How to coach and lead your team in focus for MiL Shanghai

During the first week of November renowned author and consultant Thomas Sewerin, together with MiL Senior Partner Katarina Billing, shared their learning and long experience from working with developing teams through ARL® for customers and local Chinese MiL resources supporting the network of ”MiL friends in China” to learn and develop.

In total 50 people from around 15 different companies, like IKEA, Nike, Standard Chartered Bank, Boxon etc learnt and developed around understanding the dynamics of teams, common challenges, fruitful coaching and facilitation practice and tools and furthermore how to lead and manage a team for success.  The road show was divided into one seminar for managers and a longer developmental workshop for facilitators and in-house consultants, both based on Thomas’ new book ”Teams, Leadership and Coaching” which can be bought through MiL Institute both in Sweden and China.

MiL Institute develops Chinese middle managers in Swedish companies

What drives me and what makes my co-workers ”tick”?
These were two of the questions, which the participants in ”Emerging Leaders”, i.e. the Swedish Chamber of Commerce’s Leadership Program in Shanghai worked on with MiL Institute using Active Listening as a tool. ”Emerging leaders” takes place in Shanghai during the fall of 2012 and MiL Institute powers two of the six modules. The 27 participants in the program are all Chinese nationals working for Swedish companies like DeLaval, FlexLink, H&M, Stora Enso, SEB and several other Swedish banks etc.

Besides Active Listening, the participants got to practise Appreciative Inquiry and coaching skills on the real life dilemmas that they face in their leadership. An inspiring module and useful tools according to the participants themselves:
 
”Appreciative Inquiry really helps us engineers moving from questioning and focusing on problems into focusing more on opportunities”.

”I really got some good ideas of how to move forward with my colleague that has been bothering me for quite a while, so it was really valuable”.

”I really have to listen much more and support my co-workers in finding their own solution”.

One of the greatest gains from participating in a leadership program is the network. Getting support in understanding more of cultural differences between China and Sweden is also part of the program.

MiL Institute i Almedalen

MiL Institute är samarrangör till ett av seminarierna på årets Almedalsvecka:

@Planetsalong – Klarar vi att gå bortom lagom?

Global Forum on Action Learning in Yokohama 2012

How do we develop managers that lead with the end in mind?

This was one of the many challenging questions raised at the start of The 17th Global Forum on Action Learning in Yokohama. The theme of the year is: ”Global Leadership: Greater Understanding, Sharing and Solidarity”. Present in Yokohama were a team of representatives from MiL Institute, consisting of Katarina Billing, Jonas Janebrant and Lars Cederholm hosting a seminar on ”Action Reflection Learning and Leveraging the Space In-Between”.

Read more in our blog...

The Story of Action Reflection Learning

Lennart Rohlin, grundare av MiL Institute och under över 30 år dess VD, ger en djupgående skildring av MiLs lärfilosofi Action Reflection Learning®.
Vi får en inblick i hur ARL® har utvecklats under åren och en beskrivning av viktiga beståndsdelar som exempelvis Reflektion och Lärcoachen.
Lennart grundar i ARLs historia för att blicka framåt och se hur detta angreppssätt till ledarskapsutveckling och verksamhetsutveckling är särskilt relevant idag.

Ladda hem artikeln: The Story of Action Reflection Learning®
Läs mer i vår blogg: ARL® - why it works even better today!

Action Reflection Learning® in India

For the last month we have had an Indian psychologist, Ruchika Mehra Jain, as an intern at MiL Institute. Ruchika contacted us in order to learn more about Action Reflection Learning ® and of how MiL works with leadership development. The same day that we decided to welcome Ruchika to Sweden, we were contacted by Times of India, the worlds largest English spoken newspaper, wanting to do an article on Action Reflection Learning® and the advantages of using the ARL® approach in an Indian Business context. Coincidence? Serendipity?

Before returning to New Delhi, Ruchika held a seminar at the MiL offices in Malmö, on:

What to know when working with leadership development in India

Den 20 maj startade Women Leadership Exchange Program

- ett unikt ledarskapsutvecklingsinitiativ för kvinnliga chefer i Sverige och i Förenade Arabemiraten.
Women Leadership Exchange Program genomförs av MiL Institute, Women for Sustainable Growth (W4SG) och Dubai Women Establishment (DWE).

