I MiLprogrammet för erfarna chefer, där deltagarna är medlemmar i en eller flera ledningsgrupper ges många möjligheter att dela erfarenheter vad gäller ledningsgruppsarbete och lära av varandras utmaningar och misstag. Utifrån den erfarenhet av ledningsgruppsutveckling vi har i MiL så vill vi lyfta upp några perspektiv som vi tycker är viktiga.

Att skapa intern effektivitet i ledningsgruppen

Att genuint få tillgång till varandras kompetenser, varandras likheter och olikheter på ett konstruktivt sätt. Det handlar om att utveckla en kultur för resultatfokus och samverkan, kommunikation och gemensamt lärande.

En ledningsgrupps effektivitet är kopplad till gruppens relationskapital – medlemmarnas förtroende för varandra, dess förmåga att relatera till varandra, att vara intresserade av, och arbeta för varandras framgång.

Att skapa organisatorisk effektivitet

Grundläggande för att öka organisationens effektivitet är att:

• Undanröja hinder och skapa förutsättningar för prestation
• Minimera suboptimering och få ut full potential av organisationen – att få utväxling på individuella kompetenser till organisatorisk effektivitet
• Skapa både kultur och struktur som stödjer den operativa verksamhetens effektiva resursutnyttjande

Detta kräver en förmåga att bedöma andras drivkrafter, att skapa incitament för kontinuerlig utveckling och utforma organisation och arbetsuppgifter så att medarbetare kan växa med sina arbetsuppgifter.

Att utveckla strategisk kapacitet

Ledningsgruppen behöver vara i kontakt med omvärldens förväntningar och agera i takt med yttre förändringar.  Det är detta som avses med att ha strategisk kapacitet, dvs förmåga att anpassa verksamheten och balansera olika intressenters skilda och högst legitima krav på verksamheten.

Läs mer om ledningsgruppsutveckling...

Läs mer om MiLprogrammet för erfarna chefer...

Snart är det business as usual. Eller?

Online Workshop

Vi blickar tillbaka för att kunna se framåt

Sverige och världen öppnar igen. Restriktioner hävs. Allt färre medarbetare jobbar hemifrån och långsamt återgår arbetslivet till det normala.
Men vi går inte tillbaka. Vi tar inte vid där vi slutade.

Många pratar om kickstart, men det är mer komplicerat än så. Vi behöver ta oss an återgången på ett mer holistiskt och involverande sätt.
Mycket har hänt under pandemin. Medarbetare och chefer som kommer tillbaka till arbetsplatsen är inte desamma som före coronautbrottet. Något har hänt i varje människas liv. En del bra och positivt, men också en del svårt och tungt. Detta behöver vi utforska, prata om och bottna i.

Workshopen erbjuder ett tillfälle för dig att själv reflektera kring dessa frågor samt tillhandahåller perspektiv och verktyg som du som deltagare kan använda på din egen arbetsplats för att facilitera samtal kring krisen. På så sätt underlättar du dina medarbetares anpassning till ”det nya normala.”
Tillsammans med oss utforskar du hur pandemitiden påverkat och förändrat dig och hur den kommer att påverka dina medarbetare och din verksamhet framåt. Vi blickar tillbaka för att kunna se framåt.

Denna workshop genomförs under två timmar på videomötesplattformen Zoom. Läs hur du ansluter här...

Pris

SEK 1 200 exklusive moms.

Datum

26 AUGUSTI 09.00 - 11.00

Värdar

Ylva M Andersson
Ylva har en bakgrund som hög chef på flera av de största mediebolagen och är expert på att leda och kommunicera i kris. Hon är van vid att stötta chefer och organisationer att hantera stora komplexa förändringsprocesser.

Axel Carlberg
Axel är doktor i etik och seniorkonsult i ledarskap och organisationsutveckling på MiL Institute. Han jobbar med samtal och kritisk reflektion i sammanhang där det enskilda och kollektiva ledarskapet ställs på prov.

Ytterst handlar det om att som ledare och HR-personal bidra till att säkra lugnet hos medarbetare.

Virtuell Workshop

Lär dig samtalsstöd för medarbetare i kris

Utbildningen ger dig grundläggande principer som behöver tillämpas i samtal med människor som uttrycker oro – principer som kan införlivas i det vardagliga arbetet och i dina kontakter med medarbetare och kollegor.  Syftet med workshopen är att tillhandahålla grundläggande kunskap i denna typ av samtalsstöd och att rusta deltagarna med den extra kompetensen som den aktuella situationen kräver.

