Citat-mobil


on

MiLworkshop
22 februari i Göteborg och 14 mars i Malmö.

 

MiLworkshop

 

Vad är gott nog?

Vi lever i en samtid som starkt betonar prestation, självförverkligande och egna val i princip alla livsdomäner, tillsammans med en föreställning om att det perfekta både är eftersträvansvärt och uppnåeligt. När kraven på att leverera är höga, vad innebär det att leva och leda sitt liv ”gott nog”?

Välkommen till en workshop där vi tillsammans stannar upp och utforskar den egna vardagen och ställer oss frågan ”vad är gott nog? Och vad skulle hända om jag tog ”gott nog” på allvar? I en tid där kraven på att prestera och leverera är höga och gränserna mellan jobbtid och fritid allt mer har suddats ut, vad är en god nog människa, kollega, vän, förälder, chef och ledare? Hur skulle våra relationer till oss själva och andra påverkas om vi omfamnade våra tillkortakommande och brister mer och värnade våra behov och gränser i ännu högre grad? Hur skulle det påverka vårt välmående och stress i vardagen?

Under 2,5 timmar bjuder vi in till ett tankeexperiment som å ena sidan är högst personligt för det rör ditt liv och din vardag men å andra sidan är högst allmängiltigt och mänskligt. Vad vi skulle vilja se är ett möte - med en själv och med andra. Att var och en lämnar, dels med kroppsminnet att den här typen av möten är möjligt, dels med början på tankar att ta vidare på hemmaplan.

 
Varmt välkommen till denna MiLworkshop!

 

Anmälan

 

Stockholm
Tid: Fredagen den 16 november, klockan 9-11:30 FULLSATT!
Plats: United Spaces, Waterfront Building, Klarabergsviadukten 63
Anmälan: tone.lennesio@milinstitute.se eller 08-406 63 31

Göteborg
Tid: Fredagen den 22 februari, klockan 10:00-12:30
Plats: United Spaces, Östra hamngatan 16
Anmälan: tone.lennesio@milinstitute.se eller 08-406 63 31

Malmö
Tid: Torsdagen den 14 mars, klockan 9:00-11:30
Plats: STUDIO, United Spaces, Nordenskiöldsgatan 24
Anmälan: tone.lennesio@milinstitute.se eller 08-406 63 31

Våra seminarier och workshops riktar sig till främst till MiL Institutes medlems- och kundföretag.

 

Värdar

 

Johanna Malmström Johanna Malmström, programledning och affärsutveckling i MiL Institute. Johanna har god erfarenhet av arbete med ledningsgruppsutveckling och utveckling av chefsgrupper mot såväl privata som offentliga kundföretag och organisationer.
Johanna Steen  Johanna Steen, programchef & handledare i MiL Institute. Psykologexamen och bakgrund i ideell sektor. Jobbar främst med nya chefer i våra företagsanpassade och öppna program, exempelvis inom media och i MiLprogrammet för nya chefer.

 


on

MiLseminarium
21 september i Stockholm och 12 oktober i Malmö

MiLseminarium

I ett två timmar långt seminarium kommer vi att utforska begreppet tillit och fördjupa så långt det går. Vad är tillit egentligen? Hur ser det ut när tillit växer eller krymper? Vilka är våra gemensamma erfarenheter? Vilka är alternativen för ett ledarfokus som strävar efter effektivitet?

Seminariet vänder sig till erfarna chefer och de inom HR som arbetar med utveckling av chefer. Vi går från aktuell forskning och populär managementlitteratur till egna erfarenheter och slutligen till dig själv och ditt förhållande till begreppet tillit.

Innehåll som berörs

  • Googles forskning visar att i effektiva team är tillit en grundsten
  • Tillitsdelegationen tillsattes 2016 för att utforska tillit som en bas för styrning
  • Neurovetenskaplig koppling i coachning och dialogträning tar fart med tillit som mål

 

Detta arbetssätt speglar hur MiLprogrammet för erfarna chefer (MEC 60) kommer att behandla de bärande teman som finns i programmet som startar i mars 2019. (läs mer här...)

MiLprogrammet för erfarna chefer, bärande teman

  • Personligt ledarskap
  • Strategiskt ledarskap
  • Att leda (i) förändring
  • Ledningsgruppsutveckling
  • Kommunikation

Om du är en erfaren chef, eller om du söker utveckling för någon med gedigen ledarskapsgrund, är detta ett program som kommer att ge både djup och bredd samt ett viktigt nätverk.


Varmt välkommen till detta MiLseminarium!

