AKTUELLT

MiL Institute live från London 8-9 september

Just nu är vi i London för att träffa människor och organisationer som vi är nyfikna på. Följ vårt twitterflöde:

Award for contribution to Action Learning Worldwide

Lennart Rohlin (in white), founder and for 32 years director of MiL Institute, was awarded The Global Forum Award for Professional Achievement ”in recognition of exceptionally valuable contributions to Executive Development and Action Learning Worldwide”. Lennart accepted the award ”on behalf of all those who made the founding of MiL possible in the late 70s, and who co-created the MiL Model for learning: which in the 80s was labelled Action Reflection Learning ®. The ceremony took place at The 15th Annual Global Forum in Sophia-Antipolis (Nice) on the 21st June 2010. Yuru Boshyk, the Chairman of Global Forum, (center).

The earlier awardees are assembled, from the left: Steve Mercer, former VP at The Boeing Company and for 30 years Manager of Executive Education at General Electrics Corporate Leadership Centre in Crotonville, New York; Filippo Martino, former director of Fiat Management Centre and board member of AlItalia and Verna Willis, professor at Georgia State University. Steve was probably the most influential person in developing ”the Americanized Model of Action Learning”, Filippo introduced AL to Italy and Verna pioneered AL in US graduate programs. She is known in the corporate world for introducing the Chief Learning Officer (CLO) as a function at executive team level.

The Global Forum is a worldwide network of practitioners and thought leaders who design and deliver executive leadership programs and learning interventions.

Tällberg Forum 2010 - Socialt entreprenörskap

Årets Tällberg Forum, den 2-5 juni 2010 hade temat "Rework the world" . 1700 personer, från 120 länder samlades för att visa på goda exempel och finna nya vägar för svåra frågor. Lena Bergström, VD, MiL Institute var en av deltagarna.
- Det finns flera frågor jag tar med mig från dagarna, menar Lena.  Socialt entreprenörskap som ett sätt att öka livskvalitén för de fattigaste där vi med relativt få medel når många att hjälpa sig själva. Ett annat viktigt perspektiv är att de väsentliga utmaningarna finns mellan länder, organisationer och grupperingar. Vi behöver ledare som tänker systemiskt och bättre förstår stora sammanhang. Ledare som har förmågan att skapa dialog mellan olika parter och hittar ömsesidiga lösningar som är bra för dessa parter samt samhället i stort. 

Action Reflection Learning på export

En av Polens största konsultorganisationer inom "training & development" har vänt sig till MiL Institute för att lära sig Action Reflection Learning.

- De gjorde en research och bedömde att MiL Institute hade bäst kompetens i Europa på området, berättar Jonas Janebrant, vice VD, MiL Institute.

Under maj genomföre MiL en grundutbildning i ARL i Warsawa där de polska konsulterna även fick designstöd på konkreta uppdrag. 

Action Learning och Action Reflection Learning har länge varit en självklar lärform i Skandinavien, menar Jonas Janebrant. Nu märker vi ett allt större internationellt intresse hos hos både företag och kollegor. Den ekonomiska krisen har tryckt på behovet av relevans och effekt i ledarskapsutveckling, vilket väcker intresset för mer verkningsfulla lärformer.

Konsten att designa transformativt ledarskap

Hur skapas transformativt lärande? Vilka internventioner är det som är speciellt viktiga? Johanna Steen har på uppdrag av MiLs forskningsstiftelse tittat närmare på Malmö stads interna ledarutvecklingsprogram Framtida Ledare.

Deltagarna och deras verksamhet påverkas bland annat genom att modet, aktörskapet, förändringsviljan och förmågan att coacha andra ökar, menar Johanna Steen. Men också genom en ändrad helhetssyn på Malmö stad. Genom att arbeta i grupp och driva projekt som gör skillnad så har även verksamheten utvecklats. Ett exempel på detta är en deltagare som efter programmet tagit över ansvaret för en arbetsgrupp inom Vård och Omsorg. I denna har hon drivit ett hälsoprojekt som ett år efter projektets start lyckats få bort 95 % av en viss medicinering.

En annan av deltagarna uttrycker det så är:

- Ta ett personligt ansvar för att varje situation blir så bra det går och välj inte den bekväma vägen. Våga utmana dig själv. Det är det allra viktigaste. Om man för ihop individer som tar personligt ansvar, som vill utvecklas, som vågar och som försöker så kommer det att hända saker.

Genom att reflektera och träna perspektivbyte och helhetssyn ökar förutsättningarna att hantera en komplex verksamhet och verklighet där förutsättningar och omständigheter kontinuerligt förändras så att en referensram snabbt kan bli inaktuell. Övergripande uppgifter som Visionsarbete 2025 samt lärgrupper över förvaltningsgränserna är några av anledningarna till de goda resultaten.

