Citat-mobil

Programchef, MiL Institute

25 års erfarenhet - 24 års upprepning av det första årets lärdomar?

Vi satt i varsin nedsjunken fåtölj tidigt en morgon för handledning. Jag minns inte riktigt vad vi pratade om men eftersom jag befann mig i skarven mellan universitet och arbetsliv kan jag tänka mig att jag satt och beklagade mig för att jag stod utan den erfarenhet som mina kollegor samlat på sig under åren.

”Kom ihåg att när folk säger att de har 25 års erfarenhet så betyder det egentligen att de haft ett år då de lärde sig något, och sedan 24 år då de har upprepat detta.” kontrade min handledare lite provocerande.

Jag antar att han ville stärka mitt deltagande och problematisera min något överdrivna respekt för de mer erfarna och hans kommentar har stannat kvar hos mig. Först som en tankeställare att inte omedvetet likställa erfarenhet med skicklighet och kompetens och sedan som en påminnelse att aktivt arbeta för att göra kompetens av mina erfarenheter.

Tolv månader senare är mitt första år på MiL Institute till ända och jag funderar på vad jag har lärt mig under året:

Om jag var dömd att basera de kommande 24 åren på mitt första års lärdomar – vad hade jag i så fall velat upprepa, förfina, förädla i 24 år till och vad hade jag inte velat göra om? Vad kommer jag med säkerhet upprepa trots att jag inte vill? Vad finns det som jag behöver stanna till och hämta upp – av övertygelser och visioner - som kanske har fallit bort längs vägen? Och för den som vill ha mer än ett års lärande, hur ser man till att behålla lust och nyfikenhet för att inte falla till repetition, repetition, repetition?

/Johanna Steen, MiL Institute

Comments

Trackback URL for this blog entry.
Vilka är ledningsgruppens största utmaningar?
I MiLprogrammet för erfarna chefer, där deltagarna är medlemmar i en eller flera ledningsgrupper ges många möjligheter att dela erfarenheter vad gäller ledningsgruppsarbete och lära av varandras utm...
Läs mer...
Samordnad självständighet
All organisering innebär specialisering. Specialisering medför gränser. Snabbt blir dessa gränser allt för starka. Så till den grad att vi benämner dem som silos, murar och stuprör. Meningsfull hel...
Läs mer...
Livlina för nya chefer – en ledarskapsutbildning med MiL Institute
Livet är utmanande nog - har jag verkligen lust att utvecklas just nu? I efterhand är det väldigt lätt att förstå allt eller hur? Alla händelser, trådar och lager av relationer, möten och människor...
Läs mer...
MiLs Chefsstöd
Under den pågående coronapandemin är hela samhället satt under stor press. Läget är i snabb förändring, mängder av ny information behöver hanteras, svåra beslut behöver fattas kontinuerligt, ibland tr...
Läs mer...
Business as usual. Eller?
Snart är det business as usual. Eller? Online Workshop   Vi blickar tillbaka för att kunna se framåt Sverige och världen öppnar igen. Restriktioner hävs. Allt färre medarbetare jobbar hemifrå...
Läs mer...
Lär dig samtalsstöd för medarbetare i kris
Ytterst handlar det om att som ledare och HR-personal bidra till att säkra lugnet hos medarbetare. Virtuell Workshop   Lär dig samtalsstöd för medarbetare i kris Utbildningen ger dig grundläg...
Läs mer...
Riktning, samordning och vilja - MiLworkshop
 14 november i Malmö och 15 november i Stockholm.   MiLworkshop   Riktning, samordning och vilja Vad ett gott ledarskap är skiljer mellan branscher och organisationer. Varje företa...
Läs mer...
Create and implement strategic foresight
October 21 in Stockholm, October 22 in Göteborg & October 23 in Malmö WORKSHOP   Create and implement strategic foresight Do you want to learn how to create and implement strategic fore...
Läs mer...
Hur arbetar vi med strategi i en turbulent och komplex tid?
17 oktober i Stockholm och 18 oktober i Malmö MiLseminarium   Hur arbetar vi med strategi i en turbulent och komplex tid? Strategiplaner och affärsplaner fyller många chefers arbetsvardag. Sa...
Läs mer...
Är du riktigt klok? – MiLseminarium
7 oktober i Malmö   MiLseminarium   Är du riktigt klok? Om praktisk vishet och att vara klok på riktigt Förmågan att tänka och agera klokt har alltid värderats mycket högt inom ledarska...
Läs mer...