Dag 1

– Det är en ledarskapsutbildning.
Så svarar jag de flesta som frågat vart jag ska. Det är ett kort och okontroversiellt svar som sällan leder till följdfrågor.

– Det är en vecka med plats för reflektion, vägledning och associationskraft i mitt JAG-ledarskap och hur jag leder mig själv.
Detta svarar jag dem som jag tror är nyfikna, vilket öppnar upp för intressanta diskussioner, ofta utifrån deras egna erfarenheter.

Bara det faktum att jag valt att gå MiL Institutes utbildning "Resan inåt" har redan lett till givande möten.

På flygplanet har jag valt ensamheten. Snart träffar jag de andra deltagarna. Ingen känner mig. Jag är fri att vara nyfiken och modig. Det enda jag vet säkert, är att många tankar kommer att tänkas och flera känslor kännas. Det är en bra start.

Taxi. Förväntan!

Min spännande tanke är att alla övriga deltagare stadigt möter min blick. Det bådar gott!

Uppgift i bilen frivillig - Ställ en fråga som du sen får tillbaka.

Bussen åker högre och högre på den smala vägen, till synes utan mötesplats...

Plötsligt breder ett Sound of Music landskap sig ut framför våra ögon. Att en plats kan vara så vacker!
 
På trappan möter en av systrarna upp. Mitt medhavda bröd lämnas som gåva.

Vilken utsikt!

Vi får annorlunda frågor att berätta om oss själva utifrån. Min barndoms vägar och vägvisare. Inspirerande!

– Varför vi är där, sa någon.
– Vad jag ska göra sen! Sa någon annan.
Jag tog klivet och vågade utmana – Handlar det inte om  – Vad jag ska KÄNNA sen -hellre än göra?
Det gillade han! Utmaningen landade väl. Hoppas att jag själv blir utmanad.

Tyst måltid på kvällen. Kändes ok för mig. Som i bastun. Rätt skönt och skapar nyfikenhet!

Uppsamling - Vad har dagen gett. Jag förstod att en tanke jag har blockerade min fulla närvaro. Jag valde att öppna upp för den. Det var nödvändigt och kändes bra! Fick god stöttning i gruppen och coachning på plats direkt efteråt av Maria (en av programcheferna). Oändlig lättnad. Nu kan jag ge mig själv fri. Behöver inte ta ansvar för någon annan än mig själv!

Dag 2

Morgonmeditation 30 minuter i klostret. Tyst och stilla. Kände mig trygg i meditationen. Vila.

Diskussioner! Viktiga. Sådana jag sällan har.

Meningen med livet. Och hur den har förändrats.

Samtal om fynd vi gjort i samband med förlust. Förlusterna är gjorda, kan vi lära något av dem?

Dessutom coachande samtal som fick mig att se samband och mönster mellan händelser jag inte själv sett. En viktig insikt!

Jag utmanar mig själv och ger full tillit i gruppen för att få ut mer själv. Vågar visa sårbarhet! Vågar släppa in funderingar och frågor innan jag tänkt klart.

Dag 3

Vi morgonmediterar och jag har en härlig bild i mitt inre som ger mig en viktig insikt. Tänk att 30 minuters tystnad kan ge sådan kraft!

Vi diskuterar mellan det givna och det valda. En uppgift vi tolkar för oss själva genom att rita en bild. Klokt att ha distans till eller perspektiv kring vad framgång egentligen är.

Jag är humoristisk, verbalt träffsäker och jag har ett fritt hjärta och är modig.

Inser också att jag inte alltid visar vem jag är, att jag ibland kör mitt eget race och att jag ibland säger för lite! Skuggsidor. Grunden i att se och förstå sina skuggsidor, sina hjärnspöken, är acceptans (d.v.s. att inse dem och att känna till dem!!). Jag reagerar, alltså lever jag och kan lära mer om mig själv.

Härliga promenader i spännande sällskap! Undrar om jag träffar personerna igen?!

Dag 4

Morgonmeditation.

Vad har överraskat mig? Vad har jag förundrats över den här veckan?

Insikt - Utekatt!! Tacksam. Detta är kärnan som jag tidigare ej kunnat sätta fingret på och huvudanledningen till att jag åkte på denna resa. Jag är som konsult en ständig utekatt. Inte undra på att jag är trött ibland. 
Formulerar mitt JAG-ledarskap.