Spridningen av coronaviruset berör många negativt. Många är oroliga för sig själva och sina närstående. Arbetsplatser stänger eller begränsar den fysiska närvaron vilket innebär att människor riskerar att isoleras och att misströsta.

Vi människor är i grunden rustade för att kunna klara av kriser och stress.  De allra flesta behöver inte hänvisas varken till företagshälsan eller psykiatrin. Men det krävs kunskap och praktiska färdigheter för att kunna härbärgera andra människors oro och skilja mellan sunda reaktioner på stress eller oro och tecken som tyder på behov av mer professionella insatser.

Utbildningen genomförs under två timmar på videomötesplattformen Zoom. Läs hur du ansluter här...

Pris

SEK 950 exklusive moms.

Datum

21 APRIL 09.00 - 11.00
5 MAJ 09.00 - 11.00

Denna workshop kan skräddarsys och erbjudas som en intern insats, samt som en fördjupad variant med fler praktiska moment.
Kontakta Anja Sonesson Grenthe, anja.sonesson.grenthe@milinstitute.se.

Värd

Axel Carlberg
Doktor i etik och senior konsult i MiL Institute inom ledarskaps- och organisationsutveckling. Axel har långvarig erfarenhet av själavård och samtal med människor i kris. Läs mer om Axel...

MiLdeltagarna träffas fortfarande efter 27 år

Det är 27 år sedan MiLprogrammet avslutades och deltagarna träffas fortfarande varje år. Det startade med ett MiLprogram men för mig har det blivit ett livslångt lärande, säger Mats Nilsson, en av deltagarna.

MiL Senior Management Program 6 var ett ledarskapsprogram för erfarna chefer som löpte under ett år, 1988-1989, och omfattade 25 dagar.
 
Det hela inleddes en kylig höstdag i Veberöd med 14 deltagare och fyra programledare från MiL. I programmet lyftes bland annat fram vikten av gemenskap, att samverka och samarbeta och att planera sitt arbete. En huvudpunkt var att lyssna och lära från varandras erfarenheter och berätta om vad man gjort sedan sist. Gruppen hade också trevligt tillsammans och beslöt därför att fortsätta träffas på olika orter i Sverige. Sedan dess har man turats om att ordna de årliga träffarna på respektive gruppdeltagares hemort. Detta har lett till både vidgade vyer och möjligheten att besöka många intressanta platser i Sverige.
 
Vid träffarna har deltagarna berättat om egna upplevelser under det gångna året, man har haft olika affärsmässiga och kulturella teman och fått möjlighet till nya kunskaper och personlig utveckling.

 
Mats Nilsson, Torekov, en av entusiasterna i gruppen, minns:

- Jag vill särskilt nämna Tylösand 2006 och besöket i Ullared. Det började med en presentation av Gekås otroliga utveckling från noll till Skandinaviens största varuhus. Senare under dagen fick vi en introduktion till Per Gessles imponerande konstsamling på Hotel Tylösand. Det årets MiLträff erbjöd både affärsutveckling, kultur och gemenskap.
 
Det som startade med ett MiLprogram har gett ett liv fyllt av lärande och ett värdefullt nätverk.
- Som pensionär behöver jag inte sakna sysselsättning! Jag inser vikten av ett livslångt lärande och denna lärdom har jag med mig från MiL, avslutar Mats.

/Johanna

Makt kultur och värderingar

Vi blir präglade av kulturen vi lever i och vi ser vår egen kultur först när vi lämnar den. Utifrån den devisen åkte MUC 29 (MiLprogrammet för nya chefer) till Berlin förra veckan, för att i en annan kultur och historisk kontext få nya perspektiv på sitt ledarskap kopplat till temat makt, kultur och värderingar. Deltagarna designade uppdrag till varandra, ”Mission Possible”, som genomfördes på bl.a en flyktingförläggning, ett universitet och zoo.

Värderingar speglades med hjälp av både teorier, föreläsningar, museum och möten med Berlinbor. Reflektioner och diskussioner från dagarna berörde bl.a hur egna värderingar förhåller sig till omvärldens, och vilka värderingar som kan ändras under olika omständigheter. Mat intogs på ställen såsom Ständige Vertretung (krogen som doftar lika mycket politik som mat) och Dunkelrestaurant (där du äter i totalt mörker).

Programchefer är Catharina Wöhlecke Haglund och Daniel Taube.

MiLprogrammet för nya chefer →