Citat-mobil


on

Modigt ledarskap - en workshopserie

Ett rum för kraft, utforskande, medskapande och riktning

 

Vill du vara med och forma ditt och andras modiga ledarskap?

Finna inspiration och nya perspektiv?

Kunna vila när det stormar?


I en värld med postpandemi, klimatkris, och ökad komplexitet  krävs det att du som ledare vågar möta utmaningar och samtidigt ha modet att stå kvar. Och på samma gång hitta lust och passion för en riktning i en värld som just nu erbjuder oändliga möjligheter för tillväxt och utveckling.
 
I ett rum för kraft, utforskande, medskapande och riktning kommer vi att undersöka och utmana begrepp som makt, tillit, kompetens, karaktär utifrån en rad olika teoretiker, praktiker och,  konstnärer. En resa där du får möjlighet att titta på djupt rotade beteendemönster och vanor som ligger i vägen för eller stöder din inneboende kraft.
 
Workshopserien Modigt Ledarskap ger dig ett rum för utforskande och reflektion tillsammans med andra. Under tre fysiska träffar utforskar 6-8 seniora och nyfikna chefer/ledare följande ämnen:

  1. Riktning: Vi definierar & utmanar.
  2. Handling & Reflektion: Egna erfarenheter, behov & verktyg.
  3. Lärande & Grundning: Lärdomar och vägen framåt. 


Varmt välkommen!

 

Anmälan

 

GÖTEBORG
Tid:
8.00-12:00
Datum:
2 september, 14 oktober och 11 november
Plats:
Vasakronan, Götgatan 15, Nordstan
Pris: SEK 14 900:- ex. moms.

MiLseminarium - Vad krävs för att bli en högre chef?

 

MALMÖ
Tid:
8.00-12:00
Datum:
26 augusti, 23 september och 21 oktober
Plats:
STUDIO Meetingpoint, Nordenskiöldsgatan 24
Pris: SEK 14 900:- ex. moms.

MiLseminarium - Vad krävs för att bli en högre chef?

 

 

Facilitatorer

 

Malin Olander

Malin Olander, Ph.D. är rådgivare och forskare inom strategi, innovation och ledarskap. I över 20 år har hon arbetet med ledarskapsteam kring företagsstrategiska frågeställningar, utveckling och förutsättningar för att få det att hända. På riktigt. Hennes nyfikenhet och passion för organisationers och individers utmaningar och möjligheter är hennes främsta drivkraft. Nu vill hon ge sig på definitionen och praktiserandet av modigt ledarskap! Med dig.

Om Malin...

Jonna Alfredsson

Jonna Alfredsson, Community Manager på MiL Foundation Forum en nyinstiftad tjänst där hon arbetar med värdet för medlemmar. Ansvarar med event och konferenser för medlemmarna. Oberoende forum för samtal och verkstad för verksamheternas utmaningar.

Om Jonna...

 


on

”Ledningsgruppens utmaningar

I MiLprogrammet för erfarna chefer, där deltagarna är medlemmar i en eller flera ledningsgrupper ges många möjligheter att dela erfarenheter vad gäller ledningsgruppsarbete och lära av varandras utmaningar och misstag. Utifrån den erfarenhet av ledningsgruppsutveckling vi har i MiL så vill vi lyfta upp några perspektiv som vi tycker är viktiga.

Att skapa intern effektivitet i ledningsgruppen

Att genuint få tillgång till varandras kompetenser, varandras likheter och olikheter på ett konstruktivt sätt. Det handlar om att utveckla en kultur för resultatfokus och samverkan, kommunikation och gemensamt lärande.

En ledningsgrupps effektivitet är kopplad till gruppens relationskapital – medlemmarnas förtroende för varandra, dess förmåga att relatera till varandra, att vara intresserade av, och arbeta för varandras framgång.

Att skapa organisatorisk effektivitet

Grundläggande för att öka organisationens effektivitet är att:

  • Undanröja hinder och skapa förutsättningar för prestation
  • Minimera suboptimering och få ut full potential av organisationen – att få utväxling på individuella kompetenser till organisatorisk effektivitet
  • Skapa både kultur och struktur som stödjer den operativa verksamhetens effektiva resursutnyttjande

Detta kräver en förmåga att bedöma andras drivkrafter, att skapa incitament för kontinuerlig utveckling och utforma organisation och arbetsuppgifter så att medarbetare kan växa med sina arbetsuppgifter.

Att utveckla strategisk kapacitet

Ledningsgruppen behöver vara i kontakt med omvärldens förväntningar och agera i takt med yttre förändringar.  Det är detta som avses med att ha strategisk kapacitet, dvs förmåga att anpassa verksamheten och balansera olika intressenters skilda och högst legitima krav på verksamheten.

Läs mer om ledningsgruppsutveckling...