Livshjul.

Coachsamtal - Vem är jag?

Dag 5

Morgonmeditation – Idé, ge någon varm återkoppling och be personen skicka vidare.

Många gånger är man med i en ofrivillig spökkedja. Jag blir arg på dig, som är sur i kassan, som... o.s.v.
Diskuterar denna med en annan deltagare på ängen.

Uppskattning, lunch och avfärd.

Efterord

En viktig skillnad jämfört med "vanliga resor" är att den inre resan inte har ett mål. Den kan ha ett syfte, med en tanke om varför man vill resa inåt, men ren nyfikenhet räcker också långt tillsammans med modet att våga resa. Mod att våga inse att vi alla är resenärer.

Att få klok guidning längs vägen är ovärderlig! Både av erfarna vägvisare, medresenärer och av dig själv. Jag hade kunnat resa själv men hade aldrig kunnat komma lika långt på så kort tid. Frågan är om jag ens rest på riktigt. Sannolikt hade jag rest till samma ställen som jag brukar. Nu blev jag speglad i gruppen och utmanad att ta ett steg till.

Det kändes så overkligt att resa hem igen och möta världen. Tack och lov hade vi bussresan som en mjuk övergång från vår lilla bubbla, fri i tid och rum, med ömsesidigt lyssnande och stor respekt. För oss själva och varandra. Vilka lyssnare vi blivit! På flygplatsen höll vi oss till varandra och droppade av längs vägen, en efter en. Hem till sist.

Med mig har jag tacksamhet

Tacksamhet för att MiL Institute har modet att låta denna bland sina utbildningar leva vidare. Tacksamhet gentemot gruppen som gett så mycket av sig själva och som lyssnar på mig utekatten.

Tacksamhet för att vi som enda grupp fått privilegiet att vara gäster på klostret på denna gudomliga plats.

Tacksamhet för att jag vågade ge mig denna tid och resa, och tillåta mig själv att stänga av så att jag kunde lyssna inåt.

Jag ser livet i klarare färger! I alla färgskalor, både de grå och de gröna, och allt däremellan och runtomkring.

Väl tillbaka på flygplatsen med liv och rörelse, färger och intryck. Kunde jag bara blunda en stund, ta ett djupt andetag och hitta mitt inre lugn, min egen takt och sedan vaket betrakta världen igen, utan att nödvändigtvis dras med i samma takt.

Att säga att denna resa förändrat mitt liv vore osant, men den har berikat mitt liv oändligt både i yrkeslivet och livet i övrigt. Det har gjort att jag ser klarare på livet på flera olika sätt.

Utbildningen passar den som ännu inte är mätt på livet. Som är nyfiken, lite modig och söker en plats och ett sammanhang för att tänka klart. Både i meningen tänka färdigt och med nya glasögon.

Birgitta Olofson - SteP Education AB, Rådgivare vid utbildningsinvesteringar
Deltagare i Resan inåt för ledare 2015

Läs mer om MiLprogrammet Resan inåt för ledare...

Richard, Eva, Erica och Jaak från MiLprogrammet för erfarna chefer (MEC 54) tillsammans med MiLcoach Axel Carlberg.

När en av deltagargrupperna från MiLprogrammet för erfarna chefer 54 träffas på MiLkontoret är fokus på att coacha i förändring. Programmet avslutades år 2013 och gruppen har sedan dess träffats en till två gånger per år.

De beskriver det värdefulla med att ha tillgång till ett brett nätverk med chefer från olika verksamheter. De har lärt känna varandra på ett djupare plan och har skapat en trygghet där alla bidrar. Det är också därför, menar de, att detta nätverk är ett så värdefullt bollplank vid problemlösning.

Vilka är då de ledarutmaningar som diskuteras under denna träff?

Det handlar om att göra regelverk till kundnytta, att bygga och utveckla stora organisationer och att fortsatt få sin organisation att växa i relevans och lönsamhet. Även den psykosociala miljön är en viktig fråga.

Det handlar också om att vara chef för chefer och hur vi utvecklar själva ledningsgruppen. En annan viktig fråga är komplexiteten i ledarskapet i matrisorganisationer. Det krävs alltmer av chefer att de även ska arbeta mer horisontellt utöver linjeorganisationen. Detta medför både en ökad komplexitet och blir mer tidskrävande.

