Att skapa förutsättningar för samverkan och lärande både inom och över traditionella organisationsgränser är en central utmaning för framtidens ledarskap.

Detta beror på att förutsättningarna för många verksamheter har förändrats radikalt. Få lämnas opåverkade av den digitala utvecklingen och den pågående globaliseringen. Stora som små befinner vi oss i ett ömsesidigt beroende och sammanlänkat system.

Komplexa utmaningar kräver gränsöverskridande samverkan

En mer komplex verklighet skapar oförutsägbarhet. I våra verksamheter dyker det upp i form av icke-rutinmässiga problem som ofta kräver gränsöverskridande samarbeten och nya oprövade lösningar. För att hantera dessa utmaningar behöver vi få till en lärande och samverkande process där vi utvecklar våra strategier och handlingar i steget.

Innovation ligger inbäddat i mellanrummen

Man kan se det som att förnyelse och innovation ligger inbäddad mellan människor och mellan organisationens enskilda delar. Att utveckla en lärande och samverkande arkitektur handlar om att aktivera dessa mellanrum.

I allt fler av de uppdrag vi arbetar med märker vi att det är detta som är själva kärnan. Därför kraftsamlar vi nu i MiL kring frågan ”Att leda och utveckla kollaborativa och lärande system”.

• Möt oss i Almedalen där ett centralt tema är ”att leda samverkan över de traditionella organisationsgränserna”.
• Möt oss på vår konferens ”Att skapa förutsättningar för kollaborativa och lärande system” 19-20 januari, Malmö
• MiL Foundation påbörjar under året ett 10-årigt forskningsprojekt där ett av delprojekten handlar om just om kollaborativt lärande. Vi återkommer med tider för seminarier på temat under våren för Stockholm, Göteborg och Malmö.

Dag 1

– Det är en ledarskapsutbildning.
Så svarar jag de flesta som frågat vart jag ska. Det är ett kort och okontroversiellt svar som sällan leder till följdfrågor.

– Det är en vecka med plats för reflektion, vägledning och associationskraft i mitt JAG-ledarskap och hur jag leder mig själv.
Detta svarar jag dem som jag tror är nyfikna, vilket öppnar upp för intressanta diskussioner, ofta utifrån deras egna erfarenheter.

Bara det faktum att jag valt att gå MiL Institutes utbildning "Resan inåt" har redan lett till givande möten.

På flygplanet har jag valt ensamheten. Snart träffar jag de andra deltagarna. Ingen känner mig. Jag är fri att vara nyfiken och modig. Det enda jag vet säkert, är att många tankar kommer att tänkas och flera känslor kännas. Det är en bra start.

Taxi. Förväntan!

Min spännande tanke är att alla övriga deltagare stadigt möter min blick. Det bådar gott!

Uppgift i bilen frivillig - Ställ en fråga som du sen får tillbaka.

Bussen åker högre och högre på den smala vägen, till synes utan mötesplats...

Plötsligt breder ett Sound of Music landskap sig ut framför våra ögon. Att en plats kan vara så vacker!
 
På trappan möter en av systrarna upp. Mitt medhavda bröd lämnas som gåva.

Vilken utsikt!

Vi får annorlunda frågor att berätta om oss själva utifrån. Min barndoms vägar och vägvisare. Inspirerande!

– Varför vi är där, sa någon.
– Vad jag ska göra sen! Sa någon annan.
Jag tog klivet och vågade utmana – Handlar det inte om  – Vad jag ska KÄNNA sen -hellre än göra?
Det gillade han! Utmaningen landade väl. Hoppas att jag själv blir utmanad.

Tyst måltid på kvällen. Kändes ok för mig. Som i bastun. Rätt skönt och skapar nyfikenhet!

Uppsamling - Vad har dagen gett. Jag förstod att en tanke jag har blockerade min fulla närvaro. Jag valde att öppna upp för den. Det var nödvändigt och kändes bra! Fick god stöttning i gruppen och coachning på plats direkt efteråt av Maria (en av programcheferna). Oändlig lättnad. Nu kan jag ge mig själv fri. Behöver inte ta ansvar för någon annan än mig själv!

