MiLseminarium - 23 mars 2018 i Göteborg


b2ap3_thumbnail_Samtal.jpgUnder seminariet kommer vi att försöka avdramatisera detta med strategiarbete. Vi vet att det mesta som har med strategi av många upplevs som ”flummigt och begränsat relevant för verksamheten”. Men så behöver det inte vara.

Varför blir det ofta för lite fokus på strategiska frågor eller, enklare uttryckt, frågor som berör verksamhetens långsiktiga framgång? Här kan vi rikta intresset mot såväl hur vi som individer fungerar som mot vad en organisationskultur spelar för roll.

Vi tänker prata om hur de ledningsgrupper gör som faktiskt lyckas få till ett strategiskt fokus och vi tänker ägna oss lite åt hur vår hjärna fungerar och hur den kunskapen kan hjälpa oss att bli mera strategiskt orienterade.

Vår förhoppning är att seminariet ger både tänkvärd inspiration och konkreta tips som gör att redan nästa ledningsgruppsmöte kan ta en delvis annan riktning.

Seminariet riktar sig till dig som leder eller sitter med i en ledningsgrupp. Det kommer att ha workshopliknande karaktär vilket innebär att vi blandar små föreläsningsinslag med samtal i mindre grupper. Erfarenhetsutbytet spelar alltså en central roll.

Varmt välkommen!




Tid: Fredagen den 23 mars klockan 09.00-11.00
Plats: United Spaces, Östra Hamngatan 16, Göteborg
Anmälan: tone.lennesio@milinstitute.se eller 08-406 63 31


Våra seminarier och workshops riktar sig till organisationer anslutna till MiL Foundation Forum, samt till MiL Institutes alumni och kundföretag. Seminarierna är kostnadsfria.





Göran Alsén, programchef och coach i MiL Institute. Göran har stor erfarenhet av ledningsfrågor, att arbeta med ledarskapsutveckling och ledningsgruppsutveckling med inriktning på både verksamhets- och individutveckling


Johanna Malmström, programledning och affärsutveckling i MiL Institute. Johanna har god erfarenhet av arbete med ledningsgruppsutveckling och utveckling av chefsgrupper mot såväl privata som offentliga kundföretag och organisationer.



Is cross-functional collaboration key for your organization to succeed?

b2ap3_thumbnail_Cakefactory_collage.jpgIf so, welcome to a unique leadership conference where we explore challenges and possibilities in cross-functional collaboration and more “agile” ways of organizing.

It has been said that its easier to act your way into a new way of thinking than to think yourself into a new way of acting – this year you don’t want to miss out when we put that simple rule to the test!

Instead of talking about cross-functional collaboration, organizational learning, uncertainty, fast changes and the need for more agile ways of organizing – let’s experience it, lead it, fail at it and succeed at it! Let’s observe it, interpret it and learn from it!

Join us in an intense and memorable learning experience where you will start a Cake Factory 2.0* and see what unfolds. Together with other managers, researchers, consultants we operate our factories and learn about cross-functional collaboration, managing uncertainty and fast changes, exploring – in the moment – what it means to be agile and adaptive.

Invited researchers, consultants and managers will later help us reflect on our joint experience and use it to deepen our understanding of ourselves and of similar situations we encounter in our regular organizational settings.

Get inspired by the different encounters, conversations, theory and practice sessions, by sharing experiences about searching and trying new more “agile” ways of organizing, leading and learning.

*Cake Factory 2.0 is an elaboration of the original Cake Factory, highlighting issues of cross-functional collaboration and agility.

This year’s theme

The call to LEARN TOGETHER- CHANGE TOGETHER is not a radical one.
It would be more extreme for an organization to proclaim: “NO LEARNING, NO CHANGE  - all on our own!”