Det här ledarskapsprogrammet, som har väckt stort intresse i båda regionerna, syftar till att bidra till att kvinnliga chefer står i förgrunden för hållbart ledarskap – ett ledarskap som “meets the needs of the present” – på personlig, organisatorisk och global nivå – “without compromising the needs of the future”.

Great start for Women Leadership Exchange Program...

Shanghai MiL Seminar Powerhouse for Exploring Change Management

The MiL seminar How to Lead Yourself and Others in Change at the Swedish Trade Council in the end of November was a powerhouse exploring leading in complexity, change management and good leadership in a Chinese context.

Participants from organisations like SEB, Lindex, Stora Enso, Kapp Ahl, Getinge and IKEA discussed success criteria for handling rapid growth and managing cultural differences. Value driven leadership creating commitment and buy in through trust and a coaching leadership, but also through clear goals, quick results and management by walking around was singled out as contributing leadership actions in a context where getting from talking to action and learning is imperative.

To summarize with the words of the Chinese philosopher Xun Zi:
I hear and I forget, I see and I remember, I act and I understand

MiL consultants leading the seminar was Katarina Billing and Julia Zhu.

Att leda på distans - MiLseminarium

– inte en fråga om teknik utan om situationsanpassad kommunikation

MiL Institute live från Berlin 7-9 september

Just nu är vi i Berlin för att träffa människor och organisationer som vi är nyfikna på. Följ vårt twitterflöde:

MiLseminar - Predictably irrational – how to optimize our day-to-day decision-making

MiLseminar, Swedish Chamber of Commerce in China, Shanghai. 12 April 2011

Predictably irrational – how to optimize our day-to-day decision-making
hosted by MiL Institute Senior Partner Katarina Billing

More info & Sign up

Vad upplever deltagare i ett företagsinternt MiLprogram?

Läs intervjuer med deltagarna i Stampens Ledarskapsprogram, där en viktig del har varit konkreta affärsprojekt och veckan i New York.

Stampens Ledarskapsprogram

”Art is about paying attention”

...har en gång den amerikanska elektromusikartisten Laurie Anderson sagt. Det var också fokus för det första internatet på MiLprogrammet för erfarna chefer som nyligen startade på Dunkers Kulturhus. Konsten och samtalet är centrala instrument för att träna upp sin förmåga att se vad som händer i andra och i sig själv.

Läs mer i vår blogg

MiLdeltagare hjälpte en hälsoklinik i Kina att utveckla ledarskap och organisation

—We really appreciated having MiL Institute’s group here. The group’s recommendations made us amongst other things change our organisation, and it now works much better, says Dr Kou, Physician and Managing Director of The World Path Clinic, Shanghai.

Läs mer miniprojektet som genomfördes under ett MiLprogram

Konsten att designa transformativt ledarskap

Hur skapas transformativt lärande? Vilka internventioner är det som är speciellt viktiga? Johanna Steen har på uppdrag av MiLs forskningsstiftelse tittat närmare på Malmö stads interna ledarutvecklingsprogram Framtida Ledare.

Deltagarna och deras verksamhet påverkas bland annat genom att modet, aktörskapet, förändringsviljan och förmågan att coacha andra ökar, menar Johanna Steen. Men också genom en ändrad helhetssyn på Malmö stad. Genom att arbeta i grupp och driva projekt som gör skillnad så har även verksamheten utvecklats. Ett exempel på detta är en deltagare som efter programmet tagit över ansvaret för en arbetsgrupp inom Vård och Omsorg. I denna har hon drivit ett hälsoprojekt som ett år efter projektets start lyckats få bort 95 % av en viss medicinering.

En annan av deltagarna uttrycker det så är:

- Ta ett personligt ansvar för att varje situation blir så bra det går och välj inte den bekväma vägen. Våga utmana dig själv. Det är det allra viktigaste. Om man för ihop individer som tar personligt ansvar, som vill utvecklas, som vågar och som försöker så kommer det att hända saker.

Genom att reflektera och träna perspektivbyte och helhetssyn ökar förutsättningarna att hantera en komplex verksamhet och verklighet där förutsättningar och omständigheter kontinuerligt förändras så att en referensram snabbt kan bli inaktuell. Övergripande uppgifter som Visionsarbete 2025 samt lärgrupper över förvaltningsgränserna är några av anledningarna till de goda resultaten.

- Deltagarna får ett otroligt nätverk och när de senare går in som chefer har de därför både ett bollplank och en förståelse för hur andra chefer och förvaltningar fungerar. Vi har cirka 430 olika chefstitlar och när man förstår detta komplexa sammanhang ger det en kraft som går utöver innehållet i ledarträningen, säger Peter Gustavson, programchef på Ledarcentrum Malmö stad.