Läs mer om MiLprogrammet för erfarna chefer...

 

 

 


on

””Samordnad

All organisering innebär specialisering. Specialisering medför gränser. Snabbt blir dessa gränser allt för starka. Så till den grad att vi benämner dem som silos, murar och stuprör.

Meningsfull helhet

Jag träffar ofta chefer som brottades med frågan hur de ska riva murarna och fungera bättre som en helhet – som en organisation. För att lyckas menar vi i MiL att det krävs ett ledarskap som utvecklar kultur av samordnad självständighet! Ett ledarskap som uppmuntrar olikheter, som ger både personer och grupper utrymme efter sina unika förutsättningar men som ändå tydligt hänger samman i en meningsfull helhet. Ett ledarskap som uppmuntrar gränsöverskridande samverkan. Och detta arbete bör ta sin utgångspunkt verksamhetens ledningsgrupper.

Ensam är sällan stark

Utifrån detta synsätt är det få verksamheter som har en genomtänkt idé om hur ledningsgruppsarbetet ska hänga samman. Oftast är ledningsgrupperna lämnade att sköta sig själva efter bästa förmåga. Men styrning och samverkan sker inte av sig självt. Företag skulle få en mycket högre utväxling av sitt ledningsarbete om det fanns en tydligare idé om hur och varför ledningsgrupper ska samverka med varandra.

Hävstängerna för utveckling finns i mellanrummen

Jag påstår att i mellanrummen, där det till synes inte finns något, finns allt. Vi ska samarbeta så lite som möjligt där det inte behövs för att kunna samarbeta så mycket vi kan där det verkligen krävs. Det handlar om att identifiera sina signifikanta mellanrum. Mellanrum som behöver fyllas med både mål och mening. När vi tänker på ledningsgruppsutveckling tänker många på gruppens eget inre liv – om roller och funktioner, om den egna verksamhetens uppdrag, om balansen mellan operativt och strategiskt perspektiv, etc. Det är gott och nödvändigt. Men varje ledningsgrupp behöver också identifiera sina signifikanta mellanrum, alltså vilka andra grupper man hänger samman med och hur man kan förbättra samarbetet med dessa. Detta borde vara en stående punkt ledningsgruppens agenda. Om den inte redan finns på din agenda så lägg till den på nästa ledningsgruppsmöte!
 

Modell_ledningssystem


Avgörande för innovation

Horisontell samverkan över organisationsgränser är avgörande. Inte bara för integration utan också för innovation. Det är ofta i mellanrummet som behoven av och möjligheterna till innovationer blir som tydligast. Så om du vill skapa förutsättningar för innovation ska du identifiera och söka i dina signifikanta mellanrum.

Vad tänker du? Om du blir inspirerad eller nyfiken så får du gärna höra av dig.

/Jonas Janebrant, tf VD, MiL Institute

 

 


on

MiLs Chefsstöd
Under den pågående coronapandemin är hela samhället satt under stor press. Läget är i snabb förändring, mängder av ny information behöver hanteras, svåra beslut behöver fattas kontinuerligt, ibland trots brister i beslutsunderlaget. Situationen präglas av osäkerhet, hög arbetsbelastning och nya utmaningar som skapar oro hos såväl medarbetare som chefer.

MiLs Chefsstöd

Syftet med MiLs Chefsstöd är att finnas tillgänglig som stöd för chefer i vardagen. Det handlar mer om stöd i att leda arbetet än regelrätt coachning. Det kan handla om en vardag i kris, om distansledarskap, att hantera oro och rädslor. Men också stöd i hur man rent konkret kan hantera en situation där medarbetare är sjuka eller inte kan komma till jobbet.

Grundmodell

  • Formatet är en prenumeration på två samtal per vecka à cirka 45 minuter med en MiLkonsult via Zoom, Skype, Teams, Telefon etc.
  • Frekvensen bestämmer du utifrån ditt och din verksamhets behov.
  • Tid kan bokas med kort varsel, men det är en planerad verksamhet, dvs samtal bokas i överenskommelse med ansvarig MiLkonsult.
  • Om det blir några samtal för mycket eller för lite påverkar inte priset.
  • Om det blir väsentligt färre samtal än i grundmodellen så korrigeras detta efter en månad, likaså om det blir väsentligt fler samtal.
  • Fakturering sker i efterhand.

 

Pris

SEK 14 000/mån.

Stödet kan utökas till att också gälla ledningsgrupp/team. Då medverkar MiLkonsulten under ordinarie möten i den omfattning som överenskoms. Begär offert…

Kontakt

Kontakta Johanna Baagøe (johanna.baagoe@milinstitute.se) för information, beställning och matchning med MiLkonsult. Tel:+46 70 555 75 97

 

Tagged in: Online

on

Post Corona
Snart är det business as usual. Eller?