In the interconnected world of organizations today there are few isolated events, few isolated processes. There may however be feelings of isolation and pockets of fear. We seek control and stability where there is little to have and the uncertainty and the simple speed of things makes it harder (but more important) to learn and collaborate across functions. The disruptive force of the digitalization era and the acceleration of the modern world have both brought with it a heightened state of survival urgency, an existential crisis for entire industries. Obsolete in a heartbeat – if you are not learning, adapting fast enough you will quickly be irrelevant.

This leadership conference is an opportunity to explore challenges and possibilities in cross-functional collaboration and more “agile” ways of organizing. The pull to look for cure-all solutions or recipes to succeed with cross-function collaboration can be strong. Come share your experiences and your lessons learnt from successes and failures alike and let’s LISTEN TOGETHER. LEARN TOGETHER. CHANGE TOGETHER!

Why join

Leadership-conference.jpgJoin us if you are a manager, researcher or internal consultant working with leadership and organizational development looking to gain:

  • A new network and learning community
  • New inspiration from theory and practice
  • An experiential learning experience –reflection and insights to bring into 2018!

Why not take “Learn together – change together!” to heart and bring a learning partner from home!

Who should join?

The invitation to LEARN TOGETHER- CHANGE TOGETHER is extended to all of you who in different ways are trying to get organizations and societies to take the next evolutionary leap into more agile ways of organizing work.

It’s an invitation to MANAGERS, which are dealing with this survival urgency in their everyday life, trying to manage and lead their people, business and themselves.

It’s an invitation to INTERNAL CONSULTANTS and to MiLCONSULTANTS moving between different organizations trying to support, challenge and facilitate change initiatives, new ways of organizing work.

It’s an invitation to RESEARCHERS studying organizations and leadership, wanting to provide relevant insight and knowledge to help understand what’s happening and predict and guide future actions.

Finally, it’s an invitation to INSTITUTIONS trying to support efforts to learn together and change together – let’s meet up in Malmö in January. Bring your fears and your questions; bring your knowledge and insights, just don’t forget your curiosity.

Don’t miss out on an intense and memorable learning experience – register now!




 12 000 SEK, for members in MiL Foundation Forum 6 000 SEK. Price is excluding VAT.

Rules for cancellation: Cancellations before January 3, 2018 no charge. After that full price. Your ticket can be transferred to another participant from your company without cost, just let us know.

Register: Tone Lennesiö, tone.lennesio@milinstitute.se, +46 8 406 63 31




Day one


– Lena Bergström and Johanna Steen
– Magnus Larsson and Jonas Janebrant


– Exploring current challenges in cross- functional collaboration and more “agile” ways of organizing from the perspective of the Manager, Consultant and the Researcher


– Organizational experiment – experiential learning. We start, lead and operate Cake Factories and explore challenges and possibilities in cross-functional collaboration – in the moment!


– Sharing observations and reflection on experiences from the experiment




Day two

– Morning session where we share the dreams we dreamt over night and look for clues to further our joint exploration with Johanna Steen and Charlotte Henschel


BRIDGING THE GAP – research, practice and application
– Invited co-hosts share their experiences of the challenges of cross- functional collaboration and implementing more “agile” ways of organizing. Highlighting the perspective of the manager, the consultant and the researcher. With Ulrik Brandi, Bente Elkjær and others.


– Closing session where we summarize our days together and look for future explorations



The conference will be held in English to allow for international participants. Swedish will be spoken as well.

Please be aware that January 25th-26th is months away and the program may be subject to some changes.
For more information regarding the program please contact:




Johanna Steen Johanna Steen, Head of MiL Foundation Forum
Johanna is the driving force behind MiL Foundation Forum’s ambition to create and host spaces for shared reflection and learning between academia and practice, between the different stand points, knowledge bases and vocabularies of managers, researchers and consultants.

Magnus larsson Magnus Larsson, 
Associate Professor, Copenhagen Business School
Magnus possesses the rare gift of making the complex seem simple without simplifying. With a background as a certified psychologist, today he spends most of his days as a researcher at Copenhagen Business School, where he studies leadership, leadership development and managers’ identity processes and some days doing consultancy work for MiL Institute.