Dag 2

Morgonmeditation 30 minuter i klostret. Tyst och stilla. Kände mig trygg i meditationen. Vila.

Diskussioner! Viktiga. Sådana jag sällan har.

Meningen med livet. Och hur den har förändrats.

Samtal om fynd vi gjort i samband med förlust. Förlusterna är gjorda, kan vi lära något av dem?

Dessutom coachande samtal som fick mig att se samband och mönster mellan händelser jag inte själv sett. En viktig insikt!

Jag utmanar mig själv och ger full tillit i gruppen för att få ut mer själv. Vågar visa sårbarhet! Vågar släppa in funderingar och frågor innan jag tänkt klart.

Dag 3

Vi morgonmediterar och jag har en härlig bild i mitt inre som ger mig en viktig insikt. Tänk att 30 minuters tystnad kan ge sådan kraft!

Vi diskuterar mellan det givna och det valda. En uppgift vi tolkar för oss själva genom att rita en bild. Klokt att ha distans till eller perspektiv kring vad framgång egentligen är.

Jag är humoristisk, verbalt träffsäker och jag har ett fritt hjärta och är modig.

Inser också att jag inte alltid visar vem jag är, att jag ibland kör mitt eget race och att jag ibland säger för lite! Skuggsidor. Grunden i att se och förstå sina skuggsidor, sina hjärnspöken, är acceptans (d.v.s. att inse dem och att känna till dem!!). Jag reagerar, alltså lever jag och kan lära mer om mig själv.

Härliga promenader i spännande sällskap! Undrar om jag träffar personerna igen?!

Dag 4

Morgonmeditation.

Vad har överraskat mig? Vad har jag förundrats över den här veckan?

Insikt - Utekatt!! Tacksam. Detta är kärnan som jag tidigare ej kunnat sätta fingret på och huvudanledningen till att jag åkte på denna resa. Jag är som konsult en ständig utekatt. Inte undra på att jag är trött ibland. 
Formulerar mitt JAG-ledarskap.

Livshjul.

Coachsamtal - Vem är jag?

Dag 5

Morgonmeditation – Idé, ge någon varm återkoppling och be personen skicka vidare.

Många gånger är man med i en ofrivillig spökkedja. Jag blir arg på dig, som är sur i kassan, som... o.s.v.
Diskuterar denna med en annan deltagare på ängen.

Uppskattning, lunch och avfärd.

Efterord

En viktig skillnad jämfört med "vanliga resor" är att den inre resan inte har ett mål. Den kan ha ett syfte, med en tanke om varför man vill resa inåt, men ren nyfikenhet räcker också långt tillsammans med modet att våga resa. Mod att våga inse att vi alla är resenärer.

Att få klok guidning längs vägen är ovärderlig! Både av erfarna vägvisare, medresenärer och av dig själv. Jag hade kunnat resa själv men hade aldrig kunnat komma lika långt på så kort tid. Frågan är om jag ens rest på riktigt. Sannolikt hade jag rest till samma ställen som jag brukar. Nu blev jag speglad i gruppen och utmanad att ta ett steg till.

Det kändes så overkligt att resa hem igen och möta världen. Tack och lov hade vi bussresan som en mjuk övergång från vår lilla bubbla, fri i tid och rum, med ömsesidigt lyssnande och stor respekt. För oss själva och varandra. Vilka lyssnare vi blivit! På flygplatsen höll vi oss till varandra och droppade av längs vägen, en efter en. Hem till sist.

Med mig har jag tacksamhet

Tacksamhet för att MiL Institute har modet att låta denna bland sina utbildningar leva vidare. Tacksamhet gentemot gruppen som gett så mycket av sig själva och som lyssnar på mig utekatten.

Tacksamhet för att vi som enda grupp fått privilegiet att vara gäster på klostret på denna gudomliga plats.