Läs mer om MiLprogrammet för erfarna chefer ⇒

MUC 4 – Tillbaka på ”Stocken” i Klippan efter 20 år

Den 6 december 1995 avslutades det fjärde MiLprogrammet för nya chefer, MUC 4, och 16 unga ledare begav sig hem från MiLgårdarna i Klippan. Redan året därpå var de flesta av dem åter på plats för att reflektera över året som gått och bygga vidare på det lärande och de relationer som etablerats under programmets gång.

Tiden går och gruppen består: ”Det här är ett gäng som hållit ihop längre än vissa äktenskap. 20 år, kan du tänka dig ett sådant djup? Läs mer ⇒

Den 6 december 1995 avslutades det fjärde MiLprogrammet för unga chefer, MUC 4, och 16 unga ledare begav sig hem från MiLgårdarna i Klippan. Redan året därpå var de flesta av dem åter på plats för att reflektera över året som gått och bygga vidare på det lärande och de relationer som etablerats under programmets gång. Denna första återträff blev startskottet för en tradition att mötas varje år för två dagar av lärande och reflektion runt om i Sverige och när gruppen nu, 20 år senare, återvänder till Klippan får vi möjlighet att ta del av deras resa.

”MUC 4 är ett 25-dagars ledningsutvecklingsprogram som löper över 267 dagar”

MiLprogrammet för unga chefer 4 var ett 25 dagar långt program fördelat över fem internat under en niomånadersperiod. Deltagargruppen bestod av 16 chefer från vitt skilda företag och organisationer, fem kvinnor och 11 män. Programmet fokuserade på det personliga ledarskapet, affärsmannaskap, teamutveckling och förändringsledning. Som en del av deltagarnas lärande genomfördes också fyra affärsprojekt, där de under handledning av MiLkonsulter arbetade för att besvara skarpa frågeställningar i en organisation utanför den egna.

En av de 16 deltagarna var Martin Peters som vid programmets start var nybliven försäljningschef för BASF Sverige. Det tyska moderbolaget med 150 000 anställda skulle bilda en nordisk organisation och Martin skulle ingå i ledningsgruppen för papperskemi. MUC 4 var avsett att stötta honom i denna nya utmaning att skapa samverkan och lagkänsla i en organisation vars medlemmar var geografiskt spridda över hela Norden. För Martin var den stora behållningen av programmet Action Reflection Learning-filosofin: ”Det största för mig var det samlade lärandet i våra reflektioner. Att få landa i en annan persons upplevelse och vara kvar där, att inte bli avbruten – i betydelsen att nu är vi hos dig och delar din upplevelse och till slut så blir det också en del av min upplevelse.

MUC 4, hur 267 dagar blev 7000+ dagar

När den 267e dagen inföll i december 1995 hade Martin ingen aning om att processen skulle fortsätta i ytterligare 7000 dagar. Det enda han visste säkert var att han inte ville att det skulle ta slut: ”Det fanns en känsla av att vilja komma längre, att hålla samman, en saknad när vi skiljdes åt. Jag kommer inte ihåg det förlösande men det var Mats Sundgren, Agneta Bremander och jag (i samsyn med flera…), som tog initiativet till den första träffen på temat ”Manligt och Kvinnligt”. Vi gjorde det för det fanns ett behov av att förvalta det fina vi hade varit med om och ge det fortsatt näring.”

Allt sedan den första samlingen har upplägget alltid varit detsamma: torsdag lunch till lördag lunch men efter den första återträffen i Klippan som faciliterades av MUC 4’s programchef, Hans Fribergh, har MUC 4 teamet varit autonoma. ”Under programmet lärde vi oss att alla människor behöver känna sig sedda, hörda och bekräftade och det har vi praktiserat. Vi blev snabbt självgående och har utvecklat gruppens egenart. Värdet och lärandet i att tio-talet personer reflekterar över året som har gått är ju gigantiskt. Vi har sådan rikedom i gruppens egna erfarenheter. Behovet av att spä på med mer teoretisk kunskap har inte varit huvudfokus, men ändå fått en plats vid våra reunions. Vi har fått verktygen att hålla vår verklighet levande. Vi har lärt oss att vårda, utveckla och värna vår egen verklighet, mycket tack vare MiL, Hans Fribergh och ARL®-metodiken.”