- Deltagarna får ett otroligt nätverk och när de senare går in som chefer har de därför både ett bollplank och en förståelse för hur andra chefer och förvaltningar fungerar. Vi har cirka 430 olika chefstitlar och när man förstår detta komplexa sammanhang ger det en kraft som går utöver innehållet i ledarträningen, säger Peter Gustavson, programchef på Ledarcentrum Malmö stad.

Läs mer i rapporten: MiL Concepts 8 - Framtida Ledare (pdf)
Medlemsseminarium: Ledarutveckling som gör skillnad

Kris förändrar utveckling av Executive Education

”We have a crises to thank” var ett tema under *UNICONs konferens som samlade Business skolor från hela världen i Lausanne, den 13-15 april.
- Krisen har tryckt på utvecklingen när det gäller relevans och effekt av ”Executive Education”, berättar MiL Institutes VD Lena Bergström, som var en av deltagarna. Företagen blir mindre intresserade av traditionell utbildning och ställer allt större krav på direkta resultat, i termer av lönsamhet och förändring. Det skapar ett större intresse för t.ex. Action Learning och ”Blended Learning” som var några av konferensens mantran. Vi skandinaver ligger i framkant avseende  både innovativa lärformer och fokus på konkreta resultat, menar Lena. Andra reflektioner från konferensen är att de ryska, afrikanska och kinesiska instituten som är minst traditionstyngda verkar anpassa sig snabbare till en ny verklighet än de stora och namnkunniga. Samarbeten mellan olika institut ökar och ofta på initiativ av företagen som idag har en god överblick över hur olika aktörer och hur deras kompetens kan komplettera varandra.
 
Vägen hem från konferensen blev längre än planerat:
”Under tre dagar har 80 representanter från hela världen, diskuterat framtidens Executive Education. Under den tredje dagen intervenerar sig en vulkan rakt in i vårt samtal. I självorganiserade grupper aktiverar vi våra organisationer och andra tänkbara kontakter för att hitta en väg ut ur Schweiz. Koncentration, samarbete, närvaro och spänning blandat med oro. Jag och en norsk kollega har tur.  Redan nästa dag saxar vi oss upp med tåg genom Europa. 18 timmar tillsammans där vi lär om varandras verksamhet, jämför erfarenheter och ser möjligheter till samarbete. Kroppen gungar i tågtakt när vi vid midnatt går ombord på Tycho Brahe som tar oss från Helsingör till Helsingborg. Trött men ändå rätt upprymd gör jag min sista reflektion:

Framtidens ledarutveckling ser mer ut som de senaste 36 timmarna än som den konferens jag deltog i. Det handlar om att tillsammans med andra finna innovativa lösningar på reella utmaningar. En genuin upplevelse som jag kommer ihåg för att den utmanar och förflyttar mig – på riktigt."

*UNICON är en global intresseorganisation för Business skolor.

Arbetets mening och meningslöshet

Hur berest är jag egentligen? Och vad vill jag upptäcka i framtiden både som ledare och människa? Dessa frågor fick deltagarna i fjolårets program Resan inåt anledning att besvara.

Alla deltagare hade rika personliga erfarenheter som kunde nära reflektionen. Men dessa behövde förlösas. Med hjälp av inledande reflektioner samt med deltagarnas coachande förhållningssätt till varandra kunde dessa inre rikedomar vaskas fram. Helt avgörande var också den atmosfär av tillit som skapades i gruppen. Miljön spelade också en stor roll.

Chalais är ett kloster där nunnorna ägnar sina dagar åt bön, arbete och gästfrihet. Klostrets enkla men varma gästfrihet präglade vårt arbete och gjorde att vi kunde fokusera på det väsentliga; det vi bär inom oss och vad vi verkligen önskar i framtiden.


RESAN INÅT FÖR LEDARE – Programmet

SEMINARIUM
Ledningen i en organisation behöver kunna stå för hopp och mening speciellt när organisationen befinner sig i turbulens och omvärlden förändras.Frågan om mening är angelägen. Vi kan arbeta med den genom att stanna upp en stund. Fundera över betydelsefulla frågor. Kanske förundras över något sällsamt.
Seminariet leds av programcheferna för Resan inåt - Axel Carlberg och Maria Delmar.
 
Lund den 12 april, kl. 13.00-15.30
Stockholm den 29 april, kl. 13.00-15.30

Seminariekalendern

Ledarutveckling genom konst och tydlig verksamhetskoppling

Vilka värderingar speglar samtidens ledarskap, hur påverkar det oss som enskilda ledare och vilket ansvar har vi att säkra vår egen värdegrund?  Årets MiLprogram för erfarna chefer startade nyligen på utställningen Dekadens på Dunkers Kulturhus i Helsingborg.