Ulrik Brandi, Associate Professor in Organizational Learning at Aarhus University
Ulrik’s research is on organizational learning and change in the workplace. He studies how organizations and its members develop their practice and how they share knowledge with each other, and also what impedes these learning processes.

a1sx2_Original1_Benteface.jpg Bente Elkjaer, Professor in Organizational Learning at Aarhus University
Bente Elkjaer holds a chair (2002-) within learning theory with special focus upon learning in organizations and working life at the Department of Education, Aarhus University and member of the research program on Learning, Innovation and Sustainability in Organizations (LISO). Bente Elkjaer researches in the 'crossroads' between educational and organizational research and is engaged in how enterprises and people 'produce' knowledge and how knowledge can be shared through organizing of work and management as well as through learning.


Jonas Janebrant, Vice President MiL Institute
Jonas is responsible for MiL Institute’s customized Leadership Programs and tailor made long-range interventions targeting both business and and leadership development. He is passionate about how to develop a corporate culture and mindset that support learning and cross-functional collaboration.


Anna Jonsson, Associate Professor at Lund University, School of Economics and Management, and research at Score.
Anna Jonsson’s research focus primarily on knowledge sharing and learning in organizations and in society. Currently she is running two research projects, one with focus learning and internationalization and one on knowledge production and collaboration between academia and other societal actors. For more information, please visit Knowing In Practice.


More co-hosts to be announced...




January 25th, starts at 9:00 - January 26th, ends at 14:00




Studio Meetingpoint, Nordenskiöldsgatan 24, Malmö







MiLseminarium - 20, 21 och 24 november

...och ett ledarskap som inspirerar till förnyelse

register.pngDe flesta förändringsinitiativ ger inte önskade effekter. Inte heller våra ambitioner om förnyelse och agilitet. Nästan alltid finns en god strukturell lösning, vilket är nödvändigt men inte tillräckligt. Kulturen är antingen en möjliggörare eller ett immunsystem i förändring. En agil organisation är inte möjlig utan en agil kultur – en kultur som välkomnar förnyelse och där man gör varandra bra.

Detta är utgångspunkten i vår workshop där du bjuds in till erfarenhetsutbyte och reflektion med syftet att vi tillsammans blir klokare på hur vi kan vidareutveckla våra organisationer. Vi i MiL kommer att bjuda på våra erfarenheter och på vårt perspektiv på ledarskap och kulturutveckling. Vi kommer även att introducera ett förändrat perspektiv på Morgan McCalls modell om 70-20-10 regeln inom lärande och utveckling. Målet är att vi tillsammans utvecklar en praktisk modell som ökar sannolikheten att våra viktigaste utmaningar får kraft att gå från ord till handling.

MiL Institute har lång erfarenhet av att designa utvecklingsprocesser där vi integrerar kultur, strategi, förnyelse och ledarskap till processer där människor och verksamhet växer.




Våra seminarier och workshops riktar sig till organisationer anslutna till MiL Foundation Forum, samt till MiL Institutes alumni och kundföretag. Seminarierna är kostnadsfria.

Tid: Måndagen den 20 november, kl. 13.00-15.00
Plats: United Spaces, Waterfront Building, Klarabergsviadukten 63
Anmälan: tone.lennesio@milinstitute.se eller 08-406 63 31

Tid: Tisdagen den 21 november, kl. 13.00-15.00
Plats: United Spaces, Nordenskiöldsgatan 24
Anmälan: tone.lennesio@milinstitute.se eller 08-406 63 31

