Citat-mobil

Programchef, MiL Institute

"Good judgement comes from experience...

... and often experience comes from bad judgement"

(Rita Mae Brown)


När chefer själva berättar om vad som har fått betydelse för deras utveckling som ledare är det framför allt utmaningar på jobbet, prövningar och misslyckanden som de tar upp (Johnson,2008). Särskilt viktigt är det att få, eller att anta, utmaningar tidigt i karriären. Uppdrag som utmanar det man tror sig veta om hur saker och ting - verksamheten, ledarskapet, organisationen och relationer - fungerar.

Det är lätt hänt i ledarskapssammanhang att tala om svårigheter och problem som vore de utmaningar och prövningar i en hjältemodig framgångssaga. Det är lättare att tala om övervunna hinder än om väggar där det tagit stopp, hinder man har slagit sig blodig mot eller projekt som man har tvingats överge. Och ändå ligger det en sanning i ordspråket:

 

"No physician is really good before he has killed one or two patients" (Indiskt ordspråk)

 

Uppmärksammar vi misslyckanden, (katastrofala) felbedömningar och misstag som de lärtillällen de är?  Till den grad som sig bör med tanke på vilken inverkan de kan få på individ, grupp och organisation? 


"If we could sell our experiences for what they have cost us, we’d all be millionaires" skrev Abigail Van Buren. Smärtsamma, plågsamma och kostsamma misstag. Och samtidigt, vilka ovärderliga rikedomar att sitta på. Inte bara för ens egen skull utan för utbyte med andra om man kan hitta de sammanhang där det är möjligt att dela med sig av erfarenheter vunna i framgång och motgång.

En framgångsrik erfaren chef är kanske inte alltid den med ständig medvind eller endast med framgångshistorier under bältet utan den som har misslyckats ofta och stort och som lyckas stanna upp och låta sig berikas av de erfarenheterna.

I mer än 30 år har MiL tillsammans med många av Sveriges mest erfarna chefer - det vill säga chefer som mött utmaningar, prövningar och misslyckanden - berett skapande rum för pröva nytt och lyckas, misslyckas, utvecklas och lära.

/Johanna Steen, MiL Institute

Comments

Trackback URL for this blog entry.
Är tillit bara något trevligt eller är det också effektivt?
21 september i Stockholm och 12 oktober i Malmö MiLseminarium I ett två timmar långt seminarium kommer vi att utforska begreppet tillit och fördjupa så långt det går. Vad är tillit egentligen? Hur s...
Läs mer...
Programledningen för nästa MiLprogrammet för erfarna chefer
Nästa års MiLprogrammet för erfarna chefer leds av ett väl sammansatt gäng av MiLkonsulter med bred erfarenhet av ledar- och verksamhetsutveckling. Här finns expertis inom strategi och organisation,...
Läs mer...
Strategy Consultant / Business Developer to MiL Institute AB in Stockholm and Malmö
    Job description   We seek a unique professional with a profound knowledge of how to help corporations become agile, innovative and profitable through cultural transformation.MiL...
Läs mer...
Resan inåt – ett tillfälle att landa i dig själv
MiLseminarium - 18 april i Stockholm och 25 april i Malmö   Välkommen till ett seminarium som ger dig inspiration att förtydliga din position just nu. Du får också möjlighet att undersöka i vil...
Läs mer...
Strategiskt arbete i ledningsgrupper
MiLseminarium - 23 mars 2018 i Göteborg   Under seminariet kommer vi att försöka avdramatisera detta med strategiarbete. Vi vet att det mesta som har med strategi av många upplevs som ”flummigt...
Läs mer...
MiL Foundation Forum Leadership Conference 2018
Is cross-functional collaboration key for your organization to succeed? If so, welcome to a unique leadership conference where we explore challenges and possibilities in cross-functional collaborat...
Läs mer...
En kultur där vi gör varandra bra
MiLseminarium - 20, 21 och 24 november ...och ett ledarskap som inspirerar till förnyelse De flesta förändringsinitiativ ger inte önskade effekter. Inte heller våra ambitioner om förnyelse och agili...
Läs mer...
Steg mot tillit – en bok för chefer
"Tillit är ett av de tillstånd som du, som chef, förväntas skapa tillsammans med andra för att åstadkomma resultat. Tillit har också andra existensberättiganden. Tillit får oss att bli lyckligare och ...
Läs mer...
Strategi, hjärnan och ledningsgrupper - hur hänger de ihop?
Strategi, vad är det egentligen?Varför blir det ofta för lite strategiskt och för mycket operativt arbete i ledningsgrupper?Passar jag som chef i strategiska situationer?Hur fungerar hjärnan när det...
Läs mer...
Almedalsveckan: Vad sker om chefen testade mer och nöjde sig med ”gott nog”? Hur kan vi ompröva misslyckandets värde?
Under Almedalsveckan 2017 lyfter MiL Foundation Forum viktiga samhälls- och ledarskapsfrågor i Donnerska husets aula. Vårt program avslutas med en reflektion kring de samtal som förts under dagarna ...
Läs mer...