Online Workshop

 

Vi blickar tillbaka för att kunna se framåt

Sverige och världen öppnar igen. Restriktioner hävs. Allt färre medarbetare jobbar hemifrån och långsamt återgår arbetslivet till det normala.
Men vi går inte tillbaka. Vi tar inte vid där vi slutade.

Många pratar om kickstart, men det är mer komplicerat än så. Vi behöver ta oss an återgången på ett mer holistiskt och involverande sätt.
Mycket har hänt under pandemin. Medarbetare och chefer som kommer tillbaka till arbetsplatsen är inte desamma som före coronautbrottet. Något har hänt i varje människas liv. En del bra och positivt, men också en del svårt och tungt. Detta behöver vi utforska, prata om och bottna i.

Workshopen erbjuder ett tillfälle för dig att själv reflektera kring dessa frågor samt tillhandahåller perspektiv och verktyg som du som deltagare kan använda på din egen arbetsplats för att facilitera samtal kring krisen. På så sätt underlättar du dina medarbetares anpassning till ”det nya normala.”
Tillsammans med oss utforskar du hur pandemitiden påverkat och förändrat dig och hur den kommer att påverka dina medarbetare och din verksamhet framåt. Vi blickar tillbaka för att kunna se framåt.

Denna workshop genomförs under två timmar på videomötesplattformen Zoom. Läs hur du ansluter här...

 

Pris

SEK 1 200 exklusive moms.

 

Datum

26 AUGUSTI 09.00 - 11.00

MiLworkshop - Business as usual. Eller?

 

Värdar


Ylva M Andersson
Ylva har en bakgrund som hög chef på flera av de största mediebolagen och är expert på att leda och kommunicera i kris. Hon är van vid att stötta chefer och organisationer att hantera stora komplexa förändringsprocesser.


Axel Carlberg
Axel är doktor i etik och seniorkonsult i ledarskap och organisationsutveckling på MiL Institute. Han jobbar med samtal och kritisk reflektion i sammanhang där det enskilda och kollektiva ledarskapet ställs på prov.

 

 

Modigt ledarskap - en workshopserie
Ett rum för kraft, utforskande, medskapande och riktning   Vill du vara med och forma ditt och andras modiga ledarskap? Finna inspiration och nya perspektiv? Kunna vila när det stormar? I ...
Läs mer...
Vilka är ledningsgruppens största utmaningar?
I MiLprogrammet för erfarna chefer, där deltagarna är medlemmar i en eller flera ledningsgrupper ges många möjligheter att dela erfarenheter vad gäller ledningsgruppsarbete och lära av varandras utm...
Läs mer...
Samordnad självständighet
All organisering innebär specialisering. Specialisering medför gränser. Snabbt blir dessa gränser allt för starka. Så till den grad att vi benämner dem som silos, murar och stuprör. Meningsfull hel...
Läs mer...
Livlina för nya chefer – en ledarskapsutbildning med MiL Institute
Livet är utmanande nog - har jag verkligen lust att utvecklas just nu? I efterhand är det väldigt lätt att förstå allt eller hur? Alla händelser, trådar och lager av relationer, möten och människor...
Läs mer...
MiLs Chefsstöd
Under den pågående coronapandemin är hela samhället satt under stor press. Läget är i snabb förändring, mängder av ny information behöver hanteras, svåra beslut behöver fattas kontinuerligt, ibland tr...
Läs mer...
Business as usual. Eller?
Snart är det business as usual. Eller? Online Workshop   Vi blickar tillbaka för att kunna se framåt Sverige och världen öppnar igen. Restriktioner hävs. Allt färre medarbetare jobbar hemifrå...
Läs mer...
Lär dig samtalsstöd för medarbetare i kris
Ytterst handlar det om att som ledare och HR-personal bidra till att säkra lugnet hos medarbetare. Virtuell Workshop   Lär dig samtalsstöd för medarbetare i kris Utbildningen ger dig grundläg...
Läs mer...
Riktning, samordning och vilja - MiLworkshop
 14 november i Malmö och 15 november i Stockholm.   MiLworkshop   Riktning, samordning och vilja Vad ett gott ledarskap är skiljer mellan branscher och organisationer. Varje företa...
Läs mer...
Create and implement strategic foresight
October 21 in Stockholm, October 22 in Göteborg & October 23 in Malmö WORKSHOP   Create and implement strategic foresight Do you want to learn how to create and implement strategic fore...
Läs mer...
Hur arbetar vi med strategi i en turbulent och komplex tid?
17 oktober i Stockholm och 18 oktober i Malmö MiLseminarium   Hur arbetar vi med strategi i en turbulent och komplex tid? Strategiplaner och affärsplaner fyller många chefers arbetsvardag. Sa...
Läs mer...