Tid: Fredagen den 24 november, kl. 9.00-11.00
Plats: United Spaces, Östra Hamngatan 16
Anmälan: tone.lennesio@milinstitute.se eller 08-406 63 31





a1sx2_Original1_Janebrant.jpg Jonas Janebrant, Vice VD i MiL Institute med ansvar för skräddarsydda insatser. Jonas brinner för kulturutveckling och av att designa insatser som ger samtidig utveckling av både ledarskap och verksamhet.
a1sx2_Original1_Cederholm.jpg Adam Cederholm, ledarskapskonsult, verksamhetsutvecklare och coach som sitter i MiL Institutes ledning. Med sin tidigare erfarenhet av management consulting och sitt stora intresse för organisationskultur och beteendeförändringar stöttar Adam flera av MiLs kunder med att designa och genomföra förändringsprocesser från början till slut.
a1sx2_Original1_Colstrup.jpg Anders Colstrup, MiL Institute, stor erfarenhet av att arbeta med förändringsprocesser samt ledarskaps- och ledningsgruppsutveckling både i Sverige och internationellt. Anders har även under många år coachat inom sportens värld på landslagsnivå.



"Tillit är ett av de tillstånd som du, som chef, förväntas skapa tillsammans med andra för att åstadkomma resultat. Tillit har också andra existensberättiganden. Tillit får oss att bli lyckligare och friskare, det reducerar komplexitet och ökar lärandet på våra arbetsplatser.”
Detta är ett utdrag ur "Steg mot tillit", en skrift av Katarina Billing som publiceras inom ramen för MiLs Forskningstiftelse. Fokus i boken är vad du som chef kan göra för att skapa tillit.

ingridkongslov.jpgIngrid Kongslöv, verksamhetschef på Region Skåne beskriver boken på följande sätt:

”Steg mot tillit” är en liten, nätt och snabbläst bok som är späckad av referenser och modeller för fortsatt förkovran och fördjupning. Det personliga tilltalet och konkreta exempel gör den också användbar som inspiration och underlag för reflektion. Avslutningsvis gillade jag appendixet och blev genast sugen på att bjuda in till dialog med appendixets olika rubriker och små texter som utgångspunkt.

Är du intresserad av att köpa boken kan du beställa den av:
Barbro Jeppsson, MiL Institute. Skicka epost till info@milinstitute.se
Priset är 125 kronor inkl. moms + porto.






Strategi, vad är det egentligen? Varför blir det ofta för lite strategiskt och för mycket operativt arbete i ledningsgrupper? Passar jag som chef i strategiska situationer? Hur fungerar hjärnan när det gäller långsiktighet och komplexa situationer?

Under våren bjöd MiL Institute in till fyra seminarier för att försöka ge klarhet i dessa frågeställningar. Gensvaret var stort, drygt 80 ledare från olika branscher deltog och fick möjlighet att fördjupa sin förståelse för dessa frågor samt utbyta erfarenheter.

Är de strategiska frågorna med på agendan?

Vi noterade att det fanns en enighet bland deltagarna kring knepigheten i att kontinuerligt få in strategiarbetet i ledningsgruppen. Varför är det så?

Delar av svaret på denna fråga ligger i chefernas behov av informationsutbyte och operativ samordning under mötena, behovet av bollplank kring akuta frågor samt svårigheter i att lämna sitt delområdesansvar för ett helhetsfokus. Chefer trivs också olika bra i strategiska diskussioner och ofta saknas ett relevant språk kring strategi och vad man menar med strategiskt ledarskap. Det kan också finnas en avsaknad av samsyn kring framtidsorienterade frågor och kritiska framgångsfaktorer vilket gör det svårare att på ett tillfredsställande vis arbeta med de strategiska frågorna.

Men också vår hjärna lurar oss

En del av svaret ligger också i att vi människor är lika i det avseendet att vår hjärna lurar oss att fokusera på det kortsiktiga och det enkla. Våra seminarier gav en välkommen inblick i hur våra hjärnor fungerar. Cheferna fick närmare kunskap om hjärnans belöningsstruktur, Striatum, och att vi genom denna får så kallade "belöningsduschar" som får oss att känna oss tillfreds. Det är Striatum som ger snabba belöningar när vi arbetar med det som är invant och tryggt, säkert och bekant.