 

Anmälan

 

Stockholm
Tid: Fredagen den 21 september, klockan 9-11
Plats: United Spaces, Waterfront Building, Klarabergsviadukten 63
Anmälan: tone.lennesio@milinstitute.se eller 08-406 63 31

Malmö
Tid: Fredagen den 12 oktober, klockan 9-11
Plats: STUDIO Meetingpoint, Nordenskiöldsgatan 24
Anmälan: tone.lennesio@milinstitute.se eller 08-406 63 31

Seminariet är kostnadsfritt.

 

Värdar

 

Catharina Wöhlecke Haglund Catharina Wöhlecke Haglund, Catharina har lång erfarenhet av ledar- och organisationsutveckling i nationella och internationella uppdrag. Erfaren programchef med stor kompetens inom ledarutveckling på både individ- och gruppnivå, förändringsledning, teamutveckling, coachning och kommunikationsträning.
Greger Åsard Bringsäter Greger Åsard Bringsäter, Greger har bred erfarenhet av ledarutveckling i såväl privat som offentlig sektor med fokus på organisations- och grupputveckling samt individuell coachning. Han har ett förflutet som reservofficer och stöttar chefer och grupper med stor psykologisk kompetens och processledarerfarenhet. Legitimerad psykolog.

on

 

 

Job description

 

mil_logo_blogg.pngWe seek a unique professional with a profound knowledge of how to help corporations become agile, innovative and profitable through cultural transformation.

MiL Institute offers world-class, proven expertise in how to design development processes for implementing change and transformation while also helping organizations achieve a high level of learning. We facilitate earning while learning.

Since 1977, we have been at the forefront of leadership development based on Action Reflection Learning, ARL® and have continuously introduced innovative learning formats along the way. We now invite you to become an important part of our newly-established, dedicated business area, in which we focus on the integration of organizational and cultural change and leadership development.

In a globalized world, where digital innovation creates both transparency and disruption, competition becomes fierce and old business models quickly become obsolete. In such a complex and unpredictable environment, strategy and implementation need to be synchronized. With the diversity and depth of specialization increasing simultaneously, the distance between functions often widens and innovation becomes harder to accomplish. This challenges all leaders, and success has everything to do with what happens between people as they communicate and collaborate with one another.

We help our clients establish a more agile and nimble mindset in their organizations, with strategy becoming an action-driven learning process, elevating the importance of cross-functional collaboration. Strategy, leadership and implementation need to be merged into an integrated process, becoming a continuous process that does not end.

To increase our impact and our potential to contribute even more to this field, MiL Institute is establishing a business unit that merges strategy, cultural transformation and leadership development into a single discipline. This is where we will gather bundled competencies and continue to build a unique knowledge platform in implementation design. The business unit will be built around experienced consultants with high expectations of growth. For the right individuals, we may offer partnership in accordance with an existing program.

We are successful in developing long-lasting and sustainable client relations and working with both the public and private sectors. Most of our clients are large Scandinavian corporations. Our international scope is expanding and much of our work has an international reach.

Your qualifications and experience

You probably have a background in management consulting, strategy implementation, leadership and organizational change. As a KAM at MiL Institute, you will need to shoulder  a role that combines managing clients and working as a consultant, while also being able to design different development activities.

We set high standards, and need you to be:

  • A trusted advisor to our clients – truly understanding their business at its core and providing the skills needed to design effective development activities to meet their needs.
  • A business developer who generates new business opportunities with existing and new clients.
  • Able to facilitate executive teams from the perspectives of both group relations and business.

You probably have at least:

  • Ten years of experience as a consultant in strategy, leadership and organizational development and, through that, your own network of clients.
  • Ten years of experience of corporate development and leading change.


Characteristics and Values

Strong belief in, and drive to lead, collaboration and building trustworthy relationships.

We make each other great
A collaborative and curious mindset.

We make it happen
Action-oriented togetherness.

We make it stick
We are in it for the long term. Life-long learning. Relations and effects that last.

 

You will be stationed in Stockholm or Malmö. Probationary employment may be applicable.

The application deadline is 20 April 2018. Please submit your cover letter and resume at LinkedIn→

In case of any questions, please feel free to contact our CEO, Lena Bergström, lena.bergstrom@milinstitute.se

Tagged in: career jobs

on

MiLseminarium - 23 mars 2018 i Göteborg

 

b2ap3_thumbnail_Samtal.jpgUnder seminariet kommer vi att försöka avdramatisera detta med strategiarbete. Vi vet att det mesta som har med strategi av många upplevs som ”flummigt och begränsat relevant för verksamheten”. Men så behöver det inte vara.