– Vi gick rätt på det centrala i ledarskapet. Och det var att tvinga sig utanför sin komfortzon direkt, sa en deltagare i programmet.


Årets Programgrupp består av höga chefer från bland annat statliga verk, landsting, läkemedels-, kemi-, skogs-, livsmedels- och försäkringsföretag.

– Att ge sig ut på oprövade stigar, att utmana sig själv och sina vanor är ett stort  inslag i alla MiLprogram. Det är ett sätt att nå fram till förändringskraft och hitta nya öppningar för att få hävstång i de stora och komplexa förändringar som dagens ledare står i, säger programchef Katarina Billing.

MiLprogrammet för erfarna chefer riktar sig till den som är chef på ledningsgruppsnivå och driver frågor av strategisk karaktär som har bäring på hela verksamheten.

MiLprogrammet för erfarna chefer

Klimatstrategier som driver affärerna.

First Global Drucker Forum

Peter Drucker, världens kanske mest inflytelserika management-tänkare skulle ha fyllt 100 år i november 2009. I Wien anordnade Peter Drucker Society konferensen Drucker Forum den 19-20 november 2009. Charles Handy, C.K. Prahalad, Fredmund Malik, Philip Kotler var några av de namnkunniga som deltog i dagarna. MiLarna som deltog i konferensen fann det speciellt intressant med följande inslag:

Herman Simons Hidden Champions of the 21st Century som handlade om att det är de mellanstora och familjeägda företagen med starkt fokus (mono maniacs) som är de nya hjältarna.

Avivah Wittenberg-Cox talade intelligent, rappt och underhållande om Are women the managers Drucker was waiting for?.

Jeffrey Shuman talade under temat Collaborative Networks, en exposé över den typ av organiserande som hör framtiden till.


Prof. C.K. Prahalad, Prof. Fredmund Malik och Prof Charles Handy.


John R. Ryan, VD CCL och Lena Bergström, VD MiL Institute.

Samtliga föredrag från konferensen finns här

"MiLprogrammet har fört både mig och min verksamhet framåt"

– Gunnar Mensner, nytillträdd regionbankchef på DnB NOR.

Gunnar Mensner har just fått ett nytt spännande jobb som regionbankchef inom DnB NOR. När han sökte tjänsten använde han sig bland annat av sina nyvunna kunskaper från det MiLprogram han just går.

– Inför intervjun tog jag fram min reflektionsbok som jag skriver i under programmet och det som stack ut i den var att jag behöver vara tydligare och rakare i min kommunikation, berättar den nytillträdde regionbankchefen på DnB NOR.

DnB NOR hade tidigare 350 ledarställningar i Norge. Under våren gjorde man en större omorganisation och etablerade DnB NOR Retail Norge. Alla chefer sades upp. 90 nya chefsjobb blev resultatet. I princip har Gunnar nu fått sin tidigare chefs arbete, dock utvidgat i och med sammanslagningen av privat- och företagsmarknad.

– På vårt senaste internat i MiLprogrammet tränade vi olika sätt att kommunicera våra budskap. Genom den feedback jag fick där vågade jag vara mycket mera offensiv än jag normalt sett är. Jag funderade efteråt om jag kanske tog i för mycket. Men min kommande chef uppskattade verkligen mitt engagemang, fortsätter han.

Han berättar att MiLprogrammet var just den trigger han behövde för att kunna ta sig till nya utmaningar. I sin förra position hade han också mycket nytta av det tidigare strategiinternatet. Där fick deltagarna arbeta fram en Blue Ocean-strategi för sin organisation och den rönte stort intresse hos hans tidigare chef och inom HR.

– Det här sättet att tänka strategi fascinerade mig eftersom det hjälper en att tänka utanför de vanliga hjulspåren. Den är en innovativ metod för att komma på nya lösningar. I vårt fall handlade det om att förstå hur vi kan nå en helt ny generation med hjälp av andra kommunikationskanaler, säger han.

Men det allra viktigaste för honom med MiLprogrammet handlar mer om ett förhållningssätt.

– Jag använder mycket mer tid till att reflektera nu än tidigare. Jag värdesätter det och kan direkt dra nytta av det i mitt beslutsfattande.

Gunnar Mensner, deltagare i MiLprogrammet för erfarna chefer 51

MiLprogrammet för erfarna chefer

Change and leadership development programme for E.ON Energy Trading

Case story: E.ON Energy Trading (EET) has centralized its business from locations across Europe to one main office in Düsseldorf, Germany. This transformation, moving 800 people to a new location whilst maintaining business as usual, was a great challenge. The management team decided to support the integration process with a leadership development programme and rolled out eight parallel leadership streams for 120 managers - aiming for both personal development and organizational development. Moreover, EET rolled out the revised E.ON Group Leadership Model with that program which consists of the four elements "leading the business", "leading change", "leading people" and "personal impact".
The main project organization consists of Gabriele Berneiser and Laura de Pers from EET, Ulrich Lenz from E.ON Academy, and ten people from MiL Institute.