I reptilhjärnan finns även Amygdala, som är hjärnans känslostruktur. Den reagerar med "fight-, flight- eller freeze-respons" vid det som är otryggt, osäkert och obekant. Inte lätt alltså – vi får belöningar när vi arbetar med det bekanta och ”bestraffningar” när vi närmar oss det obekanta. Inte så konstigt då att chefer ofta brottas med strategiska frågor som ju till sin natur ofta är osäkra, långsiktiga och komplexa,.

Tack och lov är vi utrustade med frontalloben, hjärnans smartaste del, men som också kräver mycket energi. Den hjälper oss att "känsloreglera" och att vara planerande, rationella, beräknande, framtidsorienterade och just strategiska.

Skapa rätt prestationsförutsättningar

Det förekom många diskussioner under seminarierna kring hur vi kan använda oss av frontalloben på bästa sätt. En intressant frågeställning var om cheferna gett sin frontallob rätt prestationsförutsättningar, det vill säga har man till exempel ätit, sovit, tagit pauser, inte blandat operativa och strategiska frågeställningar och inte lagt strategiska diskussioner sent på eftermiddag/kväll.

Det räcker inte heller med att tala om strategiska frågor ett par gånger per år, utan vi behöver låta det strategiska arbetet vävas in tydligare i vardagen så att de blir mer kontinuerligt och återkommande. Striatum gillar delmål, så vi behöver sätta delmål i riktning mot det långsiktiga målet. Allra helst bör vi göra något varje dag i riktning mot målet, så att vi får en "belöningsdusch" som håller motivation, energi och drivkraft igång hela tiden.

Tid för att tala om strategi

Vid vår avslutande utcheckning gav ledarna uttryck för att det varit inspirerande och lärorikt - och att man nu ska hem och arbeta vidare med detta i sin egen ledningsgrupp! Bland annat avsätta tid för att återkommande tala om strategi och ge frontalloben rätt prestationsförutsättningar. Även systematisera uppföljningsarbetet med fokus på lärande och ofta tala om kritiska framgångsfaktorer. Och på så vis utveckla ett gemensamt språk för vad man menar med strategi och strategiskt arbete. Vilket kommer att skapa en tydligare samsyn.

//Johanna Malmström, affärsutvecklare och seniorkonsult i MiL Institute

Välkommen att kontakta mig om du vill veta mer om hur MiL Institute arbetar med ledningsgruppsutveckling. Är du erfaren chef kan jag tipsa om MiLprogrammet för erfarna chefer som fokuserar bland annat på strategi och ledningsgruppsutveckling.


 Personligt Ledarskap


4 + 3 dagar


Stockholm - 18 september 2017
Skåne - 6 februari 2018
Stockholm - 17 september 2018


SEK 42 000
SEK 38 000 för medlemsföretag

Internatkostnader tillkommer med
SEK 14 600 (kost, logi & kurslokaler).

Priser exklusive moms.


Modul 1:
18-21/9, 2017 - Sigtuna, Stockholm

Modul 2:
4-6/12, 2017 - Sigtuna, Stockholm


Modul 1:
6-9/2, 2018 - MiLgårdarna i Klippan, Skåne

Modul 2:
15-17/5, 2018 - MiLgårdarna i Klippan, Skåne


Modul 1:
17-20/9, 2018 - Sigtuna, Stockholm

Modul 2:
10-12/12, 2018 - Sigtuna, Stockholm




Göran Alsén

Göran är universitetsadjunkten och organisationskonsulten som i över 30 år har handlett såväl studenter som seniora chefer i frågor kring strategi, ledarskap och affärsutveckling. Med ena foten i akademin och den andra i verksamheten är Göran en ovärderlig resurs, respekterad för sitt breda register och särskilt uppskattad för sina skarpsynta analyser, sin villighet och förmåga att ta i de svåra frågorna.