Återträffarna som spänner över två dygn kan oftast delas upp i två olika delar; den mindre delen utgör temat för återträffen och den större består av reflektionen över året som gått. Värdskapet för dagarna roterar mellan olika mindre grupper som bestämmer plats och tema. I vissa fall kan träffen också tjäna som en arena för någon av deltagarna att provköra nya idéer inför nästa karriärsteg – exempelvis från chef till konsult. Mellan träffarna har gruppen annars inte så mycket kontakt men ibland under åren har det uppstått samarbeten och utbyten som blomstrat under en viss tid.

Långa relationer och djupt lärande eller djupa relationer och långt lärande

Tiden går och gruppen består: ”Det här är ett gäng som hållit ihop längre än vissa äktenskap. 20 år, kan du tänka dig ett sådant djup? För Martin är forumet som gruppen står för ovärderligt. Han minns särskilt när han för 15 år sedan valde att inte flytta till Helsingfors med jobbet och istället skulle förhandla ut sig: ”Vem ska man annars prata med i en sådan sits? Har man tur så har man syskon eller en förstående fru men det här är ju ett professionellt ”frirum”. En grupp som vet hur företag fungerar och som kan sätta ord på vad som händer i sådana passager.” Det är det gemensamma lärandet som är det unika för Martin som menar att det har varit en förmån att få vara del av en professionell gemenskap som både har bredd och djup: ”Jag hade klarat mig väl även på egen hand men det här är ett privilegium för det öppnar fler dimensioner. Annars kanske man förtränger vissa saker eller missar vissa möjligheter att växa. Jag har fått mycket inspiration och lärdom från andras utveckling. Det är 20 år som har gått nu och redan efter 3-4 år så hade vissa gjort spännande karriärsteg som vi andra kunde lära av. Det är unikt med ett forum som varken är politiskt eller hotfullt. Det har varit otroligt värdefullt att ha ett sådant ”frirum” där vi kan släppa fasaden, kliva ut ur vårt ekorrhjul ett par dagar och komma djupare.”

Karin Rosander, idag informationsdirektör på Åklagarmyndigheten är också hon alumni från MUC 4:
”För 20 år sedan skapades en total tillit inom gruppen. Här finns ingen prestige, ingen konkurrens och inget behov av självhävdelse. Det innebär att du kan sänka garden och öppna dig, om du vill, men också att du lyssnar, tar emot och lär på ett sätt som inte alltid finns i vardagen”, berättar Karin som fortsätter: ”Jag har haft förmånen att kunna vara med på samtliga återträffar. Träffarna är oerhört värdefulla för mig. Du stiger ut ur den vanliga världen i två dygn och in i en alldeles egen värld, befolkad av de människor som skapade den, och du vet att du på lördag eftermiddag kommer att vara full av intryck och nya insikter.”

20 år lägger en bra grogrund för fortsatta samtal

Den 27-29 augusti 2015 var MUC 4 tillbaka i Klippan, en återkomst som väckte många minnen: ”Det var mycket speciellt att vara tillbaks där allting började. Vi hade vår första reunion i Klippan 1996, men sedan dess har vi varit på andra ställen. Jag hade inte varit där alls på 19 år och det var känslosamt att återse köket i Villan, det stora trädet där vi hade debriefing efter en konflikt, ängen där vi vimsade runt med ett rep – och inte minst stocken, berättar Karin Rosander och får medhåll av Martin Peters:
”Stocken” var den första teamövning vi gjorde under programmet och 20 år senare står vi där igen. Känslan av samhörighet var gripande. 20 år av konstruktiv förtroendefull gemenskap.
 Hisnande härligt, (om än bara 30 cm över marken) och innan vi löste upp vår jubileumsträff, grundades känslan av att våra reunions kan komma att bestå även för de kommande 20 åren”.

Jubileet till ära var Lena Bergström, VD för MiL Institute med på plats för att fira gruppen och överlämna en gåva, en ny personlig reflektionsbok åt var och en. ”En mycket passande gåva, avslutar Martin, då boken vi fick 1995 gjort sitt.”

