MiLprogrammet för nya chefer
”Det var lite av en lycklig slump – i efterhand kan jag se att utbildningen innehöll väldigt mycket av det som jag saknade som ledare.”
När MiLprogrammet för nya chefer startade i mars 2012 var Alexandra fortfarande helt ny i sin chefsroll. Hon hade inte varit på IKEA Communications mer än ett halvår och hade precis fått en ny chefstjänst. Erbjudandet att delta i programmet kom med kort varsel men visade sig vara just vad hon behövde i den nya rollen.
När organisationen senare genomgick en omfattande strukturell förändring framstod programmet som ett än större lyckokast – att mitt i ovissheten få träffa utomstående chefer och regelbundet reflektera kring förändring och hur man kan leda människor igenom den.
Inför programstarten fanns det tydliga förväntningar på att Alexandra skulle implementera sina nya lärdomar i verksamheten men trots höga förhoppningar var hon ganska tveksam till vad programmet faktiskt skulle resultera i: När man jobbat ett antal år och gått på ett antal utbildningar så vet man att en kurs kan vara jättebra när den pågår men att man väldigt ofta kommer ut och fortsätter ungefär som tidigare. Den farhågan hade jag, men så blev det inte. Jag har använt väldigt mycket av det som jag lärde mig det här året. Varje dag, faktiskt. Och som ny chef var det oerhört befriande att programmet utgick från att lyfta upp ens styrkor och inte bara fokusera brister och svagheter. Det gjorde att jag kunde känna mig tryggare som ledare.
Det som också hade stor betydelse var att träffa andra chefer och inse att man inte var ensam: Det var så olika organisationer och företag och ändå kunde jag höra min egen historia. Vi brottades med samma saker – som att känna att man inte hann med och att ha medarbetare som tyckte att man inte var tillräckligt närvarande.
Just att vara närvarande blev en viktig lärdom för Alexandra: Det bästa ledarskapet för mig är att orka säga god morgon varje morgon till alla mina medarbetare. Och att våga ta samma runda på eftermiddagen. Vissa dagar var det allt jag hann med. Men detta har varit mer värdefullt för mig som ledare än mycket av det andra jag håller på med. Det gör all skillnad i världen för det händer något i mötet – vi bygger relationer och det gör att när det sedan krisar och vi måste kraftsamla så har jag också förtroendet från mina medarbetare.
För Alexandra blev programmet ett viktigt stöd i början på hennes chefsroll, mycket också på grund av den egna inställningen till deltagandet: Jag bestämde mig tidigt att gå ”all-in”, att verkligen öppna upp och ge av mig själv. Och om jag skulle ge något tips till blivande deltagare så skulle det vara just det.
MiLprogrammet för nya chefer...