Läs mer i rapporten: MiL Concepts 8 - Framtida Ledare (pdf)
Medlemsseminarium: Ledarutveckling som gör skillnad

Kris förändrar utveckling av Executive Education

”We have a crises to thank” var ett tema under *UNICONs konferens som samlade Business skolor från hela världen i Lausanne, den 13-15 april.
- Krisen har tryckt på utvecklingen när det gäller relevans och effekt av ”Executive Education”, berättar MiL Institutes VD Lena Bergström, som var en av deltagarna. Företagen blir mindre intresserade av traditionell utbildning och ställer allt större krav på direkta resultat, i termer av lönsamhet och förändring. Det skapar ett större intresse för t.ex. Action Learning och ”Blended Learning” som var några av konferensens mantran. Vi skandinaver ligger i framkant avseende  både innovativa lärformer och fokus på konkreta resultat, menar Lena. Andra reflektioner från konferensen är att de ryska, afrikanska och kinesiska instituten som är minst traditionstyngda verkar anpassa sig snabbare till en ny verklighet än de stora och namnkunniga. Samarbeten mellan olika institut ökar och ofta på initiativ av företagen som idag har en god överblick över hur olika aktörer och hur deras kompetens kan komplettera varandra.
 
Vägen hem från konferensen blev längre än planerat:
”Under tre dagar har 80 representanter från hela världen, diskuterat framtidens Executive Education. Under den tredje dagen intervenerar sig en vulkan rakt in i vårt samtal. I självorganiserade grupper aktiverar vi våra organisationer och andra tänkbara kontakter för att hitta en väg ut ur Schweiz. Koncentration, samarbete, närvaro och spänning blandat med oro. Jag och en norsk kollega har tur.  Redan nästa dag saxar vi oss upp med tåg genom Europa. 18 timmar tillsammans där vi lär om varandras verksamhet, jämför erfarenheter och ser möjligheter till samarbete. Kroppen gungar i tågtakt när vi vid midnatt går ombord på Tycho Brahe som tar oss från Helsingör till Helsingborg. Trött men ändå rätt upprymd gör jag min sista reflektion:

Framtidens ledarutveckling ser mer ut som de senaste 36 timmarna än som den konferens jag deltog i. Det handlar om att tillsammans med andra finna innovativa lösningar på reella utmaningar. En genuin upplevelse som jag kommer ihåg för att den utmanar och förflyttar mig – på riktigt."

*UNICON är en global intresseorganisation för Business skolor.

Ledarutveckling genom konst och tydlig verksamhetskoppling

Vilka värderingar speglar samtidens ledarskap, hur påverkar det oss som enskilda ledare och vilket ansvar har vi att säkra vår egen värdegrund?  Årets MiLprogram för erfarna chefer startade nyligen på utställningen Dekadens på Dunkers Kulturhus i Helsingborg.

– Vi gick rätt på det centrala i ledarskapet. Och det var att tvinga sig utanför sin komfortzon direkt, sa en deltagare i programmet.


Årets Programgrupp består av höga chefer från bland annat statliga verk, landsting, läkemedels-, kemi-, skogs-, livsmedels- och försäkringsföretag.

– Att ge sig ut på oprövade stigar, att utmana sig själv och sina vanor är ett stort  inslag i alla MiLprogram. Det är ett sätt att nå fram till förändringskraft och hitta nya öppningar för att få hävstång i de stora och komplexa förändringar som dagens ledare står i, säger programchef Katarina Billing.

MiLprogrammet för erfarna chefer riktar sig till den som är chef på ledningsgruppsnivå och driver frågor av strategisk karaktär som har bäring på hela verksamheten.

MiLprogrammet för erfarna chefer

MiL Institute’s Management Programmes described as life changing

In recently conducted research on executive education MiL Institute is singled out for showing more effects on the organisation of the participants and for achieving greater results related to people skills compared to the other institutes. Reseach has shown that people skills development is also significantly related to the bonus levels after leaving the programme. This is is due to the fact that these skills support the managers in becoming more efficient and the people in the organisation in reaching their targets. Building people skills also make the managers feel better and is ”almost always described as life changing”, Per Tryding writes in his Ph.D thesis On the Value of Executive Management Education, at the Department of Learning, University of Aarhus, Denmark.