Cheferna

Inom företagsintern ledarutbildning har vi tre grundmodeller för ledarskapsprogram:

• LIA Leadership in Action – för nya chefer
• VIA From Vision to Action – för erfarna chefer
• SIA Strategy in Action – för toppledningen

Utifrån dessa grundmodeller skräddarsyr vi för att anpassa uppläggning och innehåll efter varje verksamhets unika behov och önskemål. Vi kopplar alltid innehållet till er ledar- och medarbetarfilosofi för att på så sätt ytterligare stärka er kultur och era målsättningar.

LIA Leadership in Action – för nya chefer

Se modell över programmet.

• Grundmodellen har fokus på personligt ledarskap och teamledarskap.
• Programmet startar och avslutas med trepartsdialog mellan deltagaren, chefen och en coach för att säkra kvaliteten och engagemang från deltagarens chef.
• Omfattning: Tio dagar, varav åtta dagar i två moduler.

Nya chefers behov och utmaningar

• ofta krävs en större förståelse för helheten.
• vanligt är att man blivit chef över tidigare kollegor som många gånger är äldre och har mer erfarenhet än man själv.
• som ny chef hamnar man i ett mellanläge där expertrollen fortfarande är aktuell men där generella aspekter i chefskapet förutsätter en annan prioritering än man varit van vid.
• ofta behöver man ökad självinsikt, förstå sitt beteende bättre och expandera sin handlingsrepertoar.
• för att bli trygg i sin ledarroll behöver man utveckla en egen tydlig plattform som grund för sitt ledarskap i relation till verksamhetens krav och förväntningar, mål och visioner.

upp

VIA From Vision to Action – för erfarna chefer

Se modell över programmet.

• Grundmodellen har fokus på affärsmannaskap, strategiskt ledarskap, förändringsledarskap och teamledarskap.
• Modulerna kompletteras med strategiskt förändringsarbete eller coachgrupper.
• Omfattning: Tolv dagar i fyra moduler, sex dagar i projektgrupp eller coachgrupp.

Erfarna chefers behov och utmaningar

• Ofta har man blivit generalist och är chef över chefer.
• Många gånger behöver man tolka, förklara och driva förändringsarbete som initierats av högsta ledningen.
• Som erfaren chef befinner man sig mitt emellan – mellan ledning och övriga medarbetare och behöver i den positionen göra strategier och förändringar meningsfulla och begripliga.
• Ofta befinner man sig mitt i karriären och behöver ytterligare påfyllning för att kunna ta ett nästa steg, alternativt utveckla en för sig själv och organisationen ny roll och funktion.

upp

SIA Strategy in Action – för toppledningen

Se modell över programmet.

• Grundmodellen har fokus på affärsmannaskap och strategisk innovation.
• Varje deltagare erbjuds en egen executive coach.
• Omfattning: Sex dagar i två moduler och fyra dagar i executive coachning.

Toppledningens behov och utmaningar

• Som toppledare är man chef över verksamheter.
• Man behöver driva strukturella förändringar som ska genomföras av andra.
• Man behöver ta hänsyn till ett stort antal intressenter i sina beslut.
• Man behöver verka genom ett ledningssystem, inte bara genom kollegorna i ledningsgruppen.
• Ofta behöver man förhålla och relatera sig till styrelse och ägare.
• Utvecklingstendenser behöver följas och beaktas.

upp

© MiL Institute | info@milinstitute.se | Tel Lund 046-20 52 00 | Tel Stockholm 08-692 65 37