Tacksamhet för att jag vågade ge mig denna tid och resa, och tillåta mig själv att stänga av så att jag kunde lyssna inåt.

Jag ser livet i klarare färger! I alla färgskalor, både de grå och de gröna, och allt däremellan och runtomkring.

Väl tillbaka på flygplatsen med liv och rörelse, färger och intryck. Kunde jag bara blunda en stund, ta ett djupt andetag och hitta mitt inre lugn, min egen takt och sedan vaket betrakta världen igen, utan att nödvändigtvis dras med i samma takt.

Att säga att denna resa förändrat mitt liv vore osant, men den har berikat mitt liv oändligt både i yrkeslivet och livet i övrigt. Det har gjort att jag ser klarare på livet på flera olika sätt.

Utbildningen passar den som ännu inte är mätt på livet. Som är nyfiken, lite modig och söker en plats och ett sammanhang för att tänka klart. Både i meningen tänka färdigt och med nya glasögon.

Birgitta Olofson - SteP Education AB, Rådgivare vid utbildningsinvesteringar
Deltagare i Resan inåt för ledare 2015

Läs mer om MiLprogrammet Resan inåt för ledare...

Del 1 (2)

Organisationer har begränsad nytta av karismatiska talare, inspiratörer och estradörer. Vad organisationer behöver är medarbetare som förstår och tar sin roll samtidigt som de uppfyller organisationens mål. Det vill säga personer som använder de resurser som erbjuds och som skapar goda samarbetsformer med de övriga som ingår i systemet.

När vi har kunskap om den organisatoriska kontext vi verkar i blir vi också bättre på att förstå och ta vår roll. När vi har medvetenhet om våra egna och andras drivkrafter kan vi i högre grad bidra till motivation och utveckling för både medarbetare och organisation. Detta är en av anledningarna till att begreppet ”roll” och ”rolltagning” har ett centralt fokus i ledarskapsprogrammet MiL Personligt Ledarskap (MPL). Deltagaren utgår från sin rollförståelse i arbetet med utvecklingsbehov, självinsikt och teamarbete.

Målet med MiL Personligt Ledarskap är ”Att du med kraft och säkerhet ska kunna agera i din roll”. Greger Åsard, en av programcheferna berättar om hur han ser på kopplingen mellan rolltagning och ”personligt ledarskap”:

När man pratar om personligt ledarskap så uppfattats det ofta som något väldigt personligt. Man undrar: ”Har jag rätt personlighet?” Är jag lämplig som ledare?”

Jag tycker nog snarare att det handlar om att förstå sitt sammanhang. Att ha titeln chef eller projektledare är en funktion man fyller för organisationen. Det spelar ingen roll om jag har jättebra kommunikationsfärdigheter eller om jag är en charmerande person om jag inte har pejl på vad det är jag förväntas uträtta och vad vi tillsammans ska åstadkomma: ”Vad behöver jag förstå, vad behöver människor omkring mig förstå, för att kunna åstadkomma resultat?”

Detta är personligt ledarskap i betydelsen att ”jag” behöver förstå någonting, men det är inte nödvändigtvis personligt i betydelsen att jag behöver utveckla mig som person, om vi med det menar bli något annat än det jag redan är.

Roll, funktion och arbetet med att uppnå det gemensamma syftet

I MiL Personligt Ledarskap har man baserat arbetet med ”rolltagning” på ett rollbegrepp utvecklat av ”the Grubb Institute” i London. Bilden till höger illustrerar rollens position i skärningspunkten mellan systemet vi ingår i, dess kontext och vår person.

System

När vi arbetar tillsammans för att uppfylla ett gemensamt och övergripande syfte är vi del av ett system. Ett företag, en organisation, är ett system, men även ett team eller en avdelning inom organisationen kan ses som system.

Person

När vi blir en del av en organisation bär vi med oss vår person - den vi är, våra värderingar, erfarenheter, behov och ambitioner samt vårt syfte med att vara i organisationen.