Avslutningsvis

I en tid där vi förväntar oss allt mer av teknologin och allt mindre av varandra är det särskilt inspirerande att ta del av MUC 4s berättelse om hur långa relationer och nära gemenskap bygger lärande. Det är en historia som styrker MiLs tro på den kraft som finns i att skapa ett rum för reflektion, samtal och utbyte där man kan mötas både som chef och människa och lära av varandra. Att resan fortsätter 20 år efter det officiella programmet avslutats bekräftar ytterligare vår övertygelse att det är gruppen själv som är den verkliga skådeplatsen och motorn för utveckling.

Ett stort tack till hela MUC 4 för att vi har fått ta del av er historia och ett särskilt tack till Martin Peters och Karin Rosander för era bidrag. Avslutningsvis vill vi önska er lycka till på den fortsatta resan.

Johanna Steen, MiL Institute
Programchef i MiLprogrammet för nya chefer, MUC 28

Ett MiLprogram under åtta halvdagar november 2015 – maj 2016

Vi menar att de flesta chefer behöver bli mer kreativa i sitt ledarskap. Chefer måste kunna skapa en miljö som inspirerar medarbetarna till kreativitet och innovation. Oavsett om det handlar om att ta fram en marknadsstrategi för att vinna nya kundgrupper, förkorta utvecklingstiden för produkter eller hitta bättre sätt att leverera tjänster.

Kreativitet är en konkurrensfördel, kanske den största?

• Vad kan vi lära från organisationer som har en lång tradition av kreativt arbete?
• Hur kan man skapa kreativa miljöer och sammanhang för sitt team?
• Vad innebär rollen för chefen som kreativ facilitator?
• Hur leder du ditt team till att skapa en innovationsplan kopplat till övergripande strategier?
• Hur skapar du ett kreativt samarbete i ditt eget team och med andra delar i organisationen?
• Hur kan ett coachande ledarskap förbättra teamets kreativitet?

Dessa frågeställningar är några av dem vi kommer att ta upp i MiL Institutes nya program som vänder sig till dig som vill utveckla ditt kreativa ledarskap. Under åtta halvdagar får du verktyg, idéer, tips och stöd om hur du på ett kreativt sätt kan leda ditt team.

Datum

Åtta halvdagar 08.30 – 13.00 inklusive lunch

1. Mina mål för ett mer kreativt ledarskap - 5 november
2. Hur får vi igång kreativiteten? - 23 november
3. Att leda med vision och mål - 17 december
4. Coachande ledarskap gör medarbetare mer kreativa! - 25 januari
5. Att leda kreativa processer - 9 februari
6. Kreativitet och förändring - 11 mars
7. Vart tar du ditt team och följer de dig? - 15 april
8. Ta hand om dig och din kreativitet! - 10 maj

Plats

MiL Institute, United Spaces, Klarabergsviadukten 63, Stockholm

Pris

35 000 kr exkl. moms.

Anmälan

Anmälan till programmet Kreativt ledarskap görs till:

Tone Lennesiö, tone.lennesio@milinstitute.se eller telefon: 08-406 63 31

Programledning

Idag utmanas organisationer att kontinuerligt utveckla nya förhållningssätt och att åstadkomma mer med mindre resurser, i allt snabbare takt och i en allt mer komplex miljö. Många tror att det går att organisera för detta. Vi menar att organisering är en nödvändig förutsättning, men att det också krävs en förmåga till improvisation.

”Real results are not so much the product of actions as of interactions”

I klartext betyder detta att organisationer behöver medarbetare, vare sig de är chefer, projektledare eller specialister, som i sin roll kan etablera goda samarbetsformer och som verkar för organisationens mål med de resurser som står till buds.

Det betyder att man utifrån sin roll kan leda ett gott arbete om man förstår egna och andras drivkrafter, den organisatoriska kontexten med dess begränsningar och möjligheter.

Vi menar att modet att praktisera Olydnad – Självständighet – Innovation med omdöme bidrar till att lösa praktiska problem på ett effektivt och kreativt sätt. Detta är något vi behöver mer av snarare än att söka efter standardiserade och likriktade lösningar.

Dessa tankar har vi utvecklat inom programkonceptet MiL Personligt Ledarskap.