stiger ut ur den vanliga världen i två dygn och in i en alldeles egen värld, befolkad av de människor som skapade den, och du vet att du på lördag eftermiddag kommer att vara full av intryck och nya insikter.”

 

20 år lägger en bra grogrund för fortsatta samtal

MUC4_stock_ram.jpgDen 27-29 augusti 2015 var MUC 4 tillbaka i Klippan, en återkomst som väckte många minnen: ”Det var mycket speciellt att vara tillbaks där allting började. Vi hade vår första reunion i Klippan 1996, men sedan dess har vi varit på andra ställen. Jag hade inte varit där alls på 19 år och det var känslosamt att återse köket i Villan, det stora trädet där vi hade debriefing efter en konflikt, ängen där vi vimsade runt med ett rep – och inte minst stocken, berättar Karin Rosander och får medhåll av Martin Peters:
”Stocken” var den första teamövning vi gjorde under programmet och 20 år senare står vi där igen. Känslan av samhörighet var gripande. 20 år av konstruktiv förtroendefull gemenskap.
 Hisnande härligt, (om än bara 30 cm över marken) och innan vi löste upp vår jubileumsträff, grundades känslan av att våra reunions kan komma att bestå även för de kommande 20 åren”.

Jubileet till ära var Lena Bergström, VD för MiL Institute med på plats för att fira gruppen och överlämna en gåva, en ny personlig reflektionsbok åt var och en. ”En mycket passande gåva, avslutar Martin, då boken vi fick 1995 gjort sitt.”

 

Avslutningsvis

I en tid där vi förväntar oss allt mer av teknologin och allt mindre av varandra är det särskilt inspirerande att ta del av MUC 4s berättelse om hur långa relationer och nära gemenskap bygger lärande. Det är en historia som styrker MiLs tro på den kraft som finns i att skapa ett rum för reflektion, samtal och utbyte där man kan mötas både som chef och människa och lära av varandra. Att resan fortsätter 20 år efter det officiella programmet avslutats bekräftar ytterligare vår övertygelse att det är gruppen själv som är den verkliga skådeplatsen och motorn för utveckling.

Ett stort tack till hela MUC 4 för att vi har fått ta del av er historia och ett särskilt tack till Martin Peters och Karin Rosander för era bidrag. Avslutningsvis vill vi önska er lycka till på den fortsatta resan.

Johanna Steen, MiL Institute
Programchef i MiLprogrammet för nya chefer, MUC 28

 

År Plats Programpunkter
 1996  Klippan  Manligt & Kvinnligt; Presentationsteknik
 1997  Haväng  Överlevnad, en grupputmaning
 1998  Barnens Ö  Etik och Moral
 1999  Marstrand  Värdegrund – gruppens 4 gemensamma värderingsord
 2000  Mölle  Affärsidé - ”KRAM”-modellen
 2001  Marstrand  IPU profilanalys, IPU attityd- och intresseanalys/MBTI
 2002  Visingsö  Scenario med krishantering
 2003  Baskemölla  Ledarskap i kreativa organisationer – Reidar Jönsson
 2004  Marstrand  Innovation och kreativitet inom IKEA
 2005  Baskemölla  10-årsjubileum med reflektioner över de 10 år som gått. Besök i EKO-by
 2006  Marstrand  ”Coaching – vad är det?”; ”Lär dig vad du redan kan”- konstnärligt skapande
 2007  Vallentuna  Retorik och röstkontroll – hur du får ditt budskap att nå fram
 2008  Västra Torp  ”Fårskallar är vi allihopa” – flockbeteende hos djur och människor
 2009  Käringön  Överlevnadsstrategier i lågkonjunktur, Kreativitetens liminalitet
 2010  Visingsö  ”De 7 goda vanorna”– en workshop i personligt ledarskap enligt S R Covey
 2011  Äspö/Smygehuk  ”Varför framtiden spelar någon roll” – workshop i scenariobyggande baserat på megatrender
 2012  Marstrand  ”Varför välbefinnandet spelar roll för kreativitet och kreativitet för välbefinnande”
 2013  Stockholm  ”Du nya sköna värld” - Nya fenomen i samhället – en åklagare berättar
 2014  Köpenhamn/Malmö/Lund  Regional mångfald, kreativitet och expansion (Christiania, Västra hamnen, MAX IV och ESS)
 2015  Klippan/20-årsjubileum  Förtroendeskapande kommunikation, Självorganisering – en naturlig process på randen till kaos
Strategiskt arbete i ledningsgrupper
MiLseminarium - 23 mars 2018 i Göteborg   Under seminariet kommer vi att försöka avdramatisera detta med strategiarbete. Vi vet att det mesta som har med strategi av många upplevs som ”flummigt...
Läs mer...
MiL Foundation Forum Leadership Conference 2018
Is cross-functional collaboration key for your organization to succeed? If so, welcome to a unique leadership conference where we explore challenges and possibilities in cross-functional collaborat...
Läs mer...
En kultur där vi gör varandra bra
MiLseminarium - 20, 21 och 24 november ...och ett ledarskap som inspirerar till förnyelse De flesta förändringsinitiativ ger inte önskade effekter. Inte heller våra ambitioner om förnyelse och agili...
Läs mer...
Steg mot tillit – en bok för chefer
"Tillit är ett av de tillstånd som du, som chef, förväntas skapa tillsammans med andra för att åstadkomma resultat. Tillit har också andra existensberättiganden. Tillit får oss att bli lyckligare och ...
Läs mer...
Strategi, hjärnan och ledningsgrupper - hur hänger de ihop?
Strategi, vad är det egentligen? Varför blir det ofta för lite strategiskt och för mycket operativt arbete i ledningsgrupper? Passar jag som chef i strategiska situationer? Hur fungerar hjärnan när de...
Läs mer...
Almedalsveckan: Vad sker om chefen testade mer och nöjde sig med ”gott nog”? Hur kan vi ompröva misslyckandets värde?
Under Almedalsveckan 2017 lyfter MiL Foundation Forum viktiga samhälls- och ledarskapsfrågor i Donnerska husets aula. Vårt program avslutas med en reflektion kring de samtal som förts under dagarna ...
Läs mer...
Almedalsveckan: I en kultur som är besatt av framgång - hur kan vi ompröva misslyckandets och förnöjsamhetens värde?
Under Almedalsveckan 2017 lyfter MiL Foundation Forum viktiga samhälls- och ledarskapsfrågor i Donnerska husets aula. I ett inledande panelsamtal möter du våra värdar och de frågor de kommer lyfta u...
Läs mer...
Almedalsveckan: Om vikten att våga lida nederlag – hur kan vi ompröva misslyckandets värde?
Under Almedalsveckan 2017 lyfter MiL Foundation Forum viktiga samhälls- och ledarskapsfrågor i Donnerska husets aula. Axel Carlberg, doktor i etik, är värd för ett samtal kring vikten att ompröva mi...
Läs mer...
Almedalsveckan: Vad är gott nog? Om prestation, perfektion och press i vardagen
Under Almedalsveckan 2017 lyfter MiL Foundation Forum viktiga samhälls- och ledarskapsfrågor i Donnerska husets aula. Johanna Malmström och Johanna Steen är värdar för en workshop där du får möjligh...
Läs mer...
Almedalsveckan: På jakt efter den lekfulla och djärva organisationen – hur skapa mer experimenterande i vardagen?
Under Almedalsveckan 2017 lyfter MiL Foundation Forum viktiga samhälls- och ledarskapsfrågor i Donnerska husets aula. Göran Alsén, MiL Institute och Björn Zackrisson, Skånevård Sund, söker efter djä...
Läs mer...