Almedalsveckan: I en kultur som är besatt av framgång - hur kan vi ompröva misslyckandets och förnöjsamhetens värde?
Under Almedalsveckan 2017 lyfter MiL Foundation Forum viktiga samhälls- och ledarskapsfrågor i Donnerska husets aula. I ett inledande panelsamtal möter du våra värdar och de frågor de kommer lyfta under de kommande dagarna.
Varför är MiL i Almedalen och vad är det vi bjuder in till?
Det här är tredje året MiL är i Almedalen, en plats och ett sammanhang som jag personligen hade många fördomar om innan jag själv hade varit här. Den typ av utforskande samtal och möten som vi vanligtvis vill bjuda in till är beroende av en viss mån av närvaro, öppenhet och sårbarhet - är den typen av utbyte möjligt under Almedalsveckan? Men de två senaste årens erfarenheter i Visby får mig att tro att det inte bara är möjligt att mötas, utan att platsen, sammanhanget och folket där ger en ytterligare dimension till samtalen (om vi ger varandra en chans).
Att vara isolerade på en ö förstärker för mig den underliggande känsla av samhörighet som jag alltid har med mig in i de samtal som MiL Foundation Forum bjuder in till, det vill säga att det är vi som är här just nu i rummet som delar denna tid på jorden, vi som kommer leva och dö inom samma tidspann, och på så sätt hör vi ihop även om vi har olika idéer om saker och ting. På så sätt finns det mycket att lära av varandra. Att mot den bakgrunden vara i ett sammanhang där inte bara politiker och journalister pratar om det samhälle vi lever i och dess utmaningar, utan där alla olika typer av organisationer, intresseföreningar och eldsjälar samlats för att lyfta de samhällsfrågor som just de brinner för, känns ytterst meningsfullt och viktigt ur ett ledarskapsperspektiv.
Vad vi hoppas bidra med är ett rum för dialog - vi vill komplettera debatten med ett utforskande samtal kring de viktiga samhälls- och ledarskapsfrågor vi möter i vår vardag. Vi som medverkar i Almedalen har under lång tid och i många olika sammanhang jobbat med att utveckla organisationer och dess ledarskap så inför årets Almedalsvecka frågade jag Axel Carlberg, Göran Alsén och Johanna Malmström -om ni fick välja fritt - vad är det för frågor och ledarskapsutmaningar som ni skulle vilja bjuda in till att prata om? Vad är det för frågor ni själva skulle vilja utforska och förstå bättre i detta sammanhang?
Resultatet är ett program där vi på olika sätt närmar oss kritiska situationer och företeelser där människans/chefens/organisationens villkor ställs på sin spets, där ”kruxet” uppstår för oss som idag lever och verkar i en kultur som är besatt av att uppnå framgång och perfektion och undvika nederlag och misslyckande.
I detta inledande samtal får vi möta våra samtalsvärdar från MiL och höra mer om deras bakomliggande fråga, vad de bjuder in till och vad de hoppas på. Vår ansats bottnar i frågor som vi är intresserade av men inte har svaren på och i vår nyfikenhet. Vi hoppas att möta er nyfikenhet och era frågor i Donnerska husets aula.
Väl mött i Almedalen!
Johanna Steen,
MiL Foundation Forum
Inledande panelsamtal
Tisdagen den 4 juli klockan 12:30 - 12:50 i Donnerska huset, Donners plats 1 i Visby
I en kultur som är besatt av framgång - hur kan vi ompröva misslyckandets och förnöjsamhetens värde?
Under samtalet introduceras tre frågor som vi kommer utforska närmare under dagen: Vad är det som gör att vi inte tillämpar ett mer experimentellt förhållningssätt i våra organisationer kring former för arbete, organisation och ledning? I en kultur som är besatt av framgång - hur kan vi ompröva misslyckandets värde? När kraven på att prestera och leverera är höga, vad innebär det att leva och leda sitt liv ”gott nog”?
Läs mer i Almedalsveckans officiella program – 4 juli →
Vårt program
4 Juli
12.30-12.50 – I en kultur som är besatt av framgång – hur kan vi ompröva misslyckandets och förnöjsamhetens värde? →
– inledande panelsamtal
12.50-14.15 – Om vikten att våga lida nederlag – hur kan vi ompröva misslyckandets värde? →
– samtal i filosofisk anda om vad som är sant, viktigt och värt att kämpa för i livet
14.30-15.45 – På jakt efter den lekfulla och djärva organisationen – hur skapa mer experimenterande i vardagen? →
– seminarium där vi söker goda exempel på systematisk djärvhet och experimenterande i organisationer
16.00-17.30 – Vad är gott nog? Om prestation, perfektion och press i vardagen. →
– workshop där vi (du) utforskar vad som hade hänt om du faktiskt tog "gott nog" på allvar
5 juli
08.00-09.15 – Om vikten att våga lida nederlag – hur kan vi ompröva misslyckandets värde? →
– samtal i filosofisk anda om vad som är sant, viktigt och värt att kämpa för i livet
09.30-10.30 – På jakt efter den lekfulla och djärva organisationen – hur skapa mer experimenterande i vardagen? →
– seminarium där vi söker goda exempel på systematisk djärvhet och experimenterande i organisationer
10.45-12.00 – Vad är gott nog? Om prestation, perfektion och press i vardagen. →
– workshop där vi (du) utforskar vad som hade hänt om du faktiskt tog "gott nog" på allvar
12.00-12.30 – Vad sker om chefen testade mer och nöjde sig med ”gott nog”? Hur kan vi ompröva misslyckandets värde? →
– avslutande panelsamtal
fb.com/milinstitute
Ända sedan vi i mars formulerade rubriken ”Vad är gott nog?” har jag burit med mig frågan i mitt arbete, vilket har varit passande för det har varit en vår rik på nya uppdrag och möjligheter. Flera gånger har jag kommit på mig själv att säga ”Ok, det är gott nog.”, både till mig själv och till kollegor. Ofta i samtal där vi organiserat oss för att möta någon form av ovisshet och där vi nått en gräns - mer eller mindre påtaglig - där en ytterligare ansträngning i tid och energi inte skulle ha någon mening eller effekt på utfallet.
Jag drivs av en önskan att förbättra organisationer. Vare sig jag är på universitetet och undervisar eller ute och jobbar med en ledningsgrupp så är det detta jag vill bidra till. Idag är det viktigare en någonsin tidigare att vi tar hand om de resurser vi har och då behöver organisationer bli bättre på att experimentera, göra nytt och göra om, annars stagnerar de. Allt stillastående vatten ruttnar till slut. Människor idag förväntar sig ett stimulerande arbete och en stimulerande arbetsmiljö och det behovet behöver vi möta. Vi behöver vårda och utveckla de resurser vi har, och då inte bara i enskilda organisationer, utan också som samhälle. Den typ av samhällsutmaningar vi står inför, som exempelvis vår planets framtid, kommer att kräva att vi vågar tänka och testa nytt. Därför är jag glad att ha med mig Björn Zackrisson som till vardags är förvaltningschef i Skånevård Sund. Björn är en chef som i sitt arbete förenar en stark drivkraft att söka förbättringar med en experimenterande och prövande attityd och jag är tacksam att han har generöst gått med på att dela med sig av sina erfarenheter.