Roll

Som anställd är vi där för att ”göra” en roll, dvs. fylla en professionell funktion som organisationen har behov av för att uppfylla sitt syfte, till exempel funktionen att arbetsleda ett visst team.

Kontext

I vår roll har vi stöd av resurser i vår kontext, t.ex. kollegor, strukturer, verksamhetsmål, affärsidé, möten, organisationsstruktur, företagets värderingar, olika belöningssystem, ekonomiskt kapital och processer.

När vi presterar i vår roll behöver vi ofta balansera eller verka för att våra personliga behov, systemets syfte och mål, samt de resurser som finns i systemet inte motverkar varandra. När alla i systemet agerar i sina roller utvecklas systemets kultur. Det kan innebära beteenden som både främjar och hindrar systemet att realisera sitt syfte.

Vilket system är du en del av? Vad är möjligt att göra i din roll och vad är svårt?

Läs del 2 - Har du förstått syftet med systemet?

Programmet

Läs mer om MiL Personligt Ledarskap…

MiLseminarium - 20 april, 27 april och 4 maj

”Det som ytterst gör oss till människor, och som knyter oss samman, är ordet.” – Michel de Montaigne

MiL Foundation Forum bjuder in till en förmiddag kring den mest självklara och samtidigt mest avgörande av mänskliga sysselsättningar: akten att samtala.

Ett samtal är mer än ett utbyte av information. Det är en social händelse; ett möte mellan två eller fler personer som tillsammans skapar mening om en delad verklighet. Meningsfulla samtal skapar närhet och förtroende, underlättar reflektion och kan leda till nya perspektiv och initiativ. Samtidigt finns det alltid risk för missförstånd som kan undergräva allt detta.

Vad utmärker ett meningsfullt samtal? Hur kan jag bli en bättre samtalspartner? Och hur kan vi skapa bättre förutsättningar i våra organisationer för att sådana samtal äger rum?

Värd för seminariet är Axel Carlberg, doktor i etik och MiL Senior Associate. Tillsammans med inbjudna gäster delar Axel med sig av sina erfarenheter och insikter om det meningsfulla samtalets konst. Lärdomar som han hämtar från sin långa och mångfacetterade yrkes- och livserfarenhet och som förhoppningsvis ska inspirera till bättre och effektivare samtal på hemmaplan.

Varmt välkommen att utforska det meningsfulla samtalets konst med andra chefer och ledare i MiL Foundations nätverk.

Anmälan

Göteborg
Tid: Onsdagen den 20 april, kl. 9.30-12.00
Plats: Världskulturmuseet, Södra vägen 54
Anmälan: gudrun.nilsson@milinstitute.se eller 040- 10 50 05

Malmö
Tid: Onsdagen den 27 april, kl. 10.30-12.30
Plats: Media Evolution City, Stora Varvsgatan 6
Anmälan: gudrun.nilsson@milinstitute.se eller 040- 10 50 05

Stockholm
Tid: Onsdagen den 4 maj, kl. 9.30-12.00
Plats: United Spaces, Waterfront Building, Klarabergsviadukten 63
Anmälan: tone.lennesio@milinstitute.se eller 08-406 63 31

Våra seminarier och workshops riktar sig till organisationer anslutna till MiL Foundation Forum, samt till MiL Institutes alumni och kundföretag. Seminarierna är kostnadsfria.

Värd

Axel Carlberg, Senior Associate i MiL Institute, doktor i etik och coach. Under de 18 år han jobbade som präst och själasörjare träffade han människor i vitt skilda sammanhang och livssituationer. Idag jobbar han med individuell coachning, konflikthantering, ledarskapsutveckling och ledningsgruppsutveckling. I alla dessa olika åtaganden är goda och meningsfulla samtal en förutsättning och samtidigt hans främsta redskap.

Relaterat

Hur ser våra framtida ledare ut? Ledarskapsprogram för unga kvinnor med koppling till Mellanöstern →

Young Leaders Boot Camp - kick off! →

An unique leadership program for female managers →

Great start for Women Leadership Exchange Program →