Läs mer...


Pelle Bengtsson

Teologie kandidat och psykoterapeut. Stiftsadjunkt och ansvarig för ledarskapsutveckling inom Lunds stift. Zenlärare och speciellt intresserad av Dag Hammarskjöld och av existentiella frågor kopplade till ledarskap. Specialitet: personlig utveckling som samtalscoach.

Läs mer...


Christine Blomquist

Arbetar som forskare och konsult med ledarskap, organisationsanalys, strategi- och affärsutveckling. Omfattande erfarenheter av förändringsarbete i stora komplexa organisationer. Filosofie doktor i företagsekonomi. Universitetslektor i företagsekonomi med inriktning mot organisation och ledning.

Läs mer...


Lars Cederholm

Lars har haft ett långt liv som utvecklingspedagog. Det har faktiskt hunnit bli 33 år som externkonsult efter 14 år som linjechef och VD. Lars har stor erfarenhet av att arbeta internationellt. Under 12 år har han varit verksam som konsult och coach till högre chefer inom ett globalt läkemedelsföretag och har coachat hundratals personer från alla tänkbara kulturer och bakgrund.

Läs mer...


Inger Dræby

Inger är ingen ”feel good- konsult”. Hon är inte heller den som kommer in och ställer allt tillrätta med en enkel modell. Istället har Inger allt sedan sin tid som politisk aktivist på 70-talet, och vidare under sina 20 år som organisationskonsult, axlat den obekväma rollen som den som utmanar ledningen och därmed bidrar till att de beslut som fattas är flerdimensionella och förankrade. I det förkroppsligar Inger MiL Institutes strävan att verka som en betrodd men utmanande samarbetspartner åt våra kunder.

Läs mer...


Robert Holmberg

Leg. Psykolog och fil. doktor i psykologi. Universitetslektor och biträdande prefekt vid Institutionen för psykologi, Lunds Universitet. Handledare och coach i MiL Institute.

Läs mer...


Jonas Janebrant

Vice VD med ansvar för interna ledarskapsutvecklingsprogram inom MiL Institute. Föreläsare i många program och insatser kring MBTI, ledarskap och förändring, teamutveckling, strategi och verksamhetsutveckling.

Läs mer...


Magnus Larsson

Magnus är psykologen och forskaren från Copenhagen Business School som besitter den ovanliga förmågan att kunna göra det komplexa enkelt utan att förenkla. Till vardags delar han sin tid mellan konsultarbete i MiL Institute och forskning om ledarskap, ledarskapsutveckling och chefers identitetsprocesser.

Läs mer...


Birgitta Sahlén

Birgitta är professorn i logopedi som ser på samtal som en dans och som bland annat har forskat på hur vi signalerar turtagning med enkla ögonrörelser. Tack vare sin dubbla roll som forskare och ledarskapskonsult har hon under åren fått brett utlopp för sin livslånga fascination för kommunikation och rörelse. I snart 20 år har hon med humor, lekfullhet och ett visst mått av handgriplig feedback pushat chefer ut ur komfortzonen och in i en ny form av grundad närvaro och slagkraftighet som ledare.

Läs mer...

Thorleif Thorleifsson

Thorleif Thorleifsson

Mariningenjör och örlogskapten. Konsult med lång erfarenhet från strategiutveckling och ledarutbildning i nordiska företag.

Läs mer...


Greger Åsard

Greger är psykologen och reservofficeren som gått från att vara deltagare i eXcalibur, MiLs mytomspunna program för unga entreprenörer på 90-talet, till att de senaste 15 åren själv leda flera av våra mest uppskattade ledarskapsprogram.

Läs mer...


Helena Andén

Helena är kanske den MiLkonsult som i en och samma person bäst fångar bredden av den specialkompetens och erfarenhet som ryms i MiL Institutes nätverk av tidigare chefer, ekonomer, psykologer, beteendevetare, coacher och verksamhetsutvecklare.