Varför blir det ofta för lite fokus på strategiska frågor eller, enklare uttryckt, frågor som berör verksamhetens långsiktiga framgång? Här kan vi rikta intresset mot såväl hur vi som individer fungerar som mot vad en organisationskultur spelar för roll.

Vi tänker prata om hur de ledningsgrupper gör som faktiskt lyckas få till ett strategiskt fokus och vi tänker ägna oss lite åt hur vår hjärna fungerar och hur den kunskapen kan hjälpa oss att bli mera strategiskt orienterade.

Vår förhoppning är att seminariet ger både tänkvärd inspiration och konkreta tips som gör att redan nästa ledningsgruppsmöte kan ta en delvis annan riktning.

Seminariet riktar sig till dig som leder eller sitter med i en ledningsgrupp. Det kommer att ha workshopliknande karaktär vilket innebär att vi blandar små föreläsningsinslag med samtal i mindre grupper. Erfarenhetsutbytet spelar alltså en central roll.

Varmt välkommen!

 

Anmälan

 

Göteborg
Tid: Fredagen den 23 mars klockan 09.00-11.00
Plats: United Spaces, Östra Hamngatan 16, Göteborg
Anmälan: tone.lennesio@milinstitute.se eller 08-406 63 31

 

Våra seminarier och workshops riktar sig till organisationer anslutna till MiL Foundation Forum, samt till MiL Institutes alumni och kundföretag. Seminarierna är kostnadsfria.

 

Värdar

 

b2ap3_thumbnail_Alsen.jpg

Göran Alsén, programchef och coach i MiL Institute. Göran har stor erfarenhet av ledningsfrågor, att arbeta med ledarskapsutveckling och ledningsgruppsutveckling med inriktning på både verksamhets- och individutveckling

b2ap3_thumbnail_JohannaMalmstrom_large.jpg

Johanna Malmström, programledning och affärsutveckling i MiL Institute. Johanna har god erfarenhet av arbete med ledningsgruppsutveckling och utveckling av chefsgrupper mot såväl privata som offentliga kundföretag och organisationer.


on

MiL Personligt Ledarskap

Del 2 – fortsättning på del 1

Spänningsfält, balansakter och fallgropar

Aroll_www.pngtt ta sin roll och bidra i systemet (t.ex. ett företag eller ett team) är en inre och yttre balansakt. En roll i ett system finns till för att systemet har behov av handlingar som behöver utföras. Formellt finns det oftast en definition av rollen i form av t.ex. arbetsbeskrivningar, målsättningar, förväntningar och befogenheter. Dessutom har vi alla, utifrån den person vi är, en inre bild av vad vår roll innebär. En och samma roll kan iklädas på många olika sätt, den egna tolkningen är avgörande för hur vi agerar.

Alla roller har potential att utvecklas. Hur vi väljer att utveckla rollen beror på våra erfarenheter, vår motivation och hur vi uppfattar och tar tillvara på de resurser som står till förfogande samt hur vi uppfattar syftet för systemet.

Om systemets syfte konkurrerar eller är oförenligt med övriga delar i modellen, till exempel dina värderingar (person) och strukturer och processer (kontext), kan detta skapa spänning och innebära minskat utrymme för en persons etiska reflektioner och autenticitet. Ett exempel på detta kan vara när ett företag prioriterar tillväxt på bekostnad av ökad miljöpåverkan. När företagets inställning krockar med den anställdes uppfattning om företagets ansvar i miljöfrågor kan detta medföra svårigheter för den anställde att uppfylla sin roll.

En annan form av instabilitet i systemet kan uppstå när en persons värderingar, behov eller syften dominerar på bekostnad av systemets syfte. En sådan förskjutning kan innebära att personen/rollinnehavaren uppfattas som svårförståelig och illegitim.

En tredje form av obalans kan uppstå när olika rutiner, arbetsbeskrivningar, arbetssätt, kultur etc. tar över rollen på bekostnad av person och system. Alltså, en övervikt åt kontext. Ett exempel på detta kan vara att man följer checklistor, manualer, rutiner, medarbetarundersökningar utan att ge dem en mening i relation till systemet.

Har du förstått syftet med systemet? Om svaret är nej, fråga! Och fråga igen!

Den viktigaste interventionen du kan göra för att lyckas i din roll som chef eller projektledare är att förstå vad systemet du ingår i syftar till. Men varför är syftet med systemet viktigt?

Det är syftet som definierar systemet, vare sig det handlar om ett Fortune 500 företag eller ett ledningsteam. Utan syfte finns det inget system att prestera utifrån. Syftet ger mening till de mål som är skapade – Varför finns vi? Varför gör vi det här? Det ger mening till existensen för organisationen. Olika situationer kan ha delvis olika syften, vilket betyder att du i din roll får olika system att prestera utifrån.