MiL Institute partner i ledarutveckling på UMAS

Universitetssjukhuset MAS i Malmö startar ett årslångt program för 18 potentiella chefer i verksamheten med fokus på ledarskap, kommunikation och verksamhetsstyrning. Intresset har varit stort och alla har inte fått möjlighet att gå denna gång. Under programmet arbetar deltagarna med för UMAS strategiska projekt som har bäring på strategi, klimat och kostnadseffektivitet. De får också möjlighet att fokusera på sitt personliga ledarskap, förändringsledning, etik och det coachande ledarskapet. Kopplingen till verksamheten säkras också genom att deltagarna coachar varandra på ledarutmaningar på sina respektive arbetsplatser inom sjukhuset.

MiL Institute’s Management Programmes described as life changing

In recently conducted research on executive education MiL Institute is singled out for showing more effects on the organisation of the participants and for achieving greater results related to people skills compared to the other institutes. Reseach has shown that people skills development is also significantly related to the bonus levels after leaving the programme. This is is due to the fact that these skills support the managers in becoming more efficient and the people in the organisation in reaching their targets. Building people skills also make the managers feel better and is ”almost always described as life changing”, Per Tryding writes in his Ph.D thesis On the Value of Executive Management Education, at the Department of Learning, University of Aarhus, Denmark.

Mentorskapsutveckling hett bland medlemsföretagen

Den strategiska kompetensutvecklingen är prioriterad för många organisationer just nu. Mentorskapet är ett svar på denna fråga och här stöttar MiL Institute flera medlemsföretag i olika former. På Lunds Universitet har vi mentorprogram med personlig utveckling och stöttande av underrepresenterat kön som fokus på exempelvis Medicinska Fakulteten och Naturvetenskapliga Fakulteten.

På IKEA Supply Chain tränar vi mentorer globalt och inom Danske Bank i Sverige leder vi mentorträning för de mentorer som ska stötta identifierade high potentials så att de kan växa vidare.

I april startade vi ett stort Partnermentorprogram med 70-talet deltagare tillsammans med Alfa Laval, Awapatent, E.ON, Gambro, Ericsson, Sony Ericsson och Tetra Pak. Fokus är mentorskap, utvecklande samtal och ledarskap. Det pågår till april 2009.

I september supportar vi Malmö Stad i att träna mentorer som ska fungera som stöd till nyanställda trainees inom personal- och ekonomifunktioner.

Kvinnligt chefsnätverk på E.ON

E.ON har ett sexpunktsprogram som driver förändringen i företaget framåt de närmsta åren. Ett av dessa fokusområden är mångfald och ett av delmålen är att öka andelen kvinnliga chefer. Ett nätverks- och utvecklingsprogram för 30-talet kvinnliga top 100 och senior management potentials avslutades i juni.  E.ON vill synliggöra kvinnliga chefer, stärka och utveckla dessa samt fånga upp möjliga actions att vidta framåt för att säkra den önskade förändringen. Programmet har initierats av VD Håkan Buskhe.

SCA:s Venture Cup leder till nya produkter

En av MiL Institutes kärnkompetenser är att hjälpa organisationer att designa processer för lärande, innovation och utveckling. Tillsammans med SCA Personal Care driver vi ett program för unga potentialer, PUMA, med fokus på att utveckla nya och bättre sätt att skapa innovationer och i förlängningen nya produkter för företaget. Det förra programmet ledde till tre nya produkter som nu finns i affärsområdets portfolio. Det hela sker genom att deltagarna driver tre produktutvecklingsprojekt i form av en tävling med namnet Venture Cup. I slutet av programmet belönar koncernledningen det bästa förslaget. Samtidigt arbetar deltagarna med sitt personliga och strategiska ledarskap i olika former med MiLcoacher som stöd.

IKEA och MiL Institute utvecklar Completion Week

Inspirerade av Samsungs produktutvecklingsprocess kontaktade IKEA Transport Global MiL Institute för att skynda på den interna verksamhetsutvecklingen. Under en vecka samlades 25 experter inom IKEA från Europa och Nordamerika för att lösa elva kritiska uppgifter. Syftet var att korta ledtiden för implementering av ett globalt koncept för Home Delivery. Tillsammans med MiL designade man en vecka som skapade förutsättningar för att ”få jobbet gjort” samtidigt som alla medverkande lärde om IKEA, ledarskap, teamutveckling, samarbete och, inte minst, om sig själva.

Ladda ner MiLcase IKEA