Läs mer...


Katarina Billing

Katarina är psykologen och journalisten som har arbetat med passion, nyfikenhet och framåtlut under mer än 20 år - alltid med earning while learning i förarsätet -  i verksamhetsprocesser, ledningsgrupper samt ledarprogram och coachning.

Läs mer...


Axel Carlberg

Axel är doktorn i etik och som efter många år som präst och forskare, idag jobbar med individuell chefsutveckling, ledningsgruppsutveckling och värdegrundsarbete i både offentlig- och privatsektor.

Läs mer...


Anders Colstrup

Anders är ekonomen och den mentale rådgivaren som under många år coachat nationella och internationella lag, landslag och ledningsgrupper till framgång. Vare sig han rör sig på elitidrottens arena, eller i våra skandinaviska storföretag som coach åt ledningsgrupper eller högre chefer, så är Anders en mästare i konsten att ”gå nära” utan att vara för provocerande, samt att skapa hög energi hos de han jobbar med.

Läs mer...


Shelly Hossain

Shelly specializes in Leadership Development, Change Management and Personal Effectiveness. She has operated at senior levels and worked internationally since 1997. Her work has involved designing and delivering international leadership programs for both private and public sectors.

Läs mer...


Ulf Johansson

Ulf är professorn i företagsekonomi som skrivit boken om hur vi konsumerar IKEA men som annars forskar kring strategi och marknadsföring. Hans första kontakt med MiL Institute kom i slutet på 90-talet då han som nybliven prefekt deltog i ett internt ledarskapsprogram. Det var då hans intresse för ledarskap väcktes och de senaste 15 åren har Ulf balanserat forskning med uppdrag i MiL Institute, bland annat som programchef i de fyra senaste omgångarna av MiLprogrammet för erfarna chefer.

Läs mer...


Tone Lennesiö

Tone är för många den första en möter i kontakten med MiL Institute och det är ingen slump. Med sin värme, sin livslånga branscherfarenhet och sitt genuina engagemang för både människan och företaget, är hon det självklara valet av ansvarig, inte bara för MiLs Stockholmskontor, utan även för våra coacher och individuella coachuppdrag.

Läs mer...

Johanna Malmström

Johanna Malmström

Johanna är civilekonomen som hade ledande befattningar under IT-boomen men som efter IT-kraschen valde att utveckla och bygga på sin humanistiska sida med utbildningar inom psykologi och coachning.

Läs mer...


Renée Widmark

Renée är kommunikationstränaren och ledarskapskonsulten som starkt tror på att ”I det lilla ser man det stora.” och ”Allt du behöver finns framför näsan på dig.”. I mer än 25 år har Renée med värme, engagemang och fokus tränat och handlett hundratals chefer och grupper att stanna upp, titta på situationen de är i och lära om sig själva på individ-, grupp- och systemnivå. Det Renée gör är Action Reflection Learning® - hands on och utan att släppa taget!

Läs mer...


Julia Xiaoping Zhu

Julia has 20 years’ corporate experience in US, Chinese and Swedish companies. During her 12 years in IKEA, she was highly exposed to culture, values and leadership development when working with competence development and change management Co-creation, connecting the human side of business with the task is a focus when she works with her clients.

Läs mer...


Johanna Baagøe

Johanna är företagsjuristen som valde att lämna en framgångsrik specialistkarriär för att istället under 15 år jobba med verksamhetsutveckling i olika chefsroller – bland annat som VD i ett strategikonsultbolag under IT-boomen, kvalitetschef på Trygg-Hansa och HR-chef hos teleoperatören 3. Efter en verksam karriär på ledande strategiska poster lämnade Johanna anställningstryggheten för att istället jobba som extern ledarskapskonsult.

Läs mer...

