Citat-mobil

Miniprojekt

Att utveckla sitt ledarskap genom att ta ansvar för ett verkligt och angeläget affärsprojekt har allt sedan början varit ett kraftfullt och effektivt verktyg för MiLs sätt att arbeta med ledarskapsutveckling. Under åren har vi även utvecklat en kortare, dagslång variant som går under namnet miniprojekt.

Pressen att vid slutet av dagen kunna leverera ett användbart resultat sätter strålkastaren på den viktiga ledarskapsuppgiften att få jobbet gjort utan att riskera gruppens integritet genom att prioritera och förenkla. Grupprocesserna under miniprojektet speglar ofta olika problematiska situationer i det verkliga livet där kommunikation, reflektion och relationer inte sällan blir lidande i jakten på resultat. Under press är det lätt att bortse från respekt, delaktighet och de möjligheter som finns i uppdraget och i gruppen. MiLs coacher har därför en viktig uppgift att efter avslutat uppdrag, tillsammans med deltagarna och med hjälp av feedback och reflektion, sätta ord på upplevelsen och främja ett annat förhållningssätt i framtida situationer. Detta lärande har man nytta av också i projekt som inte är satta under stark tidspress.

Steen, J. (2010). Framtida Ledare- en satsning på ledarskap som berör hela organisationen. MiL Concepts 8/2010. Billing, K. (2011). MiL Institute Contributes with Consultancy Work to Chinese Organisations.

MiLConcepts_8-10.pdf

MiL Institute Contributes with Consultancy Work to Chinese Organisations.

Ledarutveckling som bieffekt av förändringsarbete

Ledarutveckling

I MiL Institute ser vi inte lärandet som ett mål i sig utan som en konsekvens av att vi gör rätt saker med rätt personer. Målet är att bidra till att uppnå resultat, att få jobbet gjort med kvalitet, effektivitet och på ett innovativt sätt. Som konsekvens av vårt sätt att bidra skapar vi samtidigt utrymme för lärande om ledarskap, förändring och strategi, etc. Skillnaden är att vi låter uppgiften, jobbet som ska bli gjort, komma i förgrunden. Inte som en motor eller som en arena för lärande utan som målet för insatsen. Man kan säga att ledarutvecklingen blir en bieffekt av ett jobb som ändå ska göras.

Completion workshop

arl ikea

Completion workshop erbjuder en lösning på den sorts komplexa frågor som är beroende av en koordinerad insats av olika kompetenser och parallella verksamheter. Frågor som ofta riskerar att bli lidande och dra ut på tiden på grund av ständiga avbrott och krockande prioriteringar. I Completion workshop samlar vi de nyckelpersoner som behövs för att besvara frågan under samma tak och ger dem förutsättningarna för att få jobbet gjort.

Catch management

arl earning while learning

Catch management är resultatet av ett samarbete mellan MiL Institute och Volvo Personvagnar och ett exempel på hur ARL® är en levande praktik som tar form i mötet mellan MiL och den unika organisationens behov och möjligheter. Designen utvecklades som en skräddarsydd lösning till en situation där ett mer sedvanligt ledarprogram på grund av tidspress inte var realiserbart.

Ledarutveckling genom affärsprojekt

Ledarutveckling genom strategiska projekt

Inom ramen för MiLs skräddarsydda ledarutvecklingsprogram har vi designat och genomfört en mängd olika skarpa och strategiska affärsprojekt. Utgångspunkten är att det mest effektiva sättet att lära sig om ledarskap kommer av att arbeta med en angelägen uppgift åt en verklig uppdragsgivare där deltagarna själva är ansvariga för analys, strategiska beslut och genomförande.

Out of the box

arl tree

Vilka tankar blir möjliga att tänka, vilka alternativ uppenbarar sig, när man för en tid lämnar den kontext och den miljö som vanligen ramar in ens arbetsuppgifter och vardag?

Konsten i ledarutveckling

Konsten i ledarutveckling

"Beauty is truth, truth beauty,
– that is all Ye know on earth,
and all ye need to know."
– John Keats, "Ode on a Grecian Urn"

Lärresor

arl blomma

Att resa ut i världen och se hur andra gör skapar ett revitaliserande korsdrag i utvecklingsarbetet. Man behöver emellertid inte resa till främmande länder för att få nya perspektiv på sin egen verksamhet. Beroende på bakomliggande syfte kan resan antingen gå till något välbekant, vilket innebär en fördjupning av det man redan vet, eller till något okänt, vilket ger nya perspektiv.

Dagsverke

arl apple

Dagsverke är en övning där deltagarna under en dag utför reella uppdrag ute i verkligheten. Uppdragen är skräddarsydda efter deltagares specifika utvecklingsbehov. Utmärkande för Dagsverke är att man genom en relativt enkel och kostnadseffektiv design når många (för ledaren) viktiga utvecklingsområden; att vidga komfortzonen och bli medveten om egna oanvända resurser, att utveckla aktörskap/entreprenörskap, samt att designa lärande för andra.

Skuggning

arl skuggning

Skuggning bygger på att man vid ett eller flera tillfällen skuggar en annan person i dennes arbete utifrån en struktur som säkrar lärandet genom förberedelse, perspektiv och reflektion. I valet av person att skugga är det bara den egna fantasin och ambitionen som sätter gränser för vad som är möjligt.

MiL Walkabout

arl tree

MiL Walkabout är en övning som genomförs i huvudsak utomhus under ca. 4-5 timmar där verkligheten (terrängen) och deltagarnas personligt upplevda verklighet (kartbilden) får mötas. Denna övning är inte fysiskt krävande utan bygger på att alla oberoende av fysiska förutsättningar skall kunna bidra till att gruppen framgångsrikt löser sin uppgift.

Tårtfabriken – ett organisationslaboratorium

arl tarta

I Tårtfabriken utmanas deltagarna att starta, driva och utveckla en fabrik. Passar stora grupper som vill förflytta sig snabbt på kort tid i en specifik fråga. Tårtfabriken är ett upplevelsebaserat organisationsspel där deltagarna tillsammans utmanas att starta, driva och utveckla en tårtfabrik, så att den blir effektiv, kompetent, kvalitetsmedveten, lyhörd och kreativ. Allt detta i sker i en kravfylld miljö med realistiskt tryck från konkurrenter, leverantörer, kunder och ägare.

Miniprojekt

arl blomma

Att utveckla sitt ledarskap genom att ta ansvar för ett verkligt och angeläget affärsprojekt har allt sedan början varit ett kraftfullt och effektivt verktyg för MiLs sätt att arbeta med ledarskapsutveckling. Under åren har vi även utvecklat en kortare, dagslång variant som går under namnet miniprojekt.

Experimentverkstad

arl tree

Experimentverkstaden stimulerar oss till tankegenombrott genom att övningen tvingar deltagarna att kommunicera med annat än med ord. Det är förvånansvärt hur mycket som uttrycks i en vision som görs som en gestaltning. Gestalten frigör för associationer och tolkningar som regelmässigt säger mer än vad skaparen hade avsett men som ändå får stor betydelse för honom/henne. Experimentverkstaden är en straffri zon där deltagarna både stöttas och utmanas att bryta ny mark och finna nya lösningar.