Det finns en ”fog of leadership” i det att man befinner sig i ett sammanhang som chef och så finns det saker som är frustrerande och som inte fungerar och så förstår man inte -varför funkar det inte? ”Jag gör det som förväntas av mig, tror jag. Jag gör rätt saker och likt förbannat så funkar det inte!”  Och att då få rollbegreppet som ett verktyg, en struktur för tanken kan vara till stor hjälp. ”Vad är det som gör att det blir krångligt för mig? Finns det ett tydligt syfte i situationen?”

Om det inte finns ett tydligt syfte så vet du inte vad du ska bidra till. Då sitter du och ska försöka lista ut både vad det är som ska göras och vad din funktion är i det – så du behöver kanske först förstå vad det är du förväntas bidra med för att du ska kunna åstadkomma något. Kanske har du suttit i en situation där du har haft otydliga mandat och otydliga förväntningar och då är det inte konstigt att du är förvirrad. Det kan vara en väldig lättnad att förstå att det är legitimt och konstruktivt för alla att ställa frågan om syftet. Det blir inte en fråga om att du är min dåliga chef och jag är din dåliga underställda chef som inte fattar, utan jag kan faktiskt ställa frågan om syftet. Jag kan fråga hur saker funkar här utan att det blir en kritik. Det är inte att gnälla. Jag kan vara konstruktiv trots att jag är förvirrad. Och det brukar lätta för en del men en del kan nog tycka att det låter lite kallt på något vis, att ta ut den här distansen till det. Jag tycker själv att det är rätt skönt, säger Greger Åsard, programchef i MiL Personligt Ledarskap, och ler.

Läs del 1 – Har du förstått din roll som ledare?...

Läs mer om MiL Personligt Ledarskap…

 

MiL Foundation Forum Leadership Conference 2019
Work from where you are and not from where you’d want to be Join us at this year’s MiL Foundation Leadership Conference where we welcome our special guest Professor Dave Snowden, Founder and Chief ...
Läs mer...
Du spelar roll - ny bok från MiL Foundation
Om rollens betydelse i ledarskapet "Du spelar roll” är ett litet guldkorn till ledarskapsbok. På några få sidor vänder och vrider Katarina Billing på begreppet roll och dess avgörande betydelse för h...
Läs mer...
Vad är gott nog? Om prestation, perfektion och press i vardagen
22 februari i Göteborg och 14 mars i Malmö.   MiLworkshop   Vad är gott nog? Vi lever i en samtid som starkt betonar prestation, självförverkligande och egna val i princip alla livsdomä...
Läs mer...
Bygg ditt eget ledarskapsprogram med MiL Foundations medlemserbjudande
  Som medlemsorganisation i MiL Foundation Forum kan du kostnadsfritt ta del av alla dessa seminarier och workshops: Medlemsprogram → Workshopserie för nya chefer För dig som är ung chef, el...
Läs mer...
Viktigt på riktigt? Om etikens relevans i nutid
15 oktober i Malmö   MiLseminarium   Detta seminarium är en del i seminarieserien ”Etik i tanke och handling” som är exklusiv för MiL Foundation Forums medlemsorganisationer. Läs mer här...
Läs mer...
Hur skapar vi en feedback-kultur?
5 oktober i Stockholm och 5 december i Malmö   MiLworkshop   Feedback är gratis... men det är en vana som behöver underhållas Den chef eller ledare som vill bli bra på feedback behöver ...
Läs mer...
Är tillit bara något trevligt eller är det också effektivt?
21 september i Stockholm och 12 oktober i Malmö MiLseminarium I ett två timmar långt seminarium kommer vi att utforska begreppet tillit och fördjupa så långt det går. Vad är tillit egentligen? Hur s...
Läs mer...
Programledningen för nästa MiLprogrammet för erfarna chefer
Nästa års MiLprogrammet för erfarna chefer leds av ett väl sammansatt gäng av MiLkonsulter med bred erfarenhet av ledar- och verksamhetsutveckling. Här finns expertis inom strategi och organisation,...
Läs mer...
Strategy Consultant / Business Developer to MiL Institute AB in Stockholm and Malmö
    Job description   We seek a unique professional with a profound knowledge of how to help corporations become agile, innovative and profitable through cultural transformation.MiL...
Läs mer...
Resan inåt – ett tillfälle att landa i dig själv
MiLseminarium - 18 april i Stockholm och 25 april i Malmö   Välkommen till ett seminarium som ger dig inspiration att förtydliga din position just nu. Du får också möjlighet att undersöka i vil...
Läs mer...