Christian Bodén

Christian Bodén

Christian Bodén är legitimerad psykolog och organisationskonsult baserad i Stockholm. De senaste 12 åren har han varit verksam som konsult både i Sverige och internationellt.

Läs mer...


Adam Cederholm

Regionchef Stockholm. Adam är en mångsidig affärskapare och verksamhetsutvecklare som ansvarar för flera av MiL Institutes största kunder. Med sin tidigare erfarenhet av management consulting stöttar Adam MiLs kunder att designa och genomföra förändringsprocesser från början till slut.

Läs mer...


Maria Delmar

Maria är den tidigare verksamhetschefen inom hälso- och sjukvård som från start satte en tioårsgräns på sin egen chefskarriär. Detta för att hon inte ville riskera att bli fartblind av strävan efter makt och inflytande. När tiden var inne sökte hon istället andra sätt att bidra till personal- och verksamhetsutveckling och fann det så småningom som gestaltterapeut, coach och ledarskapskonsult.

Läs mer...


Margareta Hedenius

Margareta är psykologen som värderar ödmjukhet och som ibland tenderar att bli uppdragsfixerad eftersom hon älskar att se konkreta resultat i de projekt hon är involverad i. Att vara nära verkligheten och den praktiska nyttan är vad som ger henne energi. Därför valde hon tidigt bort kliniskt arbete för att istället applicera sin psykologiska kompetens i arbetslivet. Resultatet är en 30-årig karriär som spänner från uppdrag som rekryterare och personalchef inom media till den flitigt anlitade ledarskapskonsult hon är idag.

Läs mer...


Catarina Kentell

Catarina är den hårt arbetande team- och konflikthanteringsexperten som började sin karriär i MiL Institute som vikarierande receptionist och 20 år senare är en av våra mest uppskattade konsulter och ledamot i MiL Institutes styrelse. Hennes karriär definieras av enträget arbete, utmanande uppdrag och ett ständigt fokus på fortsatt lärande och utveckling.

Läs mer...


Janne Nilsson

Janne utvecklar ledningsgruppers, styrelsers och projektgruppers operativa och strategiska förmåga genom ett jordnära och agendaknutet arbetssätt.

Läs mer...


Johanna Steen

Programchef & handledare i MiL Institute. Psykologexamen och bakgrund i ideell sektor. Jobbar främst med nya chefer i våra företagsanpassade och öppna program, exempelvis inom media och i MiLprogrammet för nya chefer.

Läs mer...


Camilla Sternberg

Camilla är den erfarna konflikthanteraren och gestaltkonsulten som kom till MiL Institute för snart 30 år sedan, då i rollen som administratör. Hennes karriär tog en oväntad vändning då hon fick chansen att applicera sin intuitiva förståelse om grupper och relationer till att lösa en långvarig konflikt i en programgrupp. Vad Camilla inte visste då var att detta skulle bli startskottet på en ny fas i hennes karriär och att hon skulle spendera 20 år med att utveckla en unik och framgångsrik metod för att jobba med svåra samtal, konflikter och grupprelationer.

Läs mer...

Pontus Wadström

Pontus Wadström

Pontus har under de senaste 15 åren arbetat som rådgivare, utbildare, forskare och författare inom strategi och förändring. Hans erfarenhet präglas av en rad olika uppdrag och ansvar – både som strategi- och managementkonsult och som ansvarig för strategi- och förändringsfrågor inom såväl globalt noterad koncern som i en start-up.

Läs mer...


Catharina Wöhlecke-Haglund

Catharina är den erfarna världsmedborgaren vars passion för team – och ledarutveckling grundlades för 20 år sedan då hon under fem intensiva år verkade som entreprenör i New York. Allt sedan dess har den internationella arenan och ett coachande förhållningssätt gått som en röd tråd genom Catharinas arbete och i dag syns hon ofta i globala företag i samband med omfattande förändringsprocesser.